正確的建議可以極大地改變你的職業生涯。但要獲得這種洞察力，你需要和合適的人交談。建立一個由不同角色的人組成的網路，你的職業生涯將從不同的角度受益。以下是一些你應該經常聯絡的人。

為那些影響你的決定找到合適的導師

導師可以讓你的職業生涯更上一層樓，但你需要選擇正確的導師。讓你朋友成功的人可能不是你的良師益友。師徒關係是獨一無二的。它需要兩個人共同的價值觀和思維方式，以及相互尊重，但一個人有能力指導另一個人。

加州大學舊金山分校的一項研究發現，成功的指導關係有一些共同的特點。作為學生，你應該能夠幫助導師成長，你不能只從他們身上拿走而不給予回報。你還需要透過尊重導師的時間來管理這段關係，所以在提問之前，要專業地安排會議，做好功課。研究作者Mitchell Feldman博士還指出，你可以透過工作建立個人聯絡：

這就是所謂的化學反應，與人們普遍認為的相反，化學反應可以透過積極地出現在人際關係中，傾聽和反思你所聽到的來創造。

尋找導師並不總是尋找新的人；你可能已經在你的人際網路中有了這個人，但你卻沒有意識到。看看你的生活中是否已經存在著與這些品質相關的關係，並利用它們，而不是試圖開始一段新的關係。

一旦你有了導師，問正確的問題是很重要的。你怎麼知道什麼是正確的問題？職業顧問佩內洛普·特倫克說，問問導師自己：

我第一次問克裡斯，“我現在該問你什麼？”我覺得很傻。畢竟，這是他給我的臺詞。但現在我一直在和他一起用，實際上是邀請他告訴我他認為我遺漏了什麼，如果我一直指導談話，我就得不到這些資訊。

在你尋找合適的導師的過程中，Inc.com有幾句至理名言你應該永遠記住：“你最好的導師並不總是最成功的人。”

與“超級專家”建立聯絡，實現長期願景

在你的行業裡，有些人的排名比你高很多，或者比你成功得多（或者你沒有理由讀這篇文章）。至少聯絡一個這樣的人，他會接你的電話或回覆你的電子郵件。

與任何人際網路一樣，最好的方法是先看看自己的圈子。很有可能，你目前工作場所的一位頂級老闆符合你的要求。如果你個人不認識這樣的專家，不要害怕去接觸忙碌的人。S2 Groupe創始人Selena Soo說，聯絡他們時要記住四件事：

• Make it short, so it's easy to digest.
• Share something specific that you liked about their product/blog post, etc. (i.e., an entertaining story or a deceptively simple tactic they offered).
• Share how you have taken action or will be taking action.
• Express your gratitude.

一個超級專家通常不能成為導師：他們太忙了，人際關係很難形成，而你的職位空缺意味著你幾乎不能為他們提供什麼。

導師的職責是為你的職業生涯提供建議，而超級專家的職責是告訴你所在行業的發展方向。金字塔頂端的人們的工作是展望未來，瞭解大局。所以問問他們，而不是關於你升職或如何讓老闆註意到你的問題。

你還可以利用專家的經驗。他們經歷了很多事情才爬到現在的位置，在這個過程中，他們對那些你的導師可能也不瞭解的領域有了深刻的見解。問他們一些尖銳的問題，比如他們是如何解決某些問題的，這樣你就能深入瞭解你所在領域的專家是如何解決問題的。關註過程，而不是結果。

確定交換和支援的對等方

不是所有和你處於同一水平的人都是競爭對手。尋找那些樂於幫助你的同伴，如果你願意幫助他們作為回報。你會在辦公室、活動或其他與工作相關的環境中遇到它們。就像一個導師，找一個和你志趣相投的人。

導師給你建議，專家告訴你大局，同齡人最適合交換意見和集思廣益。這種聯絡也很重要，因為它可以讓你利用一個全新的專業網路。

無一例外，一種基於同伴的關係會變成一種友誼，這實際上是一件好事。重要的是不要競爭；把自己看作一個團隊，而不是個人。正如Careereali**所說，你在尋找一個伴侶：

你需要有一個人誰是在一個類似的地方，在一個類似的道路上分享。事實上，合作伙伴做了很多分享。這是一個你可以與之同甘共苦的人。合作伙伴還將分享資源、機會和資訊。

“同甘共苦”的觀點尤其正確。同伴關係提供了一種你在別人身上找不到的支援結構。事實上，它有助於培養與不止一個同伴的聯絡，因為基本角色的交換和支援不會踩到別人的腳。

千萬不要拒絕那些要求建議的聰明的年輕人的建議

僅僅是做一個專業人士的行為就能讓你得到那些尋求建議的人。提出建議的人會根據你的成功程度而改變，但如果有人提出要求，千萬不要拒絕幫助。建議是免費的，分發出去，你會得到一個盟友。

另外，你永遠不知道誰明天會取得巨大成功。當然，如果有太多人向你要價2美分，那麼像邁克·菲什貝因那樣識別新星會有幫助。儘管如此，《如何建立一個令人敬畏的專業網路》一書的作者也說，你應該在力所能及的時候提供幫助：

後起之秀是年輕人，你認為他們有很大的潛力。這些人往往成長迅速。我盡我所能建立關係，幫助後起之秀。也許五年後他們會投資，而你會創辦一家公司。也許他們會成為你想合作的公司的執行長……甚至是你想為之工作的公司。著眼長遠。不要只想著人們現在在哪裡，想想他們將來會在哪裡。你可能在哪裡。

就我個人而言，我有另一個從不拒絕幫助別人的理由：我喜歡從新的角度看問題。隨著你事業的發展，當你還是一個幼稚的新手時，你很容易忽略所有你想做的事情。隨著時間的推移，你會發現其中許多都是理想主義的想法，行不通。但提醒人們這些天真的想法是有幫助的；提醒你過去是怎麼想的，並分析有多大的變化。並不是每個比你高的人都會像你一樣幼稚或思考，但正如我們已經說過的，建議是免費的，而且不需要花太多時間去給出。

與外部人員交談，分析您的流程

當你和與你工作的行業相關的人討論想法和問題時，你最終會一次又一次地找到相同的想法。與來自不同領域的專業人士交談，瞭解解決方案的新方法。

與一個新行業的專業人士交談有兩個好處。首先，你可以從一個新的角度來看待你當前的問題。其次，你可以找到對你所在行業很重要的新資訊。作為菲利普E。加州大學洛杉磯分校資訊研究部的Agre說：

與其他職業的人交談，找出對你的職業很重要的問題。這可能意味著簡單地問他們現在什麼問題是重要的，也可能意味著向他們詳細解釋你的職業狀況，並要求他們指導你。例如，第一個將統計學的思想應用於電腦科學的人成為了領導者，第一個將經濟分析應用於法律的人也成為了領導者。

我還發現，與it以外的人談論我的行業，可以讓我清楚地瞭解我的行業是如何運作的，以及我是如何完成工作的。因為我必須分解每一個方面，並向這個局外人解釋它，我被迫重新評估我的每一點工作，這可以導致在做一些事情不同的好主意，這不會打動我否則。

除了與這些人交談之外，你還應該有一個良好的職業網路。你的專業關係網可能不是你想討論重大問題的地方。但在這裡，上述人士的經驗教訓將付諸實踐。

照片由Janos Levente，mama，tanel，LotusHead，David Boyle，barunpatro提供。