激励政策是用来激励人们行为的任何制度。当应用于商业环境中时,公司使用奖励策略来激励员工做或不做通常对公司有益的事情。公司也可以采用激励策略来吸引客户,但这些计划通常被称为忠诚度计划,以区别于员工激励政策。
激励可以采取几乎任何形式。在为员工设计激励政策时,相关的评估是什么类型的激励因素会鼓励或奖励不鼓励坏习惯的行为。通过提供激励来鼓励行为会产生负面影响,产生一种反应,教导员工除非受到激励,否则不要做最好的工作。在这种情况下,一家公司的员工对基本工资不满意,只有在获得特别报酬的情况下才倾向于超出工作描述的严格参数。然后,公司陷入了一个循环,最终限制了公司最大化人力资源的能力。
就业激励的三个典型的一般类别是财务激励、基于认可的激励和专业奖励。财务激励以财务收益奖励工作绩效,如年终奖金或股票期权。基于认可的激励机制取代了绩效工资模式,取而代之的是基于声望因素的激励机制,如月度最佳员工计划或特殊停车位。专业奖励往往是临时性的,而不是根据精确的时间表或公布的计划,并导致员工获得一些独特的东西,如球赛门票或公司度假物业的使用。
并非所有的激励措施都是为了公司的底线而设计的。公司还可以设计激励政策,以实现工作效率提高以外的其他成果。一些公司的目标是鼓励员工采取更健康的行为,或通过公司的社区参与计划成为志愿者。为了鼓励员工改变这些生活方式,公司可能会提供任何类型的特殊激励。
如果一家公司设有人力资源部,它通常负责设计和管理该公司的激励政策,除非该激励是财务性的,并且严格与财务晴雨表(如销售)挂钩。创造性地设计激励机制可以使快乐、敬业的员工队伍与不敬业的员工队伍有所区别。然而,激励政策总是要进行成本效益分析,无论是在获得的具体结果方面,还是由于其可用性而鼓励的工作氛围类型方面。
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