管理者被认为是权威的、大胆的领导者，而害羞的人在谈话中往往会退缩、更加保守，这似乎是一个矛盾。害羞的领导者真的能有效吗？绝对的；它只是带来了一系列不同的挑战。

这篇文章最初出现在《缪斯》杂志上。

最近，职业专家Melody Wilding在《缪斯》杂志上谈到了如何管理害羞的员工，这让我想到了另一面：当老板害羞时怎么办？

作为一个害羞的经理，我会第一个承认：你肯定会面临一些挑战。管理层对我来说并不自然。为了取得成功，我必须每天有意识地提高自己的领导能力。

现在，我不会自吹自擂（我很害羞，记得吗？），但从我从老板和员工那里得到的反馈来看，我可以说我已经学会了如何成为一个有效、公平和权威的经理。我当然不是十全十美的，但我可以证明这是可以做到的。

如果你在管理道路上，但认为你害羞的个性限制了你，下面是我所面临的几个最大的挑战，以及我如何努力成为一个更好的领导者。

了解你的团队

这似乎是一个简单的概念。你向他们自我介绍，他们向你自我介绍，你就可以走了。

但对于一个害羞的领导者来说，这实际上是一个痛苦的过程。我还记得我在企业界当经理的第一天。我的老板带我穿过这个部门，匆匆忙忙地在一大堆小隔间里介绍了十几个人，然后把我一个人留在了自己的小房间里。我瘫坐在那里，不知道下一步该怎么办。我不知道如何与我的团队打破僵局。

如果你不是一个天生的讨价还价者，那就用你自己的方式去了解你的团队吧。我发现与我的直接下属建立一对一的个人关系是最容易的，所以我不必在办公室中间进行开车经过的谈话，充满闲聊，并且可以清楚地看到部门里的其他人。

通过提前安排会议，我和我的员工都有机会做好准备。我发了一封邮件，列出了我想报道的内容（包括他们的背景、目前负责的工作以及他们的职业目标），这样我们就可以讨论一些话题了。然后，我使用了一种对我来说很自然的技巧：倾听。随着我越来越了解我的每一位员工，我发现每天与他们交流越来越容易。

找个导师来处理棘手的谈话

如果你认为很难从一个基本的层面了解你的员工，想象一下当你需要与他们交谈以解决低于标准的工作或者更糟的是，让他们离开公司时，你会感到多么恐怖。

一般来说，这些谈话对大多数经理来说并不容易，但对害羞的老板来说，它们绝对会让人不安。

对抗对你来说可能永远不会变得容易，但有一个导师或老板可以指导你完成这些对话，直到你自信地开始自己的对话。

在我的第一份管理工作中，我有一个老板，他是我成长为领导者过程中的一笔巨大财富。当我向他提到一个表现不佳的直接下属时，他解释了他将如何面对员工他会说什么，他会怎么说，以及他将如何跟进。然后，在我谈话之后，他把我叫回办公室听取汇报。他引导我度过了从面对一个员工总是迟到到我第一次解雇某人的各种情况。

这不仅让我在谈话中得到了他的建议，而且让我知道他非常关心我的成功，把时间花在指导我上。最终，与我的员工的对话变得更容易了。没有导师，你可能不得不依靠自己的经验去学习。

通过了解你的团队并做好准备来表达权威

有时候，你需要面对一个员工的具体问题，但剩下的时间，你需要成为一个简单明了的老板。你必须领导会议，分配项目，设定目标，并鼓励你的团队达到这些标准。对于一个胆小的人来说，仅仅用勇气和权威与你的团队交谈是一项艰巨的任务。

这个问题没有快速解决方法，但对我来说，它归结为两部分解决方案。

第一个就是和我的团队相处融洽。这是从我前面提到的那些人开始的，随着我了解了我的员工，我发现我可以自信地把他们作为一个整体来对待。

第二，准备是关键。我很快了解到，我的团队对一切都提出了质疑，任何公司的大多数员工可能都会这样做。如果我在一次会议上宣布了一项新政策，他们就会想知道为什么要实施。如果我设定了一个目标，他们就会想知道为什么这个目标如此崇高，以及我要做些什么来帮助他们实现这个目标。如果我分配了一个新项目，他们想知道它是什么，它会影响谁，以及为什么它如此重要。如果我对这些问题没有答案，我的权威马上就被推翻了。但是，通过从一开始就为自己配备必要的信息，我觉得自己大胆自信的能力更有保障。

处理以上所有（及更多）

挣扎着度过每一天，强迫自己离开自己的舒适区，听起来并不像是一份理想的工作。那么，归根结底，面对这些挑战值得吗？

是的，对有些人来说一开始会很痛苦。我挣扎了很长一段时间，有相当多的脸掌心的时刻后，slipup的时刻和交谈，不按计划进行。我不知道我是管理材料，还是应该放弃，重新走下去。

但是如果你想成为一个领导者，我说坚持下去。因为好消息是，事情变得容易了。一旦你了解了你的员工团队，并在他们身边感到舒适，你就会发现自己更有能力领导他们。艰难的谈话会变得容易。你将能够自信地指导和训练你的团队。

通往人生中一些最有意义的事情的道路是痛苦和可怕的，但当你达到了可以回首往事，看到自己已经走了多远的时候，这会让你更加充实。

如果你害羞，如何成为一个伟大的管理者

作为一家科技公司的全职经理，Avery Augustine一直在寻找（并写下！）更好地鼓励、领导和激励团队的新方法。

图片改编自design36和shockfactor.de（Shutterstock）。

想看看你在tl80上的作品吗？给安迪发邮件。