什么是激励管理？(incentive management?)
激励管理是为实现特定目标的员工提供福利的过程。这种管理技巧的一种常见形式是向以佣金为基础的员工发放奖金。例如，以美元实现特定销售目标的员工可能会获得奖金或额外的佣金百分比。激励管理的一个缺陷是，它可能仅限于直接影响公司销售的员工。这造成了员工之间的不平等，如果没有激励措施，其他员工可能不会努力工作。。
为了纠正激励管理中发现的不平等，企业可以为每个员工或部门制定具体的目标。如果会计部门的流动比率超过1.0，表明公司财务状况良好，首席财务官可获得奖金。奖金激励可能会随着比例的上升而增加，例如达到1.5和2.0以上的水平。其他部门也可能有自己的具体测量方法。这使得每个部门都更加关注改善公司运营。。
公司应该制定一个有可衡量目标的激励计划。激励管理的通用标准应包括目标绩效的定义、如何衡量激励、员工实现激励的绩效以及预期的具体投资回报的定义。这使得一个部门或员工是否真正实现了目标毫无疑问。公司应与部门经理合作，适当制定激励计划，并让所有员工加入新系统。。
激励管理计划中还可能包括其他选项。公司可以创造不同的员工群体，包括一流员工、表现一般的员工和表现不佳的员工。公司应私下评估员工，并在每位员工的永久档案中提交审查，不得公开。这个过程有两个目的。部门经理可能会获得最佳员工数量的奖励，而从较低级别的员工转移到较高级别的员工可能会获得奖金。。
激励管理的主要目标是改善公司的所有运营。该计划应在一定程度上激励所有领域。即使给非盈利员工职位一点奖金也有助于改善业务运营。公司还可以通过将所有员工纳入激励计划来促进其文化和团队合作。解雇表现不佳的员工也可能更容易，因为员工有未实现公司目标的记录。
- 发表于 2022-01-03 18:51
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- 分类：商业金融
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