如何擁抱變化，但仍然堅持一些東西
想象一下，一家電力公司想在你的房子上建一條又吵又醜的電線。他們會問，“我們需要付你多少錢才能實現這個目標？”你可能會要求很多錢。現在想象一下，這條電線已經存在於你的房子裡了。你會付給電力公司多少錢來處理它？你願意付同樣的錢還是更少的錢？
大多數人堅持認為，修建這條輸電線的費用要比拆除這條輸電線的費用高。這種差異說明瞭現狀偏見，這是大多數人共同的認知特徵。當出現潛在的變化時，我們通常會對潛在的損失比潛在的收益更為看重。這種傾向是完全可以理解的。不幸的是，它也會阻止你取得成功。
在我們生活的方方面面，變化無處不在。在基本層面上，你換工作的頻率可能比你預計的要高。在最近的一項研究中，美國勞工統計局（Bureau of Labor statistics）發現，在他們的樣本中，平均每個人在18歲到46歲之間有11份工作，這意味著每2.5年就要換一次工作。
在更廣闊的世界裡，經濟、人口和技術的變化迫使我們所有人都必須應對變化，不管我們是否願意。2008年的金融危機不是什麼千載難逢的事件；相反，這是自1986年以來的六次金融危機之一；不斷增長的人口對巴西和中國等國令人印象深刻的經濟優勢起到了關鍵作用。與此同時，計算能力在過去三十年中持續增長，改變了人們購物、學習和社交的方式，同時也使商業物流更加高效。
那麼，你如何利用這個瞬息萬變的世界呢？你不應該把你的職業道路一成不變，否則你會非常容易受到外部事件的影響。同時，如果你吹任何一種風，你都會被風吹倒。那麼，你是如何接受變化的，同時仍然堅持一些東西呢？
擁抱變革
在你職業生涯的每一步都要最大化你的選擇，為改變做好準備，這樣你就可以隨時對世界拋給你的任何東西做出反應。未雨綢繆。在你目前的工作場所，為你的組織尋找未開發的增長機會。你能擴大客戶群嗎？還是以新的方式使用雲端計算？如果你是第一個發現一個可能的新計劃的人，你就有可能領導它。
適應不確定性。不管你現在從事什麼工作，你都可以透過認識到未來本身是不可知的來做出更明智的決定。警惕那些用過去的事實來預測未來快速增長的銷售額或利潤的“曲棍球棒”預測。這些預測很少考慮收益遞減或潛在競爭對手等因素。
仔細研究那些對過去使用嚴格假設的數學模型。例如，2000年代中期的許多抵押貸款支援證券模型依賴於前十年的違約率，忽略了當前許多抵押貸款產品在很大程度上不同的事實。當這些模型的假設被證明是錯誤的時，它們失敗得驚人。
代表什麼
儘管變化遍及我們世界的大多數方面，但幾個世紀以來有兩個原則保持不變：經濟基礎和個人誠信。很容易陷入日常的喧囂和最新的趨勢，但這些原則對於長期的解決方案至關重要。
每一代人中，似乎都有一批公司忽視了盈虧這一基本經濟基礎。上世紀90年代末，是網路公司；他們中的許多人不久就倒閉了。在不久的將來，一些社交媒體公司可能會遭遇同樣的命運。雖然不斷增長的收入和誘人的創意可以吸引公眾的興趣，但最終企業只有盈利才能生存。
同樣地，你的朋友、同事、僱主和客戶也會高度重視你的誠信和聲譽。不幸的是，沃倫•巴菲特（warrenbuffett）說的完全正確：“建立聲譽需要20年，毀掉聲譽需要5分鐘。”
所以，為自己建立一個清晰的道德規範是至關重要的。不僅要考慮你的道德優勢，還要考慮你的道德弱點。寫下你的道德可能會受到考驗的情況。在那種情況下，你會怎樣保持你的正直？如果有疑問，請使用《****》的測試。如果你的行為被報道在《****》的封面上，你會有什麼感覺？
總而言之，要準備好學習新技能，利用新趨勢，並適應不可預見的危機如果你不這樣做，你將被落在後面，因為世界的變化沒有你。但千萬不要忽視經濟基本面，尤其是你個人的誠信。
擁抱變革，但仍然堅持一些東西|哈佛商業評論
羅伯特C。波岑是哈佛商學院的工商管理高階講師。他即將出版的新書《極限生產力：提高你的成績，減少你的工作時間》將於10月出版。在Twitter@pozen上關註他。
圖片由Mihai Blanaru（Shutterstock）混音而成。
- 發表於 2021-05-25 01:56
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