2018年8月2日，蘋果創造了歷史，成為第一家以市值衡量價值1萬億美元的美國上市公司。 2020年8月，該公司再次打破紀錄，成為第一家市值達到2萬億美元的美國公司。 截至2020年10月初，蘋果（Apple）的股價一直徘徊在略低於這一水平的水平。

自2010年以來，蘋果一直是世界上最有價值的公司之一。 在那之後的許多年裡，它一直處於或接近頂端。 蘋果如此受重視的原因錶面上很簡單：該公司生產受歡迎的產品，利潤豐厚。然而，一個好奇的讀者，如果再深入一點，就會發現錯誤，推翻執行長，等等。在本文中，我們將看看蘋果成功背後的故事。

關鍵要點

• 史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克1977年共同創立了蘋果公司，先是推出了蘋果一號，然後又推出了蘋果二號。
• 蘋果公司於1980年上市，但喬布斯最終離開，幾年後才凱旋而歸。
• 蘋果的成功在於一種戰略眼光，它超越了簡單的桌面計算，將移動裝置和可穿戴裝置納入其中。
• 效能和設計都是蘋果品牌及其持續成功的關鍵驅動力。

從蘋果i到史蒂夫•喬布斯2.0

要理解蘋果為何如此成功，需要回顧它的起源和歷史。從第一臺蘋果電腦（applei，它只是一塊沒有顯示器或鍵盤的主機板）到最新的iWatch，這裡簡要介紹一下蘋果創新產品的發展歷程。

蘋果公司由史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克創立，最初與蘋果I。 這個最初的生產執行是流行的收藏品現在。然而，人們將記住它主要是因為它幫助蘋果公司獲得了足夠的資金，在1977年蘋果公司正式註冊成立的同一年建造了appleii。 沃茲尼亞克主要**這兩臺電腦，喬布斯負責市場營銷。

直到20世紀80年代中期，儘管硬體基本保持不變，但appleii一直推動著公司的收入增長。蘋果嘗試了蘋果III和蘋果Lisa這樣的更新，但是這些都沒有在商業上流行起來。儘管appleii仍在銷售，但在20世紀80年代初，蘋果作為一家公司陷入了困境。

1984年釋出的Macintosh對蘋果來說是一個飛躍。然而，在appleii和Macintosh之間的這段時間裡，IBM已經趕上了。令人失望的Macintosh收入和內部控制權爭奪導致蘋果董事會解僱了喬布斯，取而代之的是JohnSculley（有訊息稱喬布斯決定離職）。

不管怎樣，喬布斯離開蘋果後在NeXT公司工作。在斯卡利的領導下，蘋果開始發展自己的產品線。

斯庫利在1993年之前一直擔任蘋果執行長。 在這些年裡，蘋果公司獲得了強勁的增長。它創造了新產品，包括鐳射印表機、Macintosh便攜機、PowerBooks、Newton等等。蘋果產品繼續以高價銷售，因此利潤率對蘋果來說非常豐厚，並帶來了強勁的財務業績。然而，在同一時期，執行Windows的廉價計算機服務於更大的中間市場，而Windows也得益於強大的英特爾處理器。相比之下，蘋果似乎停滯不前。

兩位ceo，Michael Spindler和Gil Amelio，未能扭轉執行微軟作業系統的系統不斷蔓延的趨勢。 微軟的新作業系統Windows正在成為業界的標準，蘋果Macintosh也顯示出了時代的跡象。阿梅里奧最終開始著手解決其中一些問題，收購了NeXT公司（NeXT Inc.）——這家公司的創始人正是蘋果（Apple）創始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）。

第二次機會ceo

從Macintosh開始，蘋果要麼是對喬布斯的反映，要麼是對喬布斯的反應。在Macintosh中，蘋果正試圖創造一種使計算變得簡單和有趣的機器。特別是，喬布斯致力於創造一種能夠說服所有人購買Mac電腦的使用者體驗。

喬布斯認為，真正革命性的產品不能依賴於客戶的需求。他認為顧客在實際使用產品之前無法理解產品的價值。不幸的是，喬布斯在1985年比他所處的時代提前了整整12年。

當喬布斯在1997年推翻阿梅里奧並再次執掌蘋果時，硬體已經趕上了他對所有數字化事物的設想。他推出了一個強大的營銷活動，以“想不同的”口號的iMac。儘管喬布斯在營銷上花費了大量的金錢和時間，但出色的營銷和品牌一直是蘋果公司發展的關鍵。iMac與之前所有產品的真正區別在於美觀和設計。

它不像市面上其他任何一臺電腦那樣是一個塔和顯示器的設定。iMac幾乎像是一個賽車手的頭盔拍攝的速度，一個彩色模糊掃回來從螢幕上。1998年，iMac是市場上最美觀的機器。那是一臺直到他們看到才知道他們想要的電腦。它很優雅，而且由於作業系統的升級，它是使用者友好的。

