所以，你来了：当你被告知一位同事现在是你的新老板时，这是一个尴尬的时刻。当消息传来时，你的思绪飞快。当你隐藏你最初的震惊和强迫微笑，你不能不怀疑我的午餐伙伴将成为我的经理。现在怎么办？

这篇文章最初出现在《缪斯》杂志上。

或者，你站在等式的另一边：你刚刚升职，你知道你在团队动力中的角色会发生变化。现在，是你说了算。

如果你曾经经历过这两种情况，你并不孤单。驾驭工作中的变化可能很困难，尤其是在重组方面。那么你如何处理这种转变呢？下面是一些优雅的步骤。

如果你是新经理

让我们从新任命的经理开始。作为你以前同事中的领导者，你的行动胜于雄辩。从采取四个行动来传达正确的信息开始你的任期。

1.告诉你的团队

告诉你的团队你的进步不是一个可怕的时刻，而是一个机会。诚实地沟通你的新角色，正式地分享你升职的消息，并且以一种能够立即到达整个团队的方式（即，不再先去你的办公室BFF，现在可以理解为玩收藏夹）。

把所有人都说在一起，说明你将努力确保团队的公平，并避免以前的同事听到你以外的人提供的信息而产生任何怀疑。避免这种风险，并建立什么样的领导者，你将是一个什么样的与你的整个团队。

2.得到他们的认可

你的团队愿意相信你是他们的领导者吗？为了预先评估这一点，安排一对一的会议，并利用这些会议向直接下属询问他们是否准备好支持你，或者他们是否有任何问题或顾虑想讨论。

要求他们的支持似乎是多余的或没有必要的（毕竟你被提升了）。但正如各大航空公司所知，除非你直接问某人是否愿意并且能够打开紧急门，否则她很可能不会。

如果有人不支持，问他一个如何加入的计划。这是为了他而不是为了你。帮助他制定一个计划来应对这一转变将有利于他的职业生涯，而这正是一个强大的管理者应该做的。

3.不要软化信息，提高支持率

新的领导者，尤其是当他们领导他们以前的同事时，常常试图通过软化他们的信息来赢得人们的爱。他们在为缓和过渡而设定的目标和期望方面可能没有那么雄心勃勃。避免这种诱惑，而“向上”的支持！与其无视团队的担忧，不如坦诚相待。让他们知道，变革有时是具有挑战性的，但转型的成功在很大程度上取决于每个人。

利用小组时间就以下三个问题征求意见：

1. 你想在工作场所干什么？
2. 你愿意做什么来得到它？
3. 我怎么能支持呢？

虽然你不一定能让你的团队更容易过渡，但你可以帮助他们在新的现实中找到成功的方法。

4.鼓励员工

即使你曾经和同事在饮水机旁闲聊，也不要让你的新办公室成为一个戏剧化的门户。如果有一排人等着你解决一系列问题，那就不要急于立即做出反应。听着，但不要承诺解决他们所有的问题。

保持“适当注意到”或“很好知道”的积极回应，并设立处理会议。避免推行自己的解决方案（一个常见的新经理错误），相反，要做一个传声筒，指导你的团队根据自己的情况决定如何实现目标。这将使您的员工能够产生结果。

如果你的同事现在是老板

你在另一端吗？作为一名员工，请记住，只有你自己才有能力通过自己的行动使这种转变成为职业限制或职业提升的经历。这里有四种方法来充分利用这种情况。

1.加快

不管你对你的同事成为你的新老板有什么感觉，尽早接受并表明你是一个愿意合作的人是很重要的。接受现实，开始他的日程安排。告诉你的老板你同意新的团队结构，并询问你在过渡期间如何支持他。你的行动和前景是你能否成功前进的巨大指标。

2.以老板为榜样

有一点是肯定的，你的同事做得对，否则她就不会升职了！所以不要再问为什么是她（而不是你），要以她为榜样。

利用这个机会来清理你的行为。抛开嫉妒，把你的新经理当作榜样。她如何实现公司的价值观？做你的新经理所做的，你可能会看到同样的回报。

3.接受现实

你可能会看到你的同事为了升职而击败你，这是一个挫折，或者是一个已经做出的决定。所以，避免消极的自言自语，用你的精力来回答这个问题，“我怎样才能提高？”

一种“我不够好”的心态而不是你的环境是阻碍你前进的原因。采取一个新的观点和重新调整你的精力将使一切不同。你甚至会发现你更喜欢你的同事而不是你的老老板！

4.改变话题

如果你听到同事们抱怨，那就改变谈话的气氛。对你的新领导说些真诚和积极的话。然后，询问所有相关人员他们如何帮助减轻自己的恐惧或抱怨。毕竟，你永远不知道什么时候你能成为下一个获得大提升的人。

当你的同事成为老板（或你做）缪斯女神时该怎么办

赛韦克曼是一位全国性的主讲人、商业顾问、****畅销书作家、博客作者和培训师，他花了20多年的时间培养了一种革命性的、基于现实的领导方式。更多关于Cy的信息，请访问RealityBasedLeadership.com或在Facebook、Twitter、LinkedIn和Instagram上关注她。

图片由ratch（Shutterstock）提供。库马尔·阿帕亚和阿尔珀的附加照片Çuğ联合国（Flickr）。想看看你在tl80上的作品吗？给安迪发邮件。