不同领域的工作场所文化差异很大，但大多数人都会同意，大多数办公室都没有太多人性弱点的空间。然而，对于情感上聪明的人来说，一点脆弱实际上可以给你惊人的力量。

作家格温·莫兰（Gwen Moran）与Fast公司的领导力顾问彼得·布雷格曼（Peter Bregman）和迈克·罗宾斯（Mike Robbins）进行了交谈，探讨了他们为什么建议客户让自己的感受流露出来。他们发现，更强大的领导者更开放，最重要的是，他们知道何时寻求帮助。软弱的领导者不会对项目或其他不确定因素分享“相关担忧”，因为他们非常渴望保住自己的权力。你可以想象，这会引起问题。

然而，脆弱性不应该包括分享“不必要的痛苦，虚伪的谦虚，或者把所有的问题都放在你和你的担忧上。”

“脆弱性是风险、情绪暴露和不确定性。如果你想想这三件事，在我们的生活中，无论是个人还是职业上，没有什么有意义或重要的事情是我们能够完成或经历的，那就不需要一件、两件或所有这三件事，”罗宾斯解释说。

这里有一些好处，可能会鼓励你在适当的时候敞开心扉。

你看起来更自信

能够承认你不完全理解某些事情需要勇气，尤其是当你应该负责的时候。你在展示你对自己的能力和身份有一个坚定的把握，并且愿意成长。你似乎也相信没有人能在这脆弱的时刻利用你，因为你像地狱一样坚强！

“没有太多自信的人，往往没有能力变得脆弱。但那些自信满满的人，其实更愿意展现自己，对吧？布雷格曼说：“他们愿意成为弱势群体，因为他们不害怕有人会进来利用这一点。”。

它帮助人们与你建立联系

分享一些诚实和开放的东西会鼓励你周围的人也这样做，从而建立联系。作为一个领导者，这是有益的，因为人们更愿意为与他们有联系的人努力工作。布雷格曼说，这让同事们觉得你和他们是一个“真正的人”

他说的是真实性。虽然大多数人可能希望老板表现出自信和控制力，但假装自己的技能或知识没有弱点会让你看起来很假，因为没有人是没有弱点的。你也可以通过建立关系和团队合作从这些弱点中获益。

它能减轻每个人的压力

如果你感到紧张，办公室里的其他人也很可能感到紧张，不管他们是在感受你的情绪还是在经历一般的压力。罗宾斯分享了他打职业棒球时的一个轶事，他承认他隐瞒了自己在打棒球时的紧张，结果却发现他的队友都在做同样的事情。

有时候大声说出你担心的事情可以减轻你的忧虑，罗宾斯说他们可以做得更好。知道每个人都在同一页上，你会觉得更安全，这意味着他们可以专注于自己的工作。总比坐在座位上想你是不是唯一一个发狂的人要好。

创新不断

寻求指导、观点和答案为新想法的传播创造了更多的机会。如果你是负责人，表现得好像你把所有的东西都锁在里面，就不会有发展的空间。

员工感到自己受到了重视，并参与了这一过程。布雷格曼说，因为你激发了信任，你的团队会觉得在解决方案上投入更多，也更愿意做出贡献。

脆弱性是一个复杂的概念，需要强烈的自我意识来应对。如果你从未尝试过，那可能是因为你没有想象中那么强大。