一個強大的、支援性的團隊對你是否喜歡你的工作以及你的職業發展有著巨大的影響。如果你發現自己希望有更好的同事，以下是即使你沒有權力也能做的事情。

你需要投入相當多的精力來幫助你的團隊變得更強大，所以如果你在一個你真的不喜歡的工作或公司，這對你來說可能是不值得的。你不想只為了得到你更喜歡的東西而提高你的團隊。你最好把精力花在找其他工作上，或者專註於你個人如何度過工作日而不感到痛苦。

想想你的同事應該具備哪些品質

你需要能夠適應當前同事工作方式的人。例如，你可以有非常支援你的同事，但如果有人自己想不出什麼，總是需要別人來指導，他們會把整個團隊打垮。你需要的是那些只需加入就能讓你的團隊更加強大的人，但他們也願意為每個人創造更好的工作環境。如果他們不能和其他人一起成長，他們最終會阻礙團隊的發展。

如果您不確定哪些品質是關鍵，那麼可以從以下幾個方面入手：

• 你最欣賞同事的哪些特質？你希望他們擁有什麼樣的特質？
• 你在哪些方面得到了很好的反饋？例如，在你和你的老闆一起複習的時候或者和同事一起工作的時候。
• 在你團隊的招聘啟事中，最常提到的品質是什麼？
• 貴公司是否有任何值得高度重視的員工特質？你可以在任務書中找到它們。
• 需要什麼樣的綜合能力？例如，能夠與他人直接溝通對大多數工作都很重要。任何不能做到這一點的人都可能造**際關係緊張，影響到每個人。

透過從他們的思維方式到他們的背景，找出那些與你不同的人，讓自己成為最強大的團隊。文化契合可能比技能或資格更重要。

參與招聘優秀人才

如果你有機會，參與招聘過程。你會對你的同事有更大的影響。為你喜歡的同事梳理你的人際網路，並介紹他們。這是建立一個強大團隊的最好方法之一，因為你已經知道你得到的同事的素質。只有你認識的人會表現出色，因為他們的工作可能會影響到你，因為你是他們的擔保人。在梳理你的人際網路時，確保你所指的人會喜歡你的工作。既然你關心這些人，也要考慮他們的職業健康。

如果你不認識任何人，可以參加社交活動來招人。更好的是，透過指導或加入專業社會，超越傳統的社交活動。你會更好地瞭解你是否願意和他們一起工作，以及他們是否願意在你的公司工作。即使你一年只提供一到兩個優秀的應聘者（希望能**），你也會幫助形成一個穩固的同事群體。

和你的老闆談談參與公開角色的篩選和麵試過程。如果你有資格的話，幫助你設計工作清單。超越工作職責和必要技能，思考提升團隊所需的素質。包括那些你知道在你的公司很有價值的品質，以及那些能讓你成為優秀同事的品質，比如樂於接受他人的反饋或想法，或者願意幫助同事。一旦應聘者被帶進來，花時間為他們準備面試問題，測試他們的知識和能力來完成工作，以及他們對團隊動態的潛在貢獻。

在整個過程中，你要記住的最重要的事情就是讓每個人都感到自己被包容了。如果你的推薦人被**了，努力把他們介紹給你團隊中的其他人（辦公室裡的小圈子對任何人都不好）。

確保每個人都能順利合作

透過領導歡迎新同事的努力來確定正確的基調。首先，和你的老闆談談新員工上任後的經歷。看看你能不能幫助改進這個過程。您可以建立新員工可以用來更好地瞭解團隊使用的工具和流程的入職文件。你甚至可以寫一個聯絡樹，這樣新人就可以確切地知道該聯絡誰，因為你現在的同事可能會覺得這很有用。一旦每個人都站在同一個立場上，你就可以作為一個團隊更好地合作。

當創造一個更好的工作環境時，即使是很小的手勢也能起到很大的作用。如果你願意付出努力，可以組織一些團體活動，比如“歡樂時光”來歡迎新員工，幫助大家更好地瞭解彼此。我經常和同事們一起組織遊戲之夜，這給了我們工作之外的一些互動機會。因為每個人都有一種社交心態，所以我們有機會進行更多私人或隨意的交談。不過，一定要小心，你不想侵犯任何人的隱私，讓這些活動顯得有必要，或者讓任何人覺得被排除在外。

如果你的工作場所使用聊天程式，而你有一個群聊室，就提出一些問題來激發談話。試著問問人們週末在做什麼，如果有人推薦書，或者釋出與你工作相關的有趣連結。用你最好的判斷來判斷多久做一次，你不想分散你同事的註意力。以我的經驗，一週一次很有效，因為它不會佔用你（或你的同事）太多的時間，同時給人們經常聊天的機會。當新朋友加入時，這個聊天室也可以成為他們向每個人簡要介紹自己的好地方，而不是讓收件箱裡充斥著電子郵件，或者必須找到合適的時機單獨介紹自己。聊天室也可以打破說話的障礙，因為新人一定要頂嘴！哪怕只是一句簡短的“歡迎，[新人的名字]！”阻止新來的人在說話的時候陷入死寂。

讓你的團隊保持強大

即使有一群互相信任的同事，你仍然需要努力讓事情朝著正確的方向發展。你最好的辦法是自己成為一個強有力的同事，希望你能為別人樹立一個好榜樣，同時也能繼續專業發展。

因為文化契合對一個成功的團隊來說很重要，所以要確保人們仍然為團隊的活力而工作。你希望每個人都是一個偉大的同事，這樣任何人都可以幫助別人做他們需要的事情，這就是建立一個強大團隊的關鍵所在。以下是一些方法，您可以幫助您的同事繼續在他們的遊戲頂端：

• 提供誠實、可行的反饋。如果你的公司不做評論，你可以透過電子郵件或當面給你的同事傳送反饋。確保他們知道你的目的是幫助他們在專業上發展，而不是在個人層面上批評他們。
• 分享人們可以用來學習的資源和工具。大多數人都想提高自己。幫助他們，讓他們知道他們可以利用的資源（如tl80 U）來提高他們的教育水平，跟上行業的發展。
• 充當溝通困難的各方之間的橋梁。有時，即使是最好的溝通者也需要幫助獲得他們所需要的資訊。如果有人來找你，擔心另一個同事在一個專案上丟了球，認真地找出到底發生了什麼。找出每個人的觀點，並提供一些解決方案，使專案重新步入正軌。

在同事之間建立信任對於幫助每個人都能很好地合作有很大的幫助。即使你沒有擔任管理職位，你仍然可以對你的同事產生影響。透過努力**優秀的員工，幫助他們安頓下來，你最終會找到你喜歡的同事，你可以向他們學習。

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