當你在工作中變得脆弱的時候
不同領域的工作場所文化差異很大，但大多數人都會同意，大多數辦公室都沒有太多人性弱點的空間。然而，對於情感上聰明的人來說，一點脆弱實際上可以給你驚人的力量。
作家格溫·莫蘭（Gwen Moran）與Fast公司的領導力顧問彼得·佈雷格曼（Peter Bregman）和邁克·羅賓斯（Mike Robbins）進行了交談，探討了他們為什麼建議客戶讓自己的感受流露出來。他們發現，更強大的領導者更開放，最重要的是，他們知道何時尋求幫助。軟弱的領導者不會對專案或其他不確定因素分享“相關擔憂”，因為他們非常渴望保住自己的權力。你可以想象，這會引起問題。
然而，脆弱性不應該包括分享“不必要的痛苦，虛偽的謙虛，或者把所有的問題都放在你和你的擔憂上。”
“脆弱性是風險、情緒暴露和不確定性。如果你想想這三件事，在我們的生活中，無論是個人還是職業上，沒有什麼有意義或重要的事情是我們能夠完成或經歷的，那就不需要一件、兩件或所有這三件事，”羅賓斯解釋說。
這裡有一些好處，可能會鼓勵你在適當的時候敞開心扉。
你看起來更自信
能夠承認你不完全理解某些事情需要勇氣，尤其是當你應該負責的時候。你在展示你對自己的能力和身份有一個堅定的把握，並且願意成長。你似乎也相信沒有人能在這脆弱的時刻利用你，因為你像地獄一樣堅強！
“沒有太多自信的人，往往沒有能力變得脆弱。但那些自信滿滿的人，其實更願意展現自己，對吧？佈雷格曼說：“他們願意成為弱勢群體，因為他們不害怕有人會進來利用這一點。”。
它幫助人們與你建立聯絡
分享一些誠實和開放的東西會鼓勵你周圍的人也這樣做，從而建立聯絡。作為一個領導者，這是有益的，因為人們更願意為與他們有聯絡的人努力工作。佈雷格曼說，這讓同事們覺得你和他們是一個“真正的人”
他說的是真實性。雖然大多數人可能希望老闆表現出自信和控制力，但假裝自己的技能或知識沒有弱點會讓你看起來很假，因為沒有人是沒有弱點的。你也可以透過建立關係和團隊合作從這些弱點中獲益。
它能減輕每個人的壓力
如果你感到緊張，辦公室裡的其他人也很可能感到緊張，不管他們是在感受你的情緒還是在經歷一般的壓力。羅賓斯分享了他打職業棒球時的一個軼事，他承認他隱瞞了自己在打棒球時的緊張，結果卻發現他的隊友都在做同樣的事情。
有時候大聲說出你擔心的事情可以減輕你的憂慮，羅賓斯說他們可以做得更好。知道每個人都在同一頁上，你會覺得更安全，這意味著他們可以專註於自己的工作。總比坐在座位上想你是不是唯一一個發狂的人要好。
創新不斷
尋求指導、觀點和答案為新想法的傳播創造了更多的機會。如果你是負責人，表現得好像你把所有的東西都鎖在裡面，就不會有發展的空間。
員工感到自己受到了重視，並參與了這一過程。佈雷格曼說，因為你激發了信任，你的團隊會覺得在解決方案上投入更多，也更願意做出貢獻。
脆弱性是一個複雜的概念，需要強烈的自我意識來應對。如果你從未嘗試過，那可能是因為你沒有想象中那麼強大。
- 發表於 2021-05-14 11:11
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