一个强大的、支持性的团队对你是否喜欢你的工作以及你的职业发展有着巨大的影响。如果你发现自己希望有更好的同事，以下是即使你没有权力也能做的事情。

你需要投入相当多的精力来帮助你的团队变得更强大，所以如果你在一个你真的不喜欢的工作或公司，这对你来说可能是不值得的。你不想只为了得到你更喜欢的东西而提高你的团队。你最好把精力花在找其他工作上，或者专注于你个人如何度过工作日而不感到痛苦。

想想你的同事应该具备哪些品质

你需要能够适应当前同事工作方式的人。例如，你可以有非常支持你的同事，但如果有人自己想不出什么，总是需要别人来指导，他们会把整个团队打垮。你需要的是那些只需加入就能让你的团队更加强大的人，但他们也愿意为每个人创造更好的工作环境。如果他们不能和其他人一起成长，他们最终会阻碍团队的发展。

如果您不确定哪些品质是关键，那么可以从以下几个方面入手：

• 你最欣赏同事的哪些特质？你希望他们拥有什么样的特质？
• 你在哪些方面得到了很好的反馈？例如，在你和你的老板一起复习的时候或者和同事一起工作的时候。
• 在你团队的招聘启事中，最常提到的品质是什么？
• 贵公司是否有任何值得高度重视的员工特质？你可以在任务书中找到它们。
• 需要什么样的综合能力？例如，能够与他人直接沟通对大多数工作都很重要。任何不能做到这一点的人都可能造**际关系紧张，影响到每个人。

通过从他们的思维方式到他们的背景，找出那些与你不同的人，让自己成为最强大的团队。文化契合可能比技能或资格更重要。

参与招聘优秀人才

如果你有机会，参与招聘过程。你会对你的同事有更大的影响。为你喜欢的同事梳理你的人际网络，并介绍他们。这是建立一个强大团队的最好方法之一，因为你已经知道你得到的同事的素质。只有你认识的人会表现出色，因为他们的工作可能会影响到你，因为你是他们的担保人。在梳理你的人际网络时，确保你所指的人会喜欢你的工作。既然你关心这些人，也要考虑他们的职业健康。

如果你不认识任何人，可以参加社交活动来招人。更好的是，通过指导或加入专业社会，超越传统的社交活动。你会更好地了解你是否愿意和他们一起工作，以及他们是否愿意在你的公司工作。即使你一年只提供一到两个优秀的应聘者（希望能**），你也会帮助形成一个稳固的同事群体。

和你的老板谈谈参与公开角色的筛选和面试过程。如果你有资格的话，帮助你设计工作清单。超越工作职责和必要技能，思考提升团队所需的素质。包括那些你知道在你的公司很有价值的品质，以及那些能让你成为优秀同事的品质，比如乐于接受他人的反馈或想法，或者愿意帮助同事。一旦应聘者被带进来，花时间为他们准备面试问题，测试他们的知识和能力来完成工作，以及他们对团队动态的潜在贡献。

在整个过程中，你要记住的最重要的事情就是让每个人都感到自己被包容了。如果你的推荐人被**了，努力把他们介绍给你团队中的其他人（办公室里的小圈子对任何人都不好）。

确保每个人都能顺利合作

通过领导欢迎新同事的努力来确定正确的基调。首先，和你的老板谈谈新员工上任后的经历。看看你能不能帮助改进这个过程。您可以创建新员工可以用来更好地了解团队使用的工具和流程的入职文档。你甚至可以写一个联系树，这样新人就可以确切地知道该联系谁，因为你现在的同事可能会觉得这很有用。一旦每个人都站在同一个立场上，你就可以作为一个团队更好地合作。

当创造一个更好的工作环境时，即使是很小的手势也能起到很大的作用。如果你愿意付出努力，可以组织一些团体活动，比如“欢乐时光”来欢迎新员工，帮助大家更好地了解彼此。我经常和同事们一起组织游戏之夜，这给了我们工作之外的一些互动机会。因为每个人都有一种社交心态，所以我们有机会进行更多私人或随意的交谈。不过，一定要小心，你不想侵犯任何人的隐私，让这些活动显得有必要，或者让任何人觉得被排除在外。

如果你的工作场所使用聊天程序，而你有一个群聊室，就提出一些问题来激发谈话。试着问问人们周末在做什么，如果有人推荐书，或者发布与你工作相关的有趣链接。用你最好的判断来判断多久做一次，你不想分散你同事的注意力。以我的经验，一周一次很有效，因为它不会占用你（或你的同事）太多的时间，同时给人们经常聊天的机会。当新朋友加入时，这个聊天室也可以成为他们向每个人简要介绍自己的好地方，而不是让收件箱里充斥着电子邮件，或者必须找到合适的时机单独介绍自己。聊天室也可以打破说话的障碍，因为新人一定要顶嘴！哪怕只是一句简短的“欢迎，[新人的名字]！”阻止新来的人在说话的时候陷入死寂。

让你的团队保持强大

即使有一群互相信任的同事，你仍然需要努力让事情朝着正确的方向发展。你最好的办法是自己成为一个强有力的同事，希望你能为别人树立一个好榜样，同时也能继续专业发展。

因为文化契合对一个成功的团队来说很重要，所以要确保人们仍然为团队的活力而工作。你希望每个人都是一个伟大的同事，这样任何人都可以帮助别人做他们需要的事情，这就是建立一个强大团队的关键所在。以下是一些方法，您可以帮助您的同事继续在他们的游戏顶端：

• 提供诚实、可行的反馈。如果你的公司不做评论，你可以通过电子邮件或当面给你的同事发送反馈。确保他们知道你的目的是帮助他们在专业上发展，而不是在个人层面上批评他们。
• 分享人们可以用来学习的资源和工具。大多数人都想提高自己。帮助他们，让他们知道他们可以利用的资源（如tl80 U）来提高他们的教育水平，跟上行业的发展。
• 充当沟通困难的各方之间的桥梁。有时，即使是最好的沟通者也需要帮助获得他们所需要的信息。如果有人来找你，担心另一个同事在一个项目上丢了球，认真地找出到底发生了什么。找出每个人的观点，并提供一些解决方案，使项目重新步入正轨。

在同事之间建立信任对于帮助每个人都能很好地合作有很大的帮助。即使你没有担任管理职位，你仍然可以对你的同事产生影响。通过努力**优秀的员工，帮助他们安顿下来，你最终会找到你喜欢的同事，你可以向他们学习。

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