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ゼロベース予算と業績予算化の違い

予算は、企業や行政が将来計画を立てるために使用する重要なツールです。予算は、結果を比較し、業績を評価し、将来に向けて是正措置を講じるための基礎となるものです。ゼロベース予算と業績予算の大きな違いは、ゼロベース予算が会計期間のすべての収入とコストを正当化して行われるのに対し、業績予算は資源を効率的に配分する目的で単位投入量と単位生産量を考慮する...という点である。

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匿名者發佈於 2020-11-04 10:10

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パフォーマンス管理と業績評価の違い

パフォーマンス・マネジメントと業績評価は、従業員の効果評価の分野でよく使われる用語です。この2つの手続きは、概念や意味合いが異なります...

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匿名者發佈於 2020-10-27 11:40

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主要業績評価指標（kpi）とクラカンパニーの違い

KpiとKraは、Kpiが目標の達成度を評価するための定量的な指標であるのに対し、Kraは競合他社に勝るパフォーマンスを必要とする戦略的な分野であるという点で大きく異なっています。目標設定とその達成度を測るKPIを設計すること。

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匿名者發佈於 2020-10-25 22:41

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監査・保証サービス方針（aasp）において、監査人は、財務諸表が実質的に正しいかどうかについて意見を述べなければならないため、監査の計画および実施において重要性の概念を用いています。重要性と業績重要性の重要な違いは、重要性が、ある情報が誤って記載されたり、省略されたり、開示されなかったりした場合に、財務情報が利用者の経済的意思決定に影響を与える能力であるのに対し、業績重要性は、財務諸表の客観性に関する監査人の意見に影響を与えずに誤りや省略によって個々の財務諸表に存在し得る変化の量...であることです。

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:56

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ダッシュボードとスコアカードの違い

ダッシュボードとスコアボードの大きな違いは、ダッシュボードが組織の様々な指標や数値などの財務指標を一画面に集約して表示するデータの可視化ツールであるのに対し、スコアカードは戦略目標と得られた結果を比較するための業績管理ツールである点です。ダッシュボードとスコアカードは、どちらも事前に設定した目標に対する進捗を測定することで、組織のパフォーマンス管理に役立ちますが、その目的は異なるため、両者の違いを理解することが重要です...

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匿名者發佈於 2020-10-24 22:15

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学習とパフォーマンスの違い

私たちは子供の頃から、パフォーマンスは学習の結果であり、学習はパフォーマンスに良い影響を与えると信じ込まされています。私たちの教育システムでさえ、この考えに基づいて設計されており、私たちの教育方法もこの考え方に影響を受けています。もちろん、私たちのパフォーマンスは主に学習の結果ですが、学習とパフォーマンスの関係は、これまで信じられてきたほど単純なものではありません。学習が好ましくない形でパフォーマンスに影響を与えることがあります。学習とパフォーマンスの区別は、この単純な説明よりも深く、この記事で詳しく説明されています...

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匿名者發佈於 2020-10-23 13:44

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ベンチマークとベースラインの違い

ベンチマークとベースラインの違いは、ベンチマークは企業のパフォーマンスを業界のベストプラクティスと比較すること、ベースラインはプロジェクトを開始する前に実施の基礎として使用できるフレームワークを確立することである。どちらの手法も性能測定ツールである。本稿では、このベンチマークとベースラインという2つの概念について簡単に分析する...

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匿名者發佈於 2020-10-23 13:08

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ライモロジーと主要業績評価指標（kpis）の違い

メトリクスとkpiは、同じ指標を指す場合（パフォーマンスマネジメントシステムなど）に使い分けられるため、Kpi（Key Performance Indicator）とメトリクスの違いが意識されないことがあるようです。メトリックとは、何らかの形で現れる値のことである。例えば、売上高、顧客数など。したがって、指標は測定可能である。したがって、測定可能であることが尺度の最大の関心事である。指標とKPIの相互関係は、指標が特定の最終状態の達成度を反映しているときから始まります。ここで重要なのは、すべてのkpiは指標であるということです。しかし、すべての指標がkpiになるわけではありません。この点で、kpiは...

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匿名者發佈於 2020-10-23 08:49

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コンピテンスとパフォーマンスの違い

コンピテンスとパフォーマンスは、人事、教育、能力開発、研修など多くの分野でよく使われる言葉です。しかし、この2つの用語は近接しており、また使用される文脈も類似しているため、多くの相違点があるにもかかわらず、コンピテンシーとパフォーマンスはしばしば互換的に使用される...

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匿名者發佈於 2020-10-21 10:57

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ポテンシャルとパフォーマンスの違い

ポテンシャルとパフォーマンスは、通常一緒にされる言葉ですが、この2つの言葉には重要な違いがあります。ポテンシャルとは、その人が発揮できる能力のこと。一方、パフォーマンスとは、個人に与えられたさまざまな仕事を完遂することを指します。職場環境において、高い潜在能力を持つ社員は、他の社員よりも高いパフォーマンスを発揮することができます。しかし、高業績の社員にも同じルールが適用されるのでしょうか？この文脈で、ポテンシャルとパフォーマンスの重要な違いが浮かび上がってくるのです。多くの場合、高い潜在能力が高い業績を保証する一方で、高い業績が高い潜在能力を保証するわけではありません。本稿では、この違いをさらに詳しく説明することを目的とする...

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匿名者發佈於 2020-10-21 08:32

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のうせきずいえきと主要業績評価指標（kpi）の違い

csfとkpiの大きな違いは、csfが成功の原因を指すのに対し、kpiは成功の効果を指す点である...。

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匿名者發佈於 2020-10-16 02:00

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謝礼とインセンティブの違い

報酬とインセンティブは、雇用主が労働力を効果的に管理するために用いる人的資源管理手法です。職場において、報酬やインセンティブは、従業員の士気を高め、生産性を向上させ、最高の質の仕事を提供するよう促すために、動機づけのために使用されます。報酬やインセンティブは、ポジティブな職場環境づくりに役立つため、雇用者と従業員の双方にとって有益なものです。しかし、そのために各機構がどのような使い方をするかは、多くの違いがあります。本記事では、その概要をわかりやすく説明し、報酬とインセンティブの類似点・相違点を解説します...

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匿名者發佈於 2020-10-15 09:42

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パフォーマンス評価(performance appraisal)とパフォーマンス管理(performance Management)の違い

業績考課と業績管理の主な違いは、業績考課とはどのように定期的に従業員の実際の業績を計算するかであり、業績管理とは組織の個人資産の業績を識別することである。

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匿名者發佈於 2019-11-13 04:35

ゼロベース予算と業績予算化の違い

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マテリアリティとパフォーマンスマテリアリティの違い

ダッシュボードとスコアカードの違い

学習とパフォーマンスの違い

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