公告來得像一拳兩拳。週一，Netflix宣佈收購Millarworld，這是一家由通緝犯兼天才創作者markmillar經營的漫畫品牌。此舉將使這家流媒體服務公司擁有自己的漫畫書系列併進行改編，為裡德•黑斯廷斯的公司繼續投資原創電影和電視劇提供大量素材。然後在週二，迪士尼做出了一個只能被視為猛烈反擊的舉動：它將在2019年結束與Netflix的分銷協議，轉而推出自己的獨立訂閱服務。

迪斯尼的交易無疑已經醞釀了幾個月，但時機似乎特別緊迫——尤其是迪斯尼在新聞稿中吹噓其流媒體服務計劃，讓Netflix分出了自己的突破性段落。顯然，Netflix的雄心壯志遠不止創造流媒體服務，但收購Millarworld和迪士尼的反應都指向了不斷變化的媒體格局。在這一點上，迪士尼和Netflix公司不再是合作伙伴或合作伙伴，而是競爭對手，它們都在為相同的戰略願景而競爭。

在現任執行長鮑勃•伊格（Bob Iger）的領導下，迪士尼一直奉行積極的內容戰略，主要圍繞購買受歡迎的智慧財產權和工作室展開。2006年，迪士尼宣佈以74億美元收購皮克斯。該公司在2009年效仿了驚奇漫畫娛樂公司（Marvel Entertainment），隨後又在2012年推出了盧卡斯電影公司（Lucasfilm）和《星球大戰》（Star Wars）系列電影。每一部電影都是數十億美元的賭註，但這一戰略都獲得了豐厚的回報，僅去年一年，迪士尼的全球票房就超過70億美元，這要歸功於《尋找多莉》（Finding Dory）、《美國隊長：內戰》（Captain America:Civil War）等一系列熱門影片，星球大戰：流氓一號。

乍一看，僅僅從大片**和擴大的電影世界的角度來看待Netflix收購Millarworld是很有誘惑力的。《綜藝》的安德魯·沃倫斯坦（Andrew Wallenstein）將其描述為Netflix“試圖透過引進一家超級英雄工廠而變得更像迪斯尼”，而Netflix無疑盡了一切可能來推動這種看法。首席內容官泰德·薩蘭多斯甚至在宣佈這一舉動的新聞稿中稱米勒“盡可能接近現代的斯坦·李”。但此次釋出中最有趣的細節是有關米勒書面作品的未來：“Millarworld還將繼續在Netflix的標簽下創作和出版新的故事和人物特許經營權。”

這相當於Netflix進入了出版業，將其從一家**相關內容的流媒體服務轉變為一家跨多種媒體運營的成熟娛樂公司。它還處於Netflix發展的早期，而且該公司肯定沒有像其他電影製片廠和**公司那樣崛起。但如果你眯著眼睛看的話，長期戰略是明確的：這不僅僅是創造電影和節目來與迪斯尼或索尼等電影公司競爭。這是關於成為一個新的迪士尼徹底，與多元化的投資組合的財產隨之而來。

迪士尼的流媒體舉措代表了推動訂閱服務的獨家趨勢的急劇升級。歷史上，消費者可以從任何渠道購買電影或電視節目，也可以在影院觀看。但與音樂領域的Spotify一樣，Netflix或Amazon Prime Video等點播訂閱服務的出現改變了這一點。影迷（或凍癮兒童的父母）可能仍然會購買獨立電影，但這種趨勢越來越傾向於提供各種內容的流媒體軟體包。隨著大多數質量和交付問題的解決，在這一領域競爭的唯一方式就是內容本身——而其他任何人都沒有的內容是最大的區別。

亞馬遜從2013年開始積極地向這一戰略傾斜，購買了亞馬遜Prime Video的節目，因此其他任何服務都無法提供這些節目。同樣的邏輯也存在於它最初的內容推送，以及Hulu、Netflix和其他所有自尊服務的背後。

隨著一些世界上最大的電影穩步從其製片廠獲得，迪士尼在其之前與Netflix的交易中扮演了某種王者的角色(註冊唯一一家提供《星球大戰：最後的絕地武士》或《驚奇漫畫》最新電影的流媒體服務對許多觀眾來說都是輕而易舉的事。）使用同樣的內容推出自己的獨立服務將使迪士尼獲得絕對的控制權。它不僅能夠透過自己的服務直接將這些電影和電視節目貨幣化，而且如果公司想混合搭配套餐或其他服務，它還將給予公司最大的靈活性。從本質上講，這使迪士尼離能夠直接控制和分銷其帝國的方方面面更近了一步。

透過多種媒介將各種智慧財產權貨幣化是公司巨大成功的一部分。一個角色可能出現在驚奇漫畫或星球大戰電影中，但他們可以在許多不同的環境中重新利用。他們可以出現在電視節目或主題公園，出現在ESPN的領帶，或是一個互動玩具的一部分。我們的目標是一個全面的，360度的方法來利用這些眾所周知的智慧財產權。或許這就是為什麼Netflix看似著眼於一個類似的長期戰略，卻在建立自己穩定的原始資產的過程中輕鬆地積累了超過200億美元的債務。這是因為該公司正在展望未來，它僅僅是一個流媒體服務。取而代之的是，它投資於未來的願景，即現在開發的房地產將能夠在公司尚未進入的領域創造利潤。在未來，Netflix就像所有的現代電影製片廠一樣：是智慧財產權的創造者。

2013年，Sarandos曾對GQ雜誌表示，該公司正在為原創節目的合法性而競爭：“目標是以比HBO更快的速度成為HBO，而不是成為我們。”四年後，Sarandos基本實現了這一目標。Netflix可能沒有一部全球大片能與《權力的遊戲》媲美，但它有《奇怪的東西》和《紙牌屋》等文化熱點，還有《奧卡》和《威爾·史密斯的光明》等電影。

如果它的新目標是比迪斯尼成為Netflix更快地成為迪斯尼，那麼它就已經失敗了。迪士尼數十年的電影和電視節目都已準備就緒，其獨立的流媒體服務將於2019年推出。

但是，如果說Netflix的目標是轉型為迪斯尼那樣的公司，那麼本週的宣告只是新篇章的開始。Netflix已經在190多個國家擁有超過1億的使用者，其對自己節目的投資也在不斷增加，更不用說Millarworld交易的未來潛力了。該公司將失去迪士尼的授權內容，但Netflix的高管們似乎早就意識到，公司控制自己命運的最佳方式是控制其正在分發的內容。作為大型傳媒集團的全面競爭對手，它看到了自己的長期發展方向。而從迪士尼昨日的即時反應來看，或許其他傳媒集團也有反應。