你不加薪的十個原因（以及你能做些什麼）
你可能認為你應該加薪，但這並不總是意味著你的老闆同意你。不，你不能再把所有的責任都歸咎於糟糕的經濟。失業率為7.7%，是自2008年12月以來的最低水平。僅在2月份，美國勞工部就報告說，美國經濟增加了236000個就業崗位。那麼，這對你意味著什麼？現在是要求加薪的最佳時機。
如果你已經有一段時間沒有漲工資了，而你正面臨困境，那麼最可能的原因就是…你。以下是你沒有得到你迫切想要的加薪的十大原因，以及如何解決它們。
你有不切實際的期望
2012年，典型的績效加薪平均為1.9%至2%，而表現最好的員工加薪幅度接近4%。為了確定你是否配得上這4%（或更多），定期與你的老闆聯絡是至關重要的，這樣你就可以對自己的表現保持一致。你的老闆認為你的工作比平均水平高嗎？還是她認為你在努力工作？
另外，你的公司是在每年的某個特定時間（比如，在年審時）加薪，還是根據業績滾動加薪？如果是前一種情況，一定要為你的請求計時，以獲得最佳結果。
最後，記住要考慮公司的財務狀況。在公司舉步維艱的時候要求大幅加薪，可能會被視為脫節。
你沒有做你的研究
在決定你應該得到多少加薪之前，請在Salary.com和Glassdoor.com等網站上檢視類似職位的標準行業薪資。這將給你一個參考點，為框架的對話。但是僅僅列舉平均數是不夠的，你還必須為你的個人表現，以及你如何超越你的工作職責做一個說明。這讓我們想到。。。
你只做你期望的事
做你的工作是你得到的報酬，而加薪是你的老闆看到你的貢獻比你最初被**的工作更高的一個訊號。一個好的經驗法則是成為一個能讓你老闆的工作更輕鬆的員工：自願承擔額外的專案，想想你能做些什麼來減輕她的工作量。或者註意她在抱怨什麼，並找出如何解決部門內的問題。如果你現在就為她提出解決方案，你會發現你的上司以後更願意滿足你的要求。
你沒有引起別人對你的成就的註意，或者你表現得很有資格
這兩個極端都無助於你加薪。誠然，掌握自我推銷的藝術絕非易事。首先，確保你的老闆知道你所承擔的一切。盡情分享你的成功，它們顯示了你的能力和能力。只是要小心一點：安排一個會議來討論你正在做的專案，提到你已經取得的關鍵勝利，並就如何才能做得更好徵求反饋。
另一個好策略：依靠第三方的贊揚。在一封討論一個成功執行的專案的郵件鏈上複製你的老闆，或者從客戶那裡轉達一個特別動人的贊美。
你沒跟上時代
評估你的技能組合：自從你進入你的行業以來，它發生了多大的變化？在某些工作中，缺乏技術技巧或掌握最新潮流的能力會讓你一蹶不振，導致薪水停滯不前。這一點對於年紀較大的員工尤其如此，不幸的是，他們在辦公室可能會面臨年齡歧視：在一項針對50歲或50歲以上的人的調查中，超過三分之一的受訪者表示，他們或他們認識的人在工作中面臨年齡歧視，在向美國平等就業機會委員會提交的所有投訴中，有25%涉及年齡歧視。
但是沒有理由讓技能的缺乏阻礙你。書簽和關註行業部落格，並檢視研討會和課程教學的最新行業發展。你甚至可以向老闆提起他們，看看公司是否會為你的繼續教育買單。好處：他會看到你在努力提高自己的技能。
你不能解決問題，或者喜歡抱怨
誠實面對自己：是你的直覺告訴你的老闆每次出現問題，還是你自己嘗試透過障礙？
如果這是一個真正需要升級的問題，無論如何，管理起來。但是一臺壞了的印表機就是一個很好的例子，說明什麼東西不應該引起食物鏈的混亂。另外，要當心成為一個總是抱怨的員工，不管是關於公司政策還是你無法忍受的同事。最終，得到加薪的人是那些認為自己的工作是提供解決方案，而不是提出問題的員工。
你不註意細節
你的老闆有沒有讓你一次又一次地糾正同樣的錯誤？你經常需要提醒嗎？你經常問同一個問題兩次嗎？如果你對上述任何一個問題的回答都是“是”，那麼在不久的將來加薪（很可能）就不會了。
當你的上司在給你指示的時候做筆記，在問問題之前看看你自己是否能找到答案，每次你犯了錯誤，都要為自己寫下它是什麼，為什麼會發生，以及你將來如何防止它發生。
你把它當成了私人事務
你為什麼應該加薪的理由應該集中在你的職業道德，你的成就和你對公司的價值，以及這三件事上。提案中應該遺漏什麼？你的學生債務，你的房租，你的醫院賬單，或者你“不能靠這份薪水維持生計”的事實。底線是：加薪將根據你的表現，而不是你的悲慘故事。
你沒有要求
如果以上八個理由都不適用於你，那麼認真地要求加薪。別指望你老闆會提起這事。
你因為是女人而受到不公平的懲罰
不幸的是，即使是在2013年，這種情況也發生了：哈佛大學研究員漢娜·賴利·鮑爾斯（Hannah Riley Bowles）的一項研究中，向參與者展示了**和**用同一個劇本要求加薪的影片。結果：參與者同意給**參與者加薪，而**則被認為過於咄咄逼人，要求過於苛刻。
儘管存在性別歧視和不公平，但**員工仍需努力解決這一現實。在另一個實驗中，兩種技術有助於消除對**和**的不同看法。萊利•鮑爾斯說，首先，**應該關註自己的表現對公司有何幫助，並徵求反饋，簡單地說：“你覺得怎麼樣？”把第三方帶入談話也會很有效。例如：“我的領導建議我這樣做。”
不加薪的10個理由
LearnVest的使命是讓世界各地的人們都能掌控自己的財務狀況，這樣他們就可以買得起自己的夢想。他們認為財務規劃不應該是一種奢侈，這就是為什麼他們開發了一個建議驅動的計劃，是個性化的具體財務目標和情況。
從mast3r（Shutterstock）重新混合的影象。
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- 發表於 2021-05-24 04:38
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