正确的建议可以极大地改变你的职业生涯。但要获得这种洞察力，你需要和合适的人交谈。建立一个由不同角色的人组成的网络，你的职业生涯将从不同的角度受益。以下是一些你应该经常联系的人。

为那些影响你的决定找到合适的导师

导师可以让你的职业生涯更上一层楼，但你需要选择正确的导师。让你朋友成功的人可能不是你的良师益友。师徒关系是独一无二的。它需要两个人共同的价值观和思维方式，以及相互尊重，但一个人有能力指导另一个人。

加州大学旧金山分校的一项研究发现，成功的指导关系有一些共同的特点。作为学生，你应该能够帮助导师成长，你不能只从他们身上拿走而不给予回报。你还需要通过尊重导师的时间来管理这段关系，所以在提问之前，要专业地安排会议，做好功课。研究作者Mitchell Feldman博士还指出，你可以通过工作建立个人联系：

这就是所谓的化学反应，与人们普遍认为的相反，化学反应可以通过积极地出现在人际关系中，倾听和反思你所听到的来创造。

寻找导师并不总是寻找新的人；你可能已经在你的人际网络中有了这个人，但你却没有意识到。看看你的生活中是否已经存在着与这些品质相关的关系，并利用它们，而不是试图开始一段新的关系。

一旦你有了导师，问正确的问题是很重要的。你怎么知道什么是正确的问题？职业顾问佩内洛普·特伦克说，问问导师自己：

我第一次问克里斯，“我现在该问你什么？”我觉得很傻。毕竟，这是他给我的台词。但现在我一直在和他一起用，实际上是邀请他告诉我他认为我遗漏了什么，如果我一直指导谈话，我就得不到这些信息。

在你寻找合适的导师的过程中，Inc.com有几句至理名言你应该永远记住：“你最好的导师并不总是最成功的人。”

与“超级专家”建立联系，实现长期愿景

在你的行业里，有些人的排名比你高很多，或者比你成功得多（或者你没有理由读这篇文章）。至少联系一个这样的人，他会接你的电话或回复你的电子邮件。

与任何人际网络一样，最好的方法是先看看自己的圈子。很有可能，你目前工作场所的一位顶级老板符合你的要求。如果你个人不认识这样的专家，不要害怕去接触忙碌的人。S2 Groupe创始人Selena Soo说，联系他们时要记住四件事：

• Make it short, so it's easy to digest.
• Share something specific that you liked about their product/blog post, etc. (i.e., an entertaining story or a deceptively simple tactic they offered).
• Share how you have taken action or will be taking action.
• Express your gratitude.

一个超级专家通常不能成为导师：他们太忙了，人际关系很难形成，而你的职位空缺意味着你几乎不能为他们提供什么。

导师的职责是为你的职业生涯提供建议，而超级专家的职责是告诉你所在行业的发展方向。金字塔顶端的人们的工作是展望未来，了解大局。所以问问他们，而不是关于你升职或如何让老板注意到你的问题。

你还可以利用专家的经验。他们经历了很多事情才爬到现在的位置，在这个过程中，他们对那些你的导师可能也不了解的领域有了深刻的见解。问他们一些尖锐的问题，比如他们是如何解决某些问题的，这样你就能深入了解你所在领域的专家是如何解决问题的。关注过程，而不是结果。

确定交换和支持的对等方

不是所有和你处于同一水平的人都是竞争对手。寻找那些乐于帮助你的同伴，如果你愿意帮助他们作为回报。你会在办公室、活动或其他与工作相关的环境中遇到它们。就像一个导师，找一个和你志趣相投的人。

导师给你建议，专家告诉你大局，同龄人最适合交换意见和集思广益。这种联系也很重要，因为它可以让你利用一个全新的专业网络。

无一例外，一种基于同伴的关系会变成一种友谊，这实际上是一件好事。重要的是不要竞争；把自己看作一个团队，而不是个人。正如Careereali**所说，你在寻找一个伴侣：

你需要有一个人谁是在一个类似的地方，在一个类似的道路上分享。事实上，合作伙伴做了很多分享。这是一个你可以与之同甘共苦的人。合作伙伴还将分享资源、机会和信息。

“同甘共苦”的观点尤其正确。同伴关系提供了一种你在别人身上找不到的支持结构。事实上，它有助于培养与不止一个同伴的联系，因为基本角色的交换和支持不会踩到别人的脚。

千万不要拒绝那些要求建议的聪明的年轻人的建议

仅仅是做一个专业人士的行为就能让你得到那些寻求建议的人。提出建议的人会根据你的成功程度而改变，但如果有人提出要求，千万不要拒绝帮助。建议是免费的，分发出去，你会得到一个盟友。

另外，你永远不知道谁明天会取得巨大成功。当然，如果有太多人向你要价2美分，那么像迈克·菲什贝因那样识别新星会有帮助。尽管如此，《如何建立一个令人敬畏的专业网络》一书的作者也说，你应该在力所能及的时候提供帮助：

后起之秀是年轻人，你认为他们有很大的潜力。这些人往往成长迅速。我尽我所能建立关系，帮助后起之秀。也许五年后他们会投资，而你会创办一家公司。也许他们会成为你想合作的公司的首席执行官……甚至是你想为之工作的公司。着眼长远。不要只想着人们现在在哪里，想想他们将来会在哪里。你可能在哪里。

就我个人而言，我有另一个从不拒绝帮助别人的理由：我喜欢从新的角度看问题。随着你事业的发展，当你还是一个幼稚的新手时，你很容易忽略所有你想做的事情。随着时间的推移，你会发现其中许多都是理想主义的想法，行不通。但提醒人们这些天真的想法是有帮助的；提醒你过去是怎么想的，并分析有多大的变化。并不是每个比你高的人都会像你一样幼稚或思考，但正如我们已经说过的，建议是免费的，而且不需要花太多时间去给出。

与外部人员交谈，分析您的流程

当你和与你工作的行业相关的人讨论想法和问题时，你最终会一次又一次地找到相同的想法。与来自不同领域的专业人士交谈，了解解决方案的新方法。

与一个新行业的专业人士交谈有两个好处。首先，你可以从一个新的角度来看待你当前的问题。其次，你可以找到对你所在行业很重要的新信息。作为菲利普E。加州大学洛杉矶分校信息研究部的Agre说：

与其他职业的人交谈，找出对你的职业很重要的问题。这可能意味着简单地问他们现在什么问题是重要的，也可能意味着向他们详细解释你的职业状况，并要求他们指导你。例如，第一个将统计学的思想应用于计算机科学的人成为了领导者，第一个将经济分析应用于法律的人也成为了领导者。

我还发现，与it以外的人谈论我的行业，可以让我清楚地了解我的行业是如何运作的，以及我是如何完成工作的。因为我必须分解每一个方面，并向这个局外人解释它，我被迫重新评估我的每一点工作，这可以导致在做一些事情不同的好主意，这不会打动我否则。

除了与这些人交谈之外，你还应该有一个良好的职业网络。你的专业关系网可能不是你想讨论重大问题的地方。但在这里，上述人士的经验教训将付诸实践。

照片由Janos Levente，mama，tanel，LotusHead，David Boyle，barunpatro提供。