IECOS系統

iMac只是一個開始，蘋果釋出了一系列熱門產品，體現了對優雅和使用者體驗的新關註。其中包括iBook、iPod、iPhone、MacBook Air和iPad。iPod成為MP3播放器的類別**，iPhone基本上是在智慧**市場上推出並佔據主導地位。然後，iPad以某種方式說服了數百萬人，他們需要另一個螢幕來消費內容。

所有這些裝置被認為在質量和設計上都比競爭對手的產品要好。喬布斯對設計毫不留情，將蘋果的整個文化灌輸到設計藝術中。

在他的第二任任期內，他把蘋果帶回的另一點是易用性。在iPod上使用轉輪或iPad上點選圖示幾分鐘後，這些新的控制形式成為蘋果吸引人的簡單性的一部分。現在，除了蘋果公司從一開始就擁有的粉絲外，媒體和公眾都期待著蘋果公司的每一次產品更新。

更重要的是，所有這些產品都將蘋果帶入了一種新的商業模式，即創造一個由硬體、軟體和內容組成的緊密生態系統。蘋果建立iTunes並不是為了讓使用者將mp3傳輸到ipod上，就像許多其他**商的產品一樣。相反，該公司抨擊了專輯的概念，將它們分成歌曲，單獨**，價格僅為整張專輯的一小部分。

同樣的過程也發生在軟體上。許多流行的電腦功能可以在蘋果的移動裝置上使用精簡的應用程式來實現，當然，也可以在蘋果的應用商店上實現。

作為第一個進入這些市場的大推動者，蘋果建造了體育場並制定了比賽規則。當你在蘋果裝置上購買書籍、電影、應用程式或音樂時，蘋果會得到一份折扣。當然，這項業務產生的收入並沒有銷售iPhone或iPad那麼多，iPhone或iPad的加價幅度要大得多。

也就是說，正是你透過蘋果購買的內容，讓很多人在i-device過時時，再次購買蘋果。因此，生態系統的內容部分在短期和長期內都會為蘋果帶來回報。一旦你因為設計或簡單而遷移到蘋果，與你的內容的整合將你留在那裡。

後喬布斯時代

史蒂夫·喬布斯於2011年死於胰腺癌。 史蒂夫•喬布斯在去世前不久一直擔任執行長，他將公司的控制權交給了蒂姆•庫克。 儘管如此，從大多數方面來看，蘋果的後喬布斯時代還是取得了成功。無論是在市場份額還是股價上，蘋果仍然是科技公司的主導者。

一些分析師認為，如果沒有喬布斯這樣的創造力，蘋果的技術釋出將完全是迭代式的，而不是變革式的。後喬布斯時代的主要版本是蘋果手錶。該公司還開發了蘋果電視裝置，並推出了與之配套的蘋果電視+流媒體影片點播服務。

在缺乏突破性新產品的情況下，蘋果嚴重依賴iPhone的生產週期來推動其財務成功。批評人士說，如果沒有史蒂夫•喬布斯的掌舵，蘋果公司近年來已經失去了創新優勢，正依靠自己的品牌推動銷售。

該公司仍然生產一些最好的產品和最完整的生態系統。然而，蘋果與三星、谷歌等競爭對手之間的差距已不像從前那麼明顯。事實上，在某些領域的產品創新方面，三星這樣的公司越來越傾向於領先。

20年代的蘋果

蘋果公司的市值在2020年達到新高，因為該公司取得了一些成功，併為未來設定了新的目標。蘋果手錶等可穿戴技術的收入創下新紀錄。 在冠狀病毒大流行期間，蘋果的服務收入也升至歷史新高，因為像applepay這樣的非接觸式支付方式越來越受歡迎。

蘋果公司還宣佈在2020年對Mac電腦進行兩大改動。 首先，蘋果正在將Mac從英特爾處理器轉變為自己定製的晶片。蘋果的新處理器基於iphone和ipad中使用的處理器，使它們更加節能。新晶片有可能使蘋果膝上型電腦比個人電腦電池壽命更長，處理能力更強。

其次，蘋果正在改變macOS，這樣開發者就可以在Mac上執行iOS和iPadOS應用程式，而無需修改。這將極大地擴大Mac上可用的應用程式數量，並使其與PC更具競爭力。

底線

你很有可能是在蘋果裝置上或是在你身邊的裝置上閱讀本文。也許你在聽ipodtouch的同時，在macbookair上做這個動作，偶爾也會瞥一眼最新的蘋果手錶，看看是否有來自iPhone的警報。這背後以及蘋果成功背後的原因是，它的裝置看起來很漂亮，使用起來也很愉快。這就是為什麼該公司擁有如此強大的品牌和高昂的股票估值。

市場營銷有幫助，媒體和粉絲的狂熱從來沒有傷害過。然而，正是產品的質量推動了蘋果的成功。再加上iEcosystem，留在蘋果比嘗試新東西容易得多，你就有了一個沃倫•巴菲特（warrenbuffett）所說的經濟護城河的公司。巴菲特大舉投資蘋果也就不足為奇了。