有時很難做出決定;也許我們沒有足夠的資料,或者我們有感情,希望時間能給我們帶來清晰的資訊,讓我們做出明智的決定。問題是,如果我們拖延太久很多次,我們就會做出決定,很多次這不會導致我們想要的結果。
生產力部落格Stepcase Lifehack建議,當你覺得有拖延的傾向時,花點時間看看等待做決定是否會導致“為你做”的決定。如果是這樣的話,你應該考慮現在就做決定,而實際上你可以做出選擇。舉個例子,如果你花了一週左右的時間考慮工作,你可能會發現僱主在你的拖延期選擇了其他人,你是否應該接受這份工作。薩克斯攝08
做決定時要記住的三件事| Stepcase Lifehack
...說,與某項商業決策有關的成本是可控的;如果公司決定不做決定,則不必產生成本。控制成本的能力主要取決於成本的性質和管理者的決策權。 可變成本 可變成本隨著產出水平的變化而變化,當產量增加時,可變成本也隨之...
...道德課堂上經常出現的“電車”假想情景中——是什麼也不做,讓5個人死,還是做點什麼,殺死一個人更好? 這個假設沒有正確的答案,即使有,許多機器人學家認為預測每個場景和規劃機器人應該做什麼是不切實際的。&#...
...禮貌地問Siri他用威士忌演奏的音樂是否讓她討厭。我決不做決定!事實上,我可能再也不會考慮做出艱難的決定了!我現在很高興! 對廣告如此興奮的認知失調讓我有些困...
我們被告知在做決定時要相信自己的直覺,但我們也知道直覺會把我們引入歧途。這就是認知行為療法(CBT)非常有用的地方。當我們的感覺和行為引導我們朝著正確的方向前進時(而不是當我們的直覺充滿了狗屎),我們可以...
...神經學家大衛·雷迪什,他是《大腦中的思維:我們如何做決定以及那些決定是如何出錯》一書的作者,他講述了在我們做決定的過程中,大腦中到底發生了什麼。tl80的總編輯Virginia Smith和我們一起討論了電車問題和其他經典的...
...策過程。以下是一些主要外賣品:考慮所有的選擇通常在做決定的時候,例如,是否接受一份新工作,我們認為這是一個非此即彼的決定:我們接受這份工作,或者留在現有的工作中。它是標準贊成/反對名單的核心。但約翰遜...
...直有效的建議,並不是最糟糕的個人執行建議。如果你在做決定時避免後悔,那麼你可能會對自己所做的選擇感到更快樂。問問你自己:老我會怎麼想?並做出相應的選擇。
“如果你在做決定,你就不是領導,”聽起來像是難以置信的反直覺建議。領導人不應該是決定一切的人嗎?事實上,這些被稱為經理,這是有區別的。正如商業部落格公司(business blog Inc.)所解釋的,領導身邊的人並不意味著...
...—便條、錄音等等——隨身攜帶,方便取用。當你不得不做決定的時候,強迫自己記住這並不值得。最終,你可以自己做,但這可以幫助你走上正確的軌道。意志力是透過你的系統和實踐產生的,而不是你的慾望。一切都是關於...