陳述主義

陳述主義是指當員工因疾病、受傷或其他情況而不能在工作場所充分發揮作用時所發生的生產力損失。儘管員工可能在工作，但他們可能無法充分履行職責，更容易在工作中出錯。雖然沒有像曠工那樣被追蹤，但據估計，曠工的實際成本會更高，因為長期工作的員工的生產率會持續下降。值得註意的是，參與演示的員工，顧名思義，是在盡最大努力，但在身體上或精神上都做不到。...

什麼是陳述主義(presenteei**)？

理解陳述主義

演示被認為在大多數工作場所很常見，儘管這是一個不常被討論的話題。員工經常出現在工作中，即使他們可能感覺不舒服，經歷身體或情緒上的痛苦，或者正在經歷一些影響他們集中註意力的壓力情況。在這種情況下，儘管員工遇到了特殊的問題，但他們仍在努力工作，結果導致他們的工作效率低於通常的工作效率。由於員工在場且正在工作，管理者很難像員工缺勤時那樣清楚地看到生產率差距。

關鍵要點

演示是一個生產力的問題，來自工人來工作，而身體，心理或情緒不適。
現在，曠工被視為一個比曠工更大的問題，因為人們認為，因病工作的工人人數要比因病缺勤的工人人數多得多。
僱主們試圖透過制定健康計劃、提供額外的休假、提供靈活的工作時間安排來解決呈現問題，以實現更多的工作與生活平衡。

犯罪的後果

簡單地說，演講者要花僱主的錢。雖然員工在受傷、壓力或生病的情況下仍然出現在工作崗位上，但這種行為會以幾種不同的方式讓僱主付出代價。最明顯的一個問題是，一天中苦苦掙扎的員工與健康快樂的員工之間的生產率差距。此外，一個苦苦掙扎、壓力重重的員工更容易犯錯誤，這可能會比同一個員工僅僅缺席給公司帶來更大的損失。

還有一種可能性是，員工試圖透過努力解決疾病而不是休息或以其他方式解決疾病，從而延長了他們的病情。這就延長了一段時間，在此期間，生產力的損失將成為一個因素。最後，如果一名身體有問題的員工出現在工作崗位上，那麼該員工的疾病有可能會傳播到其他員工身上，從而導致更多的曠工和曠工。

2003年發表在《美國醫學會雜誌》上的一項研究得出結論，僅與疼痛有關的生產力損失就讓美國經濟當年損失了612億美元。

呈現主義的原因

雖然呈現主義很難衡量，但對工人的調查顯示了為什麼它在工作場所如此普遍。工作場所文化起著很大的作用，因為許多員工擔心，如果他們在本可以工作的時候請假，就會失去工作或錯過職業發展的機會。除了對員工的敬業精神提出質疑外，許多員工還發現，在工作場所，工作很難輕易轉移或掩蓋，而不會對工作質量和完成時間產生影響，此外還會對同事關係產生負面影響。

一些工作場所也存在一些結構性障礙，比如缺少帶薪病假，從而助長了這種行為。父母尤其傾向於只有在絕對必要的時候才使用病假，以便把病假留到孩子生病的時候。

減少地震

公司最終的興衰取決於員工的生產力。由於EISM是一種生產力流失，許多公司都在積極嘗試解決這個問題。許多解決方案都很簡單，比如提供更廣泛的休假家庭、個人、醫療等——還有更多。這樣做的另一個好處是，如果員工經常請病假和預約，則表明他們可能正在為某個問題而掙扎。

公司還制定了旨在提高身心健康水平的健康計劃。這可以透過鼓勵員工鍛煉和養成有助於提高整體幸福感的習慣來實現，一些公司還進一步鼓勵員工養成健康的習慣。

然而，最終，大多數專家都同意，工作場所文化在減少“錶面文章”方面可以發揮最大的作用。經理們不僅需要鼓勵員工在感到不適時獃在家裡，而且他們自己也必須遵循這一建議。由於這可能會導致更多的曠工，僱主必須確保工作流程易於轉移，並且可以迅速實施諸如在家工作等替代安排。所有這些解決方案都要付出代價。然而，如果做得好，它們可以減少由於演示而導致的更大的生產力損失成本。