你可能认为你应该加薪，但这并不总是意味着你的老板同意你。不，你不能再把所有的责任都归咎于糟糕的经济。失业率为7.7%，是自2008年12月以来的最低水平。仅在2月份，美国劳工部就报告说，美国经济增加了236000个就业岗位。那么，这对你意味着什么？现在是要求加薪的最佳时机。

如果你已经有一段时间没有涨工资了，而你正面临困境，那么最可能的原因就是…你。以下是你没有得到你迫切想要的加薪的十大原因，以及如何解决它们。

你有不切实际的期望

2012年，典型的绩效加薪平均为1.9%至2%，而表现最好的员工加薪幅度接近4%。为了确定你是否配得上这4%（或更多），定期与你的老板联系是至关重要的，这样你就可以对自己的表现保持一致。你的老板认为你的工作比平均水平高吗？还是她认为你在努力工作？

另外，你的公司是在每年的某个特定时间（比如，在年审时）加薪，还是根据业绩滚动加薪？如果是前一种情况，一定要为你的请求计时，以获得最佳结果。

最后，记住要考虑公司的财务状况。在公司举步维艰的时候要求大幅加薪，可能会被视为脱节。

你没有做你的研究

在决定你应该得到多少加薪之前，请在Salary.com和Glassdoor.com等网站上查看类似职位的标准行业薪资。这将给你一个参考点，为框架的对话。但是仅仅列举平均数是不够的，你还必须为你的个人表现，以及你如何超越你的工作职责做一个说明。这让我们想到。。。

你只做你期望的事

做你的工作是你得到的报酬，而加薪是你的老板看到你的贡献比你最初被**的工作更高的一个信号。一个好的经验法则是成为一个能让你老板的工作更轻松的员工：自愿承担额外的项目，想想你能做些什么来减轻她的工作量。或者注意她在抱怨什么，并找出如何解决部门内的问题。如果你现在就为她提出解决方案，你会发现你的上司以后更愿意满足你的要求。

你没有引起别人对你的成就的注意，或者你表现得很有资格

这两个极端都无助于你加薪。诚然，掌握自我推销的艺术绝非易事。首先，确保你的老板知道你所承担的一切。尽情分享你的成功，它们显示了你的能力和能力。只是要小心一点：安排一个会议来讨论你正在做的项目，提到你已经取得的关键胜利，并就如何才能做得更好征求反馈。

另一个好策略：依靠第三方的赞扬。在一封讨论一个成功执行的项目的邮件链上复制你的老板，或者从客户那里转达一个特别动人的赞美。

你没跟上时代

评估你的技能组合：自从你进入你的行业以来，它发生了多大的变化？在某些工作中，缺乏技术技巧或掌握最新潮流的能力会让你一蹶不振，导致薪水停滞不前。这一点对于年纪较大的员工尤其如此，不幸的是，他们在办公室可能会面临年龄歧视：在一项针对50岁或50岁以上的人的调查中，超过三分之一的受访者表示，他们或他们认识的人在工作中面临年龄歧视，在向美国平等就业机会委员会提交的所有投诉中，有25%涉及年龄歧视。

但是没有理由让技能的缺乏阻碍你。书签和关注行业博客，并查看研讨会和课程教学的最新行业发展。你甚至可以向老板提起他们，看看公司是否会为你的继续教育买单。好处：他会看到你在努力提高自己的技能。

你不能解决问题，或者喜欢抱怨

诚实面对自己：是你的直觉告诉你的老板每次出现问题，还是你自己尝试通过障碍？

如果这是一个真正需要升级的问题，无论如何，管理起来。但是一台坏了的打印机就是一个很好的例子，说明什么东西不应该引起食物链的混乱。另外，要当心成为一个总是抱怨的员工，不管是关于公司政策还是你无法忍受的同事。最终，得到加薪的人是那些认为自己的工作是提供解决方案，而不是提出问题的员工。

你不注意细节

你的老板有没有让你一次又一次地纠正同样的错误？你经常需要提醒吗？你经常问同一个问题两次吗？如果你对上述任何一个问题的回答都是“是”，那么在不久的将来加薪（很可能）就不会了。

当你的上司在给你指示的时候做笔记，在问问题之前看看你自己是否能找到答案，每次你犯了错误，都要为自己写下它是什么，为什么会发生，以及你将来如何防止它发生。

你把它当成了私人事务

你为什么应该加薪的理由应该集中在你的职业道德，你的成就和你对公司的价值，以及这三件事上。提案中应该遗漏什么？你的学生债务，你的房租，你的医院账单，或者你“不能靠这份薪水维持生计”的事实。底线是：加薪将根据你的表现，而不是你的悲惨故事。

你没有要求

如果以上八个理由都不适用于你，那么认真地要求加薪。别指望你老板会提起这事。

你因为是女人而受到不公平的惩罚

不幸的是，即使是在2013年，这种情况也发生了：哈佛大学研究员汉娜·赖利·鲍尔斯（Hannah Riley Bowles）的一项研究中，向参与者展示了**和**用同一个剧本要求加薪的视频。结果：参与者同意给**参与者加薪，而**则被认为过于咄咄逼人，要求过于苛刻。

尽管存在性别歧视和不公平，但**员工仍需努力解决这一现实。在另一个实验中，两种技术有助于消除对**和**的不同看法。莱利•鲍尔斯说，首先，**应该关注自己的表现对公司有何帮助，并征求反馈，简单地说：“你觉得怎么样？”把第三方带入谈话也会很有效。例如：“我的领导建议我这样做。”

不加薪的10个理由

LearnVest的使命是让世界各地的人们都能掌控自己的财务状况，这样他们就可以买得起自己的梦想。他们认为财务规划不应该是一种奢侈，这就是为什么他们开发了一个建议驱动的计划，是个性化的具体财务目标和情况。

从mast3r（Shutterstock）重新混合的图像。

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