一天已經到來了:你終於在你夢想中的公司面試了,為你的夢想工作!它是在完美的行業,角色是一個近乎完美的匹配你的技能和背景。而且它會讓你在你的五年計劃中保持正軌。好吧,好嗎?也許不是。
這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。
很多時候,一家公司的外部視角可能與內部現實大相徑庭。當人們在考慮問題的過程中讓自己的心超過大腦時,大多數人都傾向於“淡化”甚至忽略危險訊號。但是,你永遠不應該讓自己忽視那些正在努力向你展示自己的跡象。
你到底應該註意什麼?下列任何一項:
你問了一個典型的,直接的面試問題,“作為一個團隊的設計師,我的一天會是什麼樣子?”然後似乎又得到了一個茫然的凝視,或者更糟的是,一個不集中的漫無目的的隨機責任。
這不好有兩個原因。一,如果你沒有明確瞭解自己的職責、角色、責任和責任,進入一個組織,從第一天開始,很容易成為災難。如果你不喜歡這個位置展開呢?如果你的技能設定不合適呢?二是這通常是一個訊號,表明球隊不確定未來幾個月的目標是什麼。一個沒有目標的團隊通常會導致不明確的指示、在完成後被拋棄的專案以及老闆的資訊混雜。更不用說,這可能意味著沒有明確的晉升道路。
如果你遇到這種情況,你可以接著問一個問題,“這個職位的人需要什麼技能才能成功?”如果這個人有一個快速、直接的答案,那麼也許招聘經理會把工作的日常面貌留給合適的候選人(實際上沒關係!)但如果這個人也有蟋蟀,那就離他遠點。
你準時(或者,實際上提前5分鐘)到達面試地點,然後等了30多分鐘才見到招聘經理。一旦你的潛在經理終於來了,很明顯他還沒有看過你的簡歷,甚至連你的名字都想不起來。然後,他接了一個電話,在面試中查看了他的電子郵件。
是的,有些人忙得不可開交,有些人在最後一刻被趕去面試。但是,如果這將是你的老闆,不要對這種行為持懷疑態度。不尊重你的時間很可能預示著會發生什麼。
要仔細檢查情況,你可以間接地問招聘經理幾個問題,比如“你如何評估和檢查你的團隊成員?”“你希望你的員工如何向你傳達問題?”以及“你需要什麼樣的價值觀才能在這個團隊和這家公司取得成功?”
根據這些答案,你會想做一個直覺檢查,看看這些答案是否與你產生共鳴,或者只會讓你感到更猶豫。與上司建立良好的工作關係對決定你的工作滿意度和成功率有很大的幫助。所以,如果你從一開始就不被尊重,那就不是好兆頭。
當你採訪更多的團隊成員時,一些常見的說法不斷出現,比如“工作時間太瘋狂了”、“工作有時不可預測”。你開始覺得有一個主題,而你未來的隊友也非常不開心。
當你說話時,如果一個人表現出壓力是一回事,但如果他們都表現出壓力,那就說明工作環境中存在問題。如果你擔心的話,現在是調查更多資訊的好時機。兩個基本的入門問題是:“你最喜歡的工作是什麼?”和“如果你必須用三個詞來描述這裡的文化,他們會是什麼?”
你要尋找的答案可以回到公司所做的工作,他們正在挖掘的專案,關於偉大客戶的軼事,除了額外津貼之外,任何積極的東西。假期、大型比賽的包廂座位和免費午餐等福利只能讓你走這麼遠。
這份工作是完美的,你的技能是完美的匹配,你知道你可以釘住它,和你交談過的每個人似乎都喜歡他們的工作!只有一種嘮叨的感覺:你不適合這些人。
在面試過程中,評估文化契合度是非常重要的,因為89%的招聘失敗都是因為不適合。但是每個人談論這件事到底是什麼意思?本質上,它歸結為價值觀。我們通常不和人相處的原因是因為我們的價值觀不同。
要評估一家公司真正關心的是什麼,可以問你未來的老闆和同事“人們是如何認可他們的工作的?”“什麼樣的人會得到提升?”以及“什麼樣的人在這裡做得不好?”
如果你沒有聽到你自己的描述(你真實的自我,而不是你理想的自我),記下來。如果你不認同公司的核心價值觀,你就無法融入公司,你也不會喜歡你的工作,你必須重新開始這個過程。
在面試之後,從一個好朋友或一個有愛心的導師那裡表達你的想法和感受從來都不是一個壞主意。但做自己最好的倡導者,留意危險訊號也是明智之舉。畢竟,你很棒,你在努力尋找完美的職位,你應該得到它。
無論你多麼渴望這份工作,你都不能忽視4個危險訊號
帕特·馬斯坦德里亞是夏延集團的創始合夥人之一,也是該公司的執行長。在創辦公司之前,帕特負責TMP/M***ter Worldwide的全球媒體、娛樂和資訊高管搜尋業務。圖片由喬根麥克萊曼(Shutterstock)。
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