在面試中,你不能跳進坐在你對面的人的腦海裡,確切地知道他們在找什麼。不過,幸運的是,大多數招聘經理認為,一些基本素質在各方面都相當重要。
在一項對800名負責公司面試和招聘的人進行的調查中,Netquote總結了一些關於面試過程的一般性意見。我們一直認為對個人重要的事情,比如我們的創造力,實際上在管理者的量表中是相當低的。以下是他們實際做的和不想知道的。
69%的被調查者認為,最重要的問題是“告訴我你處理過一次衝突的情況”。這種回答和求職者從錯誤中吸取教訓的能力是影響招聘決定的最大因素之一。這是有道理的;如果他們要你參加面試,你的簡歷必須註明基本資歷。他們正在努力挑選一個不僅合格而且很好相處的人。這意味著一個尊重他人、善於溝通、能夠自我反省的人。這些品質都反映在這個問題上。
目前還不清楚這是否是因為這並沒有真正影響到他們的底線,但只有27%的人認為上一份工作的薪水“非常或極其”重要。然而,隨著薪資問題越來越接近招聘流程,薪資問題變得越來越重要。如果你透過了第一次面試,你就可以擔心了。
此外,關於“理想工作”是什麼的詢問以及工作之外的興趣也被評為“低”。事實證明,除了你在辦公室的身份之外,公司對你並不感興趣。驚喜!
軟技能是“與性格有關的無形特質”,而不是像編碼這樣的硬技能。他們很難衡量,但有時還是會出現在面試中。你知道,就像當你被問到你“最大的力量”時,那不是一個一次性的問題:
根據最近的一項研究,商業領袖傾向於重視軟技能而不是硬技能,因為他們有能力將其轉化為任何職業道路。硬技能是可以學習和提高的,但軟技能是一個人性格的根源,可能更難學習。
這些答案來自M***ter.com,受訪者被要求從15個選項中選擇3個。前三名的軟技能是解決問題、溝通和時間管理。排名倒數第三的是組織能力、變通能力和耐心。
在你進房間之前,你就被人用你的r來評判了é總和é. 顯然,人們把他們的頭放在了r上é總和é調查人員經常問起這件事。住手!結果表明,42%的招聘經理對這樣做的人持“負面看法”,儘管約24%的人持贊同態度。在我看來,這還不足以鼓勵你。
藝術ré總和é他們分為兩組,36%的人持否定態度,35%的人持肯定態度,其餘的人沒有意見。積極的認知通常來自藝術、娛樂、娛樂、科技和營銷等工作領域。如果你有一個更嚴肅的領域,比如法律、科學或**領域,那麼就給這個D&D主題一個硬通關。
你也可以用r走得太遠é總和é 太長了:
求職者在簡歷上可能犯的最大錯誤之一就是添加了太多的資訊,而傳送的簡歷頁數太多。一份標準的簡歷據說只有一到兩頁,這很可能就是為什麼只有一半以上的招聘經理說三頁太多的原因。對於那些申請學術或研究職位的人來說,簡歷的長度要靈活得多。
在學術界之外,要言簡意賅。
在面試前,有一些很難消除的談話滴答聲,但你至少可以去掉一些令人討厭的流行語:
招聘經理在尋找某些答案的同時,也希望你不要說出某些短語。超過一半的人說,像“things”或“stuff”這樣的模糊詞和像“like”和“um”這樣的填充詞是他們不想聽申請人說的。使用諸如“低垂的果實”或“遊戲規則改變者”之類的流行語也可能會得到面試官的負面回應。
如果你透過了面試,仍然想要這份工作,最好的辦法就是問自己關於這份工作和公司的問題,67%的受訪者是這樣說的。這是一個很好的跡象,表明你已經註意到並對工作真正感興趣。跟進對49%的招聘經理來說也是非常重要的,但是如果你一直在為面試寫感謝信,那麼你可以放棄。只有17%的招聘經理認為這很重要。另一方面,如果你也認為這是超級重要的,你可能是一個匹配的工作天堂。
在這裡檢視調查的其餘部分及其有用的圖表。
...重要。至少這是傳統的智慧。面試的最佳做法規定,感謝招聘經理或人力資源人員的時間,只是衡量職業禮儀的一個基準標準。但為什麼呢?沒有兩次面試經歷是一樣的。有時,一個潛在的候選人在幾個月內與多個不同的面試官...
...樣招聘經理就不會知道你在面試過程中到處窺探英特爾。下麵是如何在你做出關鍵決定之前收集潛在僱主的資訊。與公司員工交談找到公司的現任或前任員工,向他們提問,因為他們幾乎沒有動機對自己的經歷撒謊。如果有人在...
...麼知道一件古董服裝是真正的交易,還是企圖讓你多付?下麵是要知道的。確保這些東西物有所值只是想澄清一下:我們不是在談論舊貨商店裡的商品,那裡的商品價格相對較低,有時它們還附屬於一個非盈利組織。我們談論的...
...音信箱問候語應該是專業的,但其結構可能因情況而異。下麵是一個語音郵件問候語指令碼示例:“您好,您已到達[公司]的[姓名]。我現在不能接電話。留下你的姓名和電話號碼,我一有空就給你回電話。謝謝你。”如果這是...
...技巧也沒什麼不同,但你不必成為一個老師就能欣賞它。下麵是場景。假設您需要在縮放聊天中向人們顯示您正在處理的文件。無論你是在強調乘法表還是在炫耀你的地下城&龍的角色表,沒關係。重要的是,尷尬地把它...
...然親自辯論是一回事,但實際上這樣做尤其具有挑戰性。下麵是一些來自Sugar的技巧,可以讓你的分歧盡可能的富有成效。首先,建立信任在你產生分歧之前,Sugar說你首先需要在你的團隊中建立信任。如果你是領導,確保你的...
...說?這是一個艱難的局面,但我們在這裡告訴你透過它。下麵是要做的。先打電話好吧,所以你知道這份工作不適合你。也許是因為你從別的地方得到了更好的工作。或者他們提供的報酬甚至不符合你的要求。不管是什麼原因,...
...方你應該先整理一下:Instagram。該網站的調查發現,29%的招聘經理在LinkedIn上查詢求職者,38%的人查看了求職者的社交媒體賬戶。在大多數情況下,招聘經理和招聘人員都會考慮你是否適合這個職位。我們在社交媒體上釋出的內...
...網上申請工作的經歷——你把簡歷和求職信投進某個線上招聘入口網站的黑暗深淵,除了自動生成的“謝謝你的申請!”電子郵件,你再也聽不到僱主的竊竊私語了。你的朋友告訴你:“他們收到了上百萬份申請,別把它當回事...
...始。不要給藉口或過分道歉而毀了它。直說吧,要真誠。下麵是一個例子:嗨,米奇,我不敢相信自從我們一起在ACME工作後我們就沒聊過。我在保持聯絡方面做得很糟糕,但我希望你現在願意重新聯絡。2.對你的動機保持透明我...