授權與授權
授權和授權是領導者和管理者在管理中的重要概念。這些工具掌握在管理者手中，他們必須明智地使用這些工具來實現組織的目標，同時激勵員工實現更好和更高的生產力。我們知道，授權就是把任務分配給員工，告訴他們該做什麼，以什麼方式去做。另一方面，授權指的是賦予員工決策權，使他們有責任感和責任感。本文將要討論的授權和授權這兩個概念之間還有許多不同之處。
什麼是授權？
當一個經理把任務交給下屬，要求他們按照指示和期限完成任務時，他應該是在不同級別上下放權力。員工被要求對委託給他們的任務負責。權力和權力下放在所有情況和情況下都很常見，儘管在一個組織中，授權成為管理者手中實現組織目標的最佳工具。
如果你查字典，動詞形式的授權行為指的是將權力授予員工，將任務委託給他們的過程。授權的內在感覺是經理對下屬的命令或期望。授權純粹是從組織利益的角度來考慮的，它對員工的激勵和積極的行為改變沒有任何幫助。必須記住的是，授權也包括協議授權，因為員工必須根據一套指令或指南完成任務。
什麼是授權？
賦權這個詞現在已經變得非常普遍，報紙在文章和電視談話節目中使用這個詞，並有專門小組成員討論賦予社會落後和受壓迫階層權力的必要性。授權指的是讓人們對自己的處境和生活有更多控制的過程。在純粹的組織架構中，授權員工就是在賦予員工責任的同時，展現對他們的信任和信任。
授權被認為可以激勵員工，因為他們覺得自己能更好地控制局面。當老闆讓某人負責一個部門，並允許他按他認為合適的方式來管理部門時，員工會比被授予權力並要求按照既定規則和協議管理部門時更有信心，產生更好的結果。
授權是一個尊重員工信任自己能力的過程。雖然組織目標仍然是最終結果，但員工的興趣被用作實現這些結果的手段。
授權和授權有什麼區別？
•為了實現組織的目標，利用員工，經理可以利用授權或授權
•雖然授權是指將員工作為實現目標的手段，但授權試圖讓員工感到自己很重要，因為這是一個信任員工能力的過程
•一些管理人員擔心權力受到侵蝕，這就是為什麼他們使用授權而不是授權
