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当变更管理适当地应用于企业或类似组织时,它有许多潜在的好处。其中一个主要好处是,变革过程可以更快、更容易,最终也更有效。这既可以帮助员工更适应正在进行的变革,也可以通过节省资金帮助所有者或股东。通常还有一些看不见的好处,这些好处可能无法预测,但在变更过程中可以观察到,并且可以在变更后考虑。。...
组织变革管理(Organization change management,OCM)是公司管理者用来处理业务流程变更的方法。这样做通常需要主管监控和处理新概念的实施,同时修改现有流程以及由此产生的任何社会或工作流更改。组织变革专家通常建议在添加新政策、程序和流程时采取具体步骤。当公司所有者和管理层妥善处理此类变更时,可以最大限度地提高实际变更的效益,并允许平稳过渡,因为人们通常在某种程度上害怕变更...
变更管理周期是公司调整其业务运营时经历的四个阶段的过程。虽然变化在商业中很常见,但公司接受或拒绝变化的过程可能会有所不同。四个常见的变更管理周期阶段是拒绝、抵制、接受和探索以及承诺。每个阶段都需要一些时间来规划和准备变化。企业可以因各种原因而改变,尽管他们这样做主要是为了保持与商业环境的相关性。。...
为您的企业或组织选择正确的变更管理模型是变更流程的重要组成部分。正确的模式可以在平稳、轻松的过渡和在业务中引起大量冲突和冲突的过渡之间产生区别。一般来说,你要考虑组织和其他人的需要,以确定哪种类型的模型或变更系统对每个人都能起到最好的作用。最好的变更管理模式通常是您可以自定义的模式,以满足您的需求,并解决组织内不同人员的具体问题。。...
企业资源规划(ERP)系统是公司实施的一种信息技术系统,用于帮助实现内部业务流程和活动的自动化。ERP变更管理是首次实施新系统或从一个系统变更到下一个系统的具体过程。整个过程涉及两种不同的大规模操作:信息技术集成和变更管理。由于系统包含多个不同的模块或部分,公司规模通常会决定ERP变更管理流程。。...
信息技术通常是一项昂贵的事业,需要仔细规划和分析。公司将这种自动化作为提高生产率和利润的一种方法。技术变更管理是规划IT投资的过程。这通常包括对公司新自动化的成本、效益和培训影响的详细审查。...
变更管理是信息技术服务管理中使用的一个定义、标准化过程,用于协调和控制对现有生产技术解决方案所做的所有变更。...
变更管理ITIL®是信息技术基础架构库(ITIL®)的一部分,涉及如何控制、管理信息技术(IT)产品和服务的变更,并将其发布到实时环境中。ITIL®是英国政府商务部(OGC)的注册商标,在许多国家被广泛认可为管理和提供IT服务的最终方法。ITIL®管理层通过降低成本、提高客户满意度、提高效率和生产率以及更好地利用员工技能,为实施该流程的组织带来了广泛的好处。...