你應該從其他顧問那裡挖走客戶嗎？

在一般的業務過程中，顧問希望客戶來找他們。你很有可能會在另一位顧問的客戶名單上，向他們解釋如何更好地為他們服務。像這樣的偷獵客戶不會在你的顧問中贏得任何朋友，而且會給你帶來一些法律麻煩。...

在一般的業務過程中，顧問希望客戶來找他們。你很有可能會在另一位顧問的客戶名單上，向他們解釋如何更好地為他們服務。像這樣的偷獵客戶不會在你的顧問中贏得任何朋友，而且會給你帶來一些法律麻煩。

法律含義

圍繞偷獵指控提起訴訟很常見，最典型的原因是一位顧問離開一家公司，去了另一家公司，帶走了客戶名單。當最初的**合同明確規定顧問在離開時不能像客戶名單一樣獲取資訊時，這種情況是成功的。不過，即使沒有任何此類條款，一些公司仍可能提起訴訟。你以前的僱主可能不指望能把客戶找回來，但它可能希望能為失去這些客戶得到一些補償。

根據你工作的司法管轄區的不同，法律可以很好地解決問題。雖然在轉到另一家公司之前已簽署了不招攬條款合同的顧問可能不會向客戶建議他們遵守，但通常可以宣佈這一舉措，並讓客戶自己做出決定。如果客戶選擇跟隨你，而不是被要求跟隨你，那麼在你的新僱主繼續與客戶合作是合乎道德和法律的。

檢查當地的法律並確保你有關於你可以採取什麼行動的最新資訊是至關重要的。你還需要通讀你簽署的任何合同，可能需要律師的協助。法律幾乎可以在一夜之間改變，就像2011年在得克薩斯州所做的那樣，當時得克薩斯州最高**推翻了自己先前的一項裁決，實際上使不徵求意見條款更容易執行。此外，一些僱主將解僱那些被髮現在試圖挖走前僱主客戶方面行為不當的新僱員。

值得嗎？

即使你一開始就努力爭取到你想帶的客戶，他們也不可能值得你為此付出訴訟費。你肯定會和你以前的僱主斷絕關係，而且，根據你必須做什麼才能得到一份客戶名單的副本，你可能會嚴重損害你的聲譽。

然而，不招攬條款通常有一個時間限制，在這之後，試圖爭取過去僱主客戶的決定就變成了一個道德問題，而不是合法問題。只要你不需要做任何祕密的事情來獲取客戶的資訊，問題就歸結為客戶更願意與誰合作——這可能會造成一些痛苦的感覺，但肯定不是倫理學家的問題。

底線

從你過去沒有合作過的顧問那裡挖走客戶是一個困難得多的提議：除非你有權訪問客戶列表，否則沒有辦法直接瞄準客戶。訪問客戶列表通常需要不道德或非法的行為。這樣的行為肯定會給你打官司。你也許可以從公司的社交媒體或網站上編輯一份部分列表，但你可能得不到比透過其他營銷方法多得多的東西。透過正常渠道聯絡這些潛在客戶併為他們的業務做宣傳是可以接受的。