好老板坏的方法有很多，其中一种是老板没有意识到自己疯狂的节奏，就不能和员工相匹配。然而，希望您可以重置边界。

一个工作狂老板总是第一个出现，最后一个离开，这很容易让公司里的其他人觉得自己永远做不到，或者不能自由地保持健康的工作和生活平衡。生活教练梅洛迪·威尔丁（Melody Wilding）为Quartz撰文指出，那些员工应该考虑的一点是，老板并不知道他们的紧张日程安排甚至有那么糟糕，一些清晰的沟通往往可以扭转局面。

威尔丁说，根据哈佛商学院教授迈克尔·沃特金斯的研究，她已经将两种最有效的谈话策略进行了分类。她认为，如果你用这两种方式中的一种接近你的老板，他们会接受改变。

明确期望

这可能是因为你的老板没有意识到你在从他们那里得到关于什么时候可以休息（从不休息）或者回家和家人在一起（吃饭太迟）的提示。他们可能只是以他们自己的速度飞奔而来，实际上并不打算让你跟上：

沃特金斯建议问一些明确的问题，比如“你需要我在短期和中期内完成的几件关键事情是什么？”？什么构成成功？什么时候？如何衡量它？“从那里，你可以协商不现实的最后期限，使他们更容易实现。

清楚地知道他们对你的产出的期望是什么只会对你双方都有利。如果你的老板希望两个项目在某个时间内完成，而不是花在两个项目上的某个时间，那可能会改变你的整个方法。当你不只是想成为一个晚上关灯的人时，你就有可能更有效地利用你的时间。了解自己的实际工作期望值，而不是想象更高的期望值，也可以缓解焦虑。

评估彼此的工作风格

老板想要如何与之互动，通常是他们的要求，达到合理的程度。王尔德说，你仍然可以在那些看似能量消耗你的事情上达成令人满意的妥协，但对他们来说却是必不可少的。例如，一个想要每天工作登记的老板可能会同意每周的工作，或者电子邮件与面对面的会议。这样可以大大减少你在办公室的时间。

为了展开讨论，她提出了一些来自沃特金斯的问题建议，比如，“你的老板想参与什么样的决策，你在哪里可以自己打电话？”？你的风格有何不同？你应该如何互动

也许你的工作方式不同，但你们都在实现预定的目标。对于习惯于管理自己时间的人来说，一种更注重动手或微观管理的风格会让人感到窒息。如果你负责管理一个团队，你可能需要提高自己的授权能力，并将老板的报到责任交给其他员工。

谈话结束后

这两项举措都只是为重新建立一个工作狂老板所跨越的界限打开了方便之门。它们需要维护，Wilding建议了一些其他的方法来再次形成这些线。在与上司会面时，总是强调结果而不是花在项目上的时间，除非这是为了建议如何从一个过程中消除时间。例如，可能是不必要的会议。你不想太粗鲁，但可以这样说：“你的反馈对我来说确实很有价值，但如果间隔时间更长，它会更有用，所以我们有空间实施你的想法。”

保护你的休息时间也是至关重要的。虽然威尔丁说，有时事情很忙，你确实需要在下班后有空和在场，但通常最好弄清楚你什么时候会回复电子邮件。如果周六晚上给老板回信能让你安心，那就去做吧；但她建议你只要写下你收到的信息，并将在周一解决它。办公时间。