公告来得像一拳两拳。周一，Netflix宣布收购Millarworld，这是一家由通缉犯兼天才创作者markmillar经营的漫画品牌。此举将使这家流媒体服务公司拥有自己的漫画书系列并进行改编，为里德•黑斯廷斯的公司继续投资原创电影和电视剧提供大量素材。然后在周二，迪士尼做出了一个只能被视为猛烈反击的举动：它将在2019年结束与Netflix的分销协议，转而推出自己的独立订阅服务。

迪斯尼的交易无疑已经酝酿了几个月，但时机似乎特别紧迫——尤其是迪斯尼在新闻稿中吹嘘其流媒体服务计划，让Netflix分出了自己的突破性段落。显然，Netflix的雄心壮志远不止创造流媒体服务，但收购Millarworld和迪士尼的反应都指向了不断变化的媒体格局。在这一点上，迪士尼和Netflix公司不再是合作伙伴或合作伙伴，而是竞争对手，它们都在为相同的战略愿景而竞争。

在现任首席执行官鲍勃•伊格（Bob Iger）的领导下，迪士尼一直奉行积极的内容战略，主要围绕购买受欢迎的知识产权和工作室展开。2006年，迪士尼宣布以74亿美元收购皮克斯。该公司在2009年效仿了惊奇漫画娱乐公司（Marvel Entertainment），随后又在2012年推出了卢卡斯电影公司（Lucasfilm）和《星球大战》（Star Wars）系列电影。每一部电影都是数十亿美元的赌注，但这一战略都获得了丰厚的回报，仅去年一年，迪士尼的全球票房就超过70亿美元，这要归功于《寻找多莉》（Finding Dory）、《美国队长：内战》（Captain America:Civil War）等一系列热门影片，星球大战：流氓一号。

乍一看，仅仅从大片**和扩大的电影世界的角度来看待Netflix收购Millarworld是很有诱惑力的。《综艺》的安德鲁·沃伦斯坦（Andrew Wallenstein）将其描述为Netflix“试图通过引进一家超级英雄工厂而变得更像迪斯尼”，而Netflix无疑尽了一切可能来推动这种看法。首席内容官泰德·萨兰多斯甚至在宣布这一举动的新闻稿中称米勒“尽可能接近现代的斯坦·李”。但此次发布中最有趣的细节是有关米勒书面作品的未来：“Millarworld还将继续在Netflix的标签下创作和出版新的故事和人物特许经营权。”

这相当于Netflix进入了出版业，将其从一家**相关内容的流媒体服务转变为一家跨多种媒体运营的成熟娱乐公司。它还处于Netflix发展的早期，而且该公司肯定没有像其他电影制片厂和**公司那样崛起。但如果你眯着眼睛看的话，长期战略是明确的：这不仅仅是创造电影和节目来与迪斯尼或索尼等电影公司竞争。这是关于成为一个新的迪士尼彻底，与多元化的投资组合的财产随之而来。

迪士尼的流媒体举措代表了推动订阅服务的独家趋势的急剧升级。历史上，消费者可以从任何渠道购买电影或电视节目，也可以在影院观看。但与音乐领域的Spotify一样，Netflix或Amazon Prime Video等点播订阅服务的出现改变了这一点。影迷（或冻瘾儿童的父母）可能仍然会购买独立电影，但这种趋势越来越倾向于提供各种内容的流媒体软件包。随着大多数质量和交付问题的解决，在这一领域竞争的唯一方式就是内容本身——而其他任何人都没有的内容是最大的区别。

亚马逊从2013年开始积极地向这一战略倾斜，购买了亚马逊Prime Video的节目，因此其他任何服务都无法提供这些节目。同样的逻辑也存在于它最初的内容推送，以及Hulu、Netflix和其他所有自尊服务的背后。

随着一些世界上最大的电影稳步从其制片厂获得，迪士尼在其之前与Netflix的交易中扮演了某种王者的角色(注册唯一一家提供《星球大战：最后的绝地武士》或《惊奇漫画》最新电影的流媒体服务对许多观众来说都是轻而易举的事。）使用同样的内容推出自己的独立服务将使迪士尼获得绝对的控制权。它不仅能够通过自己的服务直接将这些电影和电视节目货币化，而且如果公司想混合搭配套餐或其他服务，它还将给予公司最大的灵活性。从本质上讲，这使迪士尼离能够直接控制和分销其帝国的方方面面更近了一步。

通过多种媒介将各种知识产权货币化是公司巨大成功的一部分。一个角色可能出现在惊奇漫画或星球大战电影中，但他们可以在许多不同的环境中重新利用。他们可以出现在电视节目或主题公园，出现在ESPN的领带，或是一个互动玩具的一部分。我们的目标是一个全面的，360度的方法来利用这些众所周知的知识产权。或许这就是为什么Netflix看似着眼于一个类似的长期战略，却在建立自己稳定的原始资产的过程中轻松地积累了超过200亿美元的债务。这是因为该公司正在展望未来，它仅仅是一个流媒体服务。取而代之的是，它投资于未来的愿景，即现在开发的房地产将能够在公司尚未进入的领域创造利润。在未来，Netflix就像所有的现代电影制片厂一样：是知识产权的创造者。

2013年，Sarandos曾对GQ杂志表示，该公司正在为原创节目的合法性而竞争：“目标是以比HBO更快的速度成为HBO，而不是成为我们。”四年后，Sarandos基本实现了这一目标。Netflix可能没有一部全球大片能与《权力的游戏》媲美，但它有《奇怪的东西》和《纸牌屋》等文化热点，还有《奥卡》和《威尔·史密斯的光明》等电影。

如果它的新目标是比迪斯尼成为Netflix更快地成为迪斯尼，那么它就已经失败了。迪士尼数十年的电影和电视节目都已准备就绪，其独立的流媒体服务将于2019年推出。

但是，如果说Netflix的目标是转型为迪斯尼那样的公司，那么本周的声明只是新篇章的开始。Netflix已经在190多个国家拥有超过1亿的用户，其对自己节目的投资也在不断增加，更不用说Millarworld交易的未来潜力了。该公司将失去迪士尼的授权内容，但Netflix的高管们似乎早就意识到，公司控制自己命运的最佳方式是控制其正在分发的内容。作为大型传媒集团的全面竞争对手，它看到了自己的长期发展方向。而从迪士尼昨日的即时反应来看，或许其他传媒集团也有反应。