一個新老闆可能很嚇人。如果你想打破僵局,從正確的角度出發,用一些快速簡單的勝利幫助他們輕鬆地進入新的局面。
《頭90天》的作者邁克爾·沃特金斯(MichaelWatkins)向哈佛商業評論公司建議,你的重點應該是讓新老闆跟上進度。讓自己穿上自己的鞋,想想讓他們感覺更舒適和控制的方法:
你可以說,‘看,這裡有一些懸而未決的問題,你可以關註,一些還沒有解決的問題,會在短時間內產生重大影響。’
這樣做會向你的新老闆表明你是一個團隊合作者,而且你願意提供幫助。你不必太過份地去討好他們。只要讓他們知道輕鬆取勝的事情,如果他們願意,就提供你的幫助。你會立刻建立良好的關係。
如何與新老闆建立牢固的關係|《哈佛商業評論》
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