想想看：你可能只会在以下情况下收到老板的来信：a）你彻底搞砸了，b）你大发雷霆，或c）现在是绩效考核时间。你渴望得到上司的反馈，除非你乐于接受监督，这肯定无助于你的进步。从你的上司那里得到诚实的意见对你和老板的关系至关重要，不管你喜不喜欢，你和老板的关系都会影响你的职业生涯。

这篇文章最初出现在LearnVest上。

牢固的融洽关系使最后期限变得轻而易举，工作日转瞬即逝；但一个摇摇晃晃的人甚至可以使一个短暂的电梯旅程没完没了。另外，与上司保持良好关系甚至可以减轻工作压力。美国心理协会（americanpsychological Association）的一项职场研究显示，高达75%的受访者表示，他们工作中压力最大的方面是直接上司。在这里，我们请一位专家分享一些您可以提出的关键问题，这些问题将帮助您和您的主管走上（或保持）正确的轨道。

你周末过得怎么样？

什么时候问：“周一早上都很忙，每个人都有很多事情要做，但不要忽略了问老板周末情况的机会，”Jodi Glickman建议说，他是《工作上很棒：该说什么》一书的作者，如何表达：成功的秘诀。“它给你一个机会，让你开始建立个人关系，并在非工作层面上建立联系。”试着问一些具体的问题，比如她的女儿是否赢得了垒球比赛，或者客户晚宴进行得如何，这将表明你一直在关注。

问为什么重要：你对老板了解得越多越好。通过了解她不在办公室时是如何打发时间的，你就会知道什么对她很重要。”它能让你们建立一种超越电子表格和时间表的真正关系它给了你另一个维度去连接，所以她也认为你不仅仅是一个下属，而且是一个有个人生活和外部兴趣的人。此外，通过分享你生活中的个人细节，你会显得更成熟，对这段关系更投入。这对管理层来说意义重大。”

你最大的问题是什么？我能帮你解决吗？

何时提问：如果你是一个新的工作或团队，这是一个很好的问题，因为它会让你深入了解工作的需求。问这个问题的另一个好时机是新的主管加入你的部门；它将帮助你发现在过渡期间他的优先事项是什么。但你也可以随时使用这个问题，比如当你注意到你的老板有很多事情要做，你想让她知道你可以参与进来，这可以提高你的“无价员工”商。

为什么问这个问题很重要：“这表明你是一个有策略、有思想、主动的人，你不只是在等别人告诉你该做什么，”格里克曼说。

当你想到为你工作过的最好的员工时，是什么让他们在你心目中脱颖而出？

问的时候：这不是你一起去拿三明治时要问的问题。当你处于认真的“获取反馈”模式时，比如在绩效评估期间，或者当你的老板刚刚给了你一点严厉的反馈时，就把它保留下来。这个问题可以是一个很好的方式来表明你想提高和学习技能，使她的工作更容易-在任何员工的工作描述的任务。

为什么问这个问题很重要：“如果你和你的老板关系很好，但你希望把你的工作提升到一个新的水平，或者得到晋升或加薪，这是一个发现她最看重什么的好方法，”格里克曼说一旦你发现了，你就可以尝试对其中的一些行为进行建模。”

我真的很高兴能一起工作。有没有可能在整个项目过程中从你那里得到一些反馈？

何时提问：无论何时你开始一个新项目，与一个新团队合作，或从事一项长期任务，都要事先让你的经理知道，一旦你开始工作，你想和他坐下来谈谈，并从他那里得到反馈。

问为什么重要：每次你在一次重要会议后问你的老板，“怎么样？”他总是会告诉你做得很好要获得真正有意义的意见，最好的办法就是提前播种，并在需要之前向老板征求反馈，”格里克曼说。

我真的很想完成任务。你有什么模板我可以参考，或有谁在团队中，我应该谈谈谁做得很好，最近？

什么时候问：在一个项目的开始，这是你从来没有解决过的问题。

为什么问这个问题很重要：很可能你的老板对她希望如何完成一个项目有一个愿景，如果你对她的期望没有明确的认识，她肯定会失望。”格里克曼建议说：“当你接到新任务时，你不需要重新设计方向盘。”足智多谋，要求看一个工作做得好的例子。通过提前寻求指导，你可以让自己和老板免于失望和浪费时间。”

我想在接下来的六个月里监督一下。在分配项目时，我们能记住这一点吗？

问的时候：当你在当前的工作岗位上表现出色，准备迎接新的挑战，并且你知道你的工作量不会因此而受到影响。

为什么问这个问题很重要：“管理者喜欢那些乐于学习、成长和承担新责任的员工，”格利克曼说到了晋升的时候，你会表现得很好，不仅工作做得很好，而且总是渴望发展新技能，为组织增加最大价值。”

我应该开始做什么？我应该停止做什么？我应该继续做什么让我做得好？

何时提问：理想情况下，这些问题你的老板会在你的绩效评估中自然地回答，但是，如果不是，你应该可以随便问。如果你刚刚做了一个回顾，但你觉得没有人提供这些信息，那么给你的老板发一封电子邮件，要求他一对一地回答你希望回答这些具体问题。

为什么问这个问题很重要：“可能有很多事情你做得很好，你的老板很喜欢，也可能有其他事情他希望你停止做，但他从来没有真正的心或胃告诉你，”格里克曼说这一系列问题让他很容易最终告诉你，你每周打10个小时的冷电话并不能带来结果，你最好还是制定一个焦点小组策略。”

如果你的老板回避这些问题，说你做得很好，你不需要改变任何事情，但你知道还有改进的空间，你可以温和地提出这个问题。尝试一个后续的问题，比如“我真的很高兴听到一切进展顺利，但我真的很想提高一个水平，挑战自己。我还应该做些什么来确保我明年升职？”

我们能安排几天后再谈吗？

何时提问：在一次不太好的绩效评估或任何谈话结束时，你的老板会给你有价值的（如果不完全是正面的）反馈。

问为什么重要：当你感到精疲力尽的时候，很难独立思考并提出建设性的问题。通过要求几天时间来收集你的想法，你将有时间反思老板的话，并集思广益地想出前进的方法。”“你最不想做的就是失去冷静，”格里克曼说记住，反馈的目的不是让你感觉良好。这是为了让你的工作做得更好。”

8个提前问老板的问题|学习投资

西莉亚·沙兹曼是LearnVest的一名撰稿人。她的作品曾出现在《魅力》、《玛丽·克莱尔》、《赛尔夫》、《青少年时尚》、《尼龙》、《纽约》、《康德》é Nast Traveler、ELLE.com、纽约邮报、今日美国、纽约超时、家庭圈、BBC旅游、拉丁美洲、纽约超时儿童、半身像、自然解决方案、VivMag.com、体重观察者杂志、长岛婚礼页面和长岛新娘和新娘；新郎等。

图像通过illustir、tvol和编辑器B（Flickr）。

想看看你在tl80上的作品吗？给泰莎发邮件。