量化你的利弊清單，做出更好的決定
當涉及到艱難的決定時，一份支援反對的清單通常是開始的地方。這些清單並不是什麼新鮮事，但有一個有趣的方法可以讓它們變得更有用：量化清單上的每一項，然後把它們全部加起來。
在《變得更聰明：生活和商業課程》一書中，企業家西摩·舒利奇（Seymour Schulich）提出了一種有效的方法，可以根據贊成和反對的清單做出決策。不要只是寫下一個標準的清單來仔細考慮，你給每個專案一個重要的數值。他解釋了這個過程：
在一張紙上，列出你能想到的關於這個問題的所有積極的東西，然後給每一個從0到10的分數，分數越高，對你越重要。在另一張紙上，列出消極的分數，只在這一次從0分到10分，10分意味著這是一個很大的缺點…如果積極的分數至少是消極分數的兩倍，你應該做任何“它”是。但是，如果積極因素沒有以2:1的比例超過消極因素，就不要這樣做，或者至少要三思而後行。
實際上，我使用了類似的方法，但我不使用Schulich的雙重度量來做決定。我的贊成數必須超過反對數。但我認為舒裡奇法則實際上可能是一個更好的衡量標準，因為它解釋了樂觀主義偏見，也解釋了我們誇大某件事的好處的習慣。
你知道自己的傾向，所以你可以相應地調整你的底線規則。無論哪種方式，量化每一項都需要一個舊的備用項，使其更有用。更多細節，請檢視全文。
變得更聰明：生活和商業課程| via Farnam Street
萊凱茨攝。
- 發表於 2021-05-19 03:58
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- 分類：網際網路
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