授权与授权
授权和授权是领导者和管理者在管理中的重要概念。这些工具掌握在管理者手中，他们必须明智地使用这些工具来实现组织的目标，同时激励员工实现更好和更高的生产力。我们知道，授权就是把任务分配给员工，告诉他们该做什么，以什么方式去做。另一方面，授权指的是赋予员工决策权，使他们有责任感和责任感。本文将要讨论的授权和授权这两个概念之间还有许多不同之处。
什么是授权？
当一个经理把任务交给下属，要求他们按照指示和期限完成任务时，他应该是在不同级别上下放权力。员工被要求对委托给他们的任务负责。权力和权力下放在所有情况和情况下都很常见，尽管在一个组织中，授权成为管理者手中实现组织目标的最佳工具。
如果你查字典，动词形式的授权行为指的是将权力授予员工，将任务委托给他们的过程。授权的内在感觉是经理对下属的命令或期望。授权纯粹是从组织利益的角度来考虑的，它对员工的激励和积极的行为改变没有任何帮助。必须记住的是，授权也包括协议授权，因为员工必须根据一套指令或指南完成任务。
什么是授权？
赋权这个词现在已经变得非常普遍，报纸在文章和电视谈话节目中使用这个词，并有专门小组成员讨论赋予社会落后和受压迫阶层权力的必要性。授权指的是让人们对自己的处境和生活有更多控制的过程。在纯粹的组织架构中，授权员工就是在赋予员工责任的同时，展现对他们的信任和信任。
授权被认为可以激励员工，因为他们觉得自己能更好地控制局面。当老板让某人负责一个部门，并允许他按他认为合适的方式来管理部门时，员工会比被授予权力并要求按照既定规则和协议管理部门时更有信心，产生更好的结果。
授权是一个尊重员工信任自己能力的过程。虽然组织目标仍然是最终结果，但员工的兴趣被用作实现这些结果的手段。
授权和授权有什么区别？
•为了实现组织的目标，利用员工，经理可以利用授权或授权
•虽然授权是指将员工作为实现目标的手段，但授权试图让员工感到自己很重要，因为这是一个信任员工能力的过程
•一些管理人员担心权力受到侵蚀，这就是为什么他们使用授权而不是授权
