如何做出更好的決定
你如何做出最艱難的決定？寫一份贊成/反對的清單？憑你的直覺？你有自己多年來完善的系統嗎？
如果你沒有一個適合你的系統，這篇文章由史蒂文約翰遜在****有一些質量建議，以改進你的決策過程。以下是一些主要外賣品：
考慮所有的選擇
通常在做決定的時候，例如，是否接受一份新工作，我們認為這是一個非此即彼的決定：我們接受這份工作，或者留在現有的工作中。它是標準贊成/反對名單的核心。但約翰遜的文章強調了不止這兩種選擇的重要性。
據約翰遜說，商學院教授保羅納特進行了多年的決策研究。納特教授發現，“考慮的備選方案的數量與決策本身的最終成功之間有很強的相關性。”
在他的一項研究中，納特教授發現，那些只考慮一種選擇的參與者最終判斷自己的決定失敗的幾率超過50%，而那些考慮了至少兩種選擇的決定卻有三分之二的幾率被認為是成功的。
約翰遜寫道，讓你的期權池多樣化的最好方法之一就是向各種各樣的人徵求他們的意見。同質化驅動群體思維；這就是為什麼研究表明，擁有不同董事會和/或員工團隊的公司往往比那些由相同“型別”的人組成的公司表現更好。他們可能會看到你看不到的東西，因為他們有不同的經驗和技能來幫助你做決定。另一方面，同質群體“不會質疑他們的假設”
嘗試場景規劃
對於你最重要的決定，與其做上面提到的簡單的贊成/反對列表，不如嘗試一些更複雜的事情。告訴自己三個不同的故事：“編造一個故事，事情會變得更好，一個故事會變得更糟，還有一個故事會變得怪異，”約翰遜建議說。
所以，舉個例子，如果你正在考慮接受一份新工作，那麼你要經歷三個不同的故事：新工作如何讓你的生活變得更好，它如何讓你的生活變得更糟，如果它讓你的生活變得更好，而你的伴侶卻更糟，會發生什麼？
寫一篇“驗屍報告”
“顧名思義，這種方法是對驗屍分析醫療程式的一種扭曲，”約翰遜寫道。與其讓驗屍官弄清楚你死後“死”的原因，不如提前想清楚。就你的決定而言，這意味著你要提前用不同的方式思考它是否失敗了。所以，回到新工作的例子，解釋一下為什麼你認為幾個月或幾年後會失敗。這可能是一個啟發性的方式來思考可能的負面後果。
約翰遜寫道，
僅僅問自己“這個計劃中有沒有我遺漏的缺陷”是不夠的，透過強迫自己去想象這樣一個情景：這個決定最終變成了一個災難性的決定，你就可以繞過那些盲點和那種虛假的自信。
建立更好的pro/con列表
如果你還處於僵局，那麼試著寫一份更細緻的贊成/反對列表。以下是他的建議：
- 寫下最重要的價值觀（對於新工作的例子，可能包括自由、做能激勵你的工作、與聰明人合作、賺錢等等）。
- 加權每個值。給他們“它對你的重要性的數值度量”，例如，介於1和10之間，或者0和1之間。
- 對你開發的每一個情景進行評分，“根據它如何體現你的核心價值觀，從1到100分不等。”例如，你的新工作可能是一個偏遠的職位，這會給你的“自由”價值觀評分很高，但對你的“合作”價值觀評分很低。
- 然後，“將每個等級乘以每個值的權重，然後將每個場景的數字相加，”約翰遜寫道得分最高的情景獲勝。”
理想情況下，這些練習將幫助您看到並考慮每個選項的新角度。然後，你可以做出一個真正明智的決定，你不會後悔的。
如何做一個重大決定|****
- 發表於 2021-05-14 15:18
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- 分類：網際網路
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