在11月9日迪斯尼公司季度財報電話會議上，執行長Bob Iger偶然地透露了一些訊息。成為頭條新聞的小道訊息是，該公司剛剛與編劇導演裡安·約翰遜達成了一項協議，將在《星球大戰》宇宙中創作一部新的三部曲，這使盧卡斯電影公司與一位導演達成了一項長期協議，自喬治·盧卡斯（George Lucas）於2012年交出鑰匙以來，這一協議一直被認為是缺失的。

但另一條評論可能最終會產生更重大的影響——不僅對迪士尼，對整個娛樂圈都是如此。伊格宣佈，迪士尼正在為即將推出的影片流服務開發一系列原創電視節目。其中包括一部真人版的《星球大戰》電視連續劇，一部新的驚奇秀，以及基於高中音樂劇和皮克斯怪獸公司（Pixar's M***ters，Inc.）特許經營權的節目。

對於那些沒有註意到的人來說，這則新聞可能只是背景噪音——在好萊塢的某個角落，還有幾部正在開發的電視劇。但這些評論聽起來真的像是另一回事：迪士尼在網路流媒體服務大戰中一炮而紅。

這聽起來有些誇張，但要真正瞭解這條新聞的嚴重性，我們需要退一步，看看流媒體市場的更大動態。曾幾何時——早在2011年，當Netflix首次將線上流媒體服務與傳統DVD業務分離時——該公司的重點是圖書。與Starz等多家製片廠和有線電影片道達成的許可協議，使Netflix擁有了豐富的電影和電視節目選擇，這使得Netflix對消費者來說似乎是一筆無與倫比的交易，尤其是隨著美國寬頻速度的提高，流媒體的質量趕上了高畫質電視的視覺潛力。

但隨著亞馬遜（Amazon）等競爭對手的加入，人們很快就清楚，內容將成為最大的區別。觀眾主要關心的是節目和便利，而不是網路或服務名稱。面對多種流媒體選擇，他們會自然而然地傾向於任何他們想看的節目最多的服務。這導致了獨家協議，公司付費成為唯一一家播放《孤兒黑》或任何即將上映的驚奇漫畫電影的流媒體服務商。我們經常在訂閱音樂服務中看到這一策略，但授權的獨家經營並不是一個穩定的平臺。這隻是一個商業交易，任何交易都可能被更改或破壞。這就是為什麼原創節目成為流媒體服務的一個令人難以置信的焦點。一個**節目的公司可以保證沒有其他人得到這個節目。像《陌生人的東西》（Netflix）、《女僕的故事》（Hulu）和《透明》（Amazon）這樣的熱門節目，讓原創內容成為了這個領域的硬幣，每一項服務都爭相成為下一個HBO。

還有迪斯尼。自2005年伊格爾接手以來，該公司憑藉數十億美元的收購力量建立了自己的電影業務主導地位：先是2006年收購皮克斯，然後是2009年收購驚奇漫畫，再過三年休整期，收購盧卡斯電影公司。回報是天文數字。在本週的財報電話會議上，Iger吹捧迪士尼動畫電影的全球票房平均超過6億6500萬美元。驚奇漫畫電影的全球平均票房為8.4億美元，《原力覺醒》和《俠盜一號：僅一部星球大戰》的票房就超過30億美元。這是令人難以置信的卓越的智慧財產權的力量，加上成熟的創意團隊知道如何執行。迪士尼不想模仿別人的策略，也不想從頭開始建立一個廣闊的世界。它只是收買那些已經在生產它想賣的東西的人。

這就是為什麼8月份迪斯尼宣佈將終止一項2012年的協議，將該公司的所有電影獨家轉讓給Netflix時，Netflix的股價下跌。失去《星球大戰》、《奇跡》、《迪士尼真人秀》以及皮克斯的眾多特許經營權，對自己來說將是一個巨大的打擊。但更為不祥的是，迪士尼正在打造自己的流媒體服務，而其許多大片將在此基礎上成為獨家服務。

僅僅是迪斯尼從Netflix取來的片名就足以讓這項新服務令人望而生畏，尤其是對於有小孩的家庭。但Netflix多年來一直保持著上升的勢頭，沒有一部始終如一的電影。像亞馬遜和Hulu一樣，它專註於專門針對性的圖書館程式設計，而對原創內容的不斷增加的投資彌補了這一不足。Netflix正在透過收購馬克·米勒（Mark Millar）旗下的漫畫出版公司（使這項服務既能進入漫畫遊戲，又能在內部開發自己受漫畫啟發的產業）等舉措來增強自己的雄心，但迪士尼的流媒體電視目標指向了一個將死的場景，它的流媒體服務的成功不僅僅是可能的；這是註定的。

我們談論的是一個360度的智慧財產權開發的視角，這是以前從未見過的。在這個世界裡，一部新的星球大戰電影上映，然後只能透過迪斯尼的服務進行流媒體播放。同樣的服務，是新的星球大戰電視節目的獨家主頁。然後，同一家公司將為粉絲們提供機會，讓他們透過迪斯尼的主題公園參觀他們正在觀看的土地，然後在迪斯尼出版商出版的書籍和漫畫中讀到關於它們的內容。這是一個整體的娛樂生態系統，都在一個公司的保護傘下，每個部門都推動觀眾與其他部門接觸。沒有外部交易或限制，一切都只是迪士尼。

今年早些時候，我曾寫道，與Millarworld的交易表明，Netflix的雄心壯志遠不止是成為最好的流媒體服務，我認為這仍然是該公司的戰略願景。但迪士尼積極轉向流媒體，這清楚地表明，其領導層計劃充分利用其令人印象深刻的房地產庫，基本上使其尚未命名的流媒體服務成為任何人（即使對現代流行文化一竅不通）都可以不費吹灰之力的訂閱服務。除了新的電視節目和傳統的電影片名，伊格在電話會議上還表示，迪士尼計劃每年專門為流媒體服務**四到五部電影。從歷史上看，迪斯尼並不以其高質量的直接影片片名而聞名，但如果其中一些電影是《星球大戰》或《奇跡世界》的一部分，並且只是人們已經付費的服務的一部分，那麼這種區別可能就不再重要了。

還有一個簡單的價格問題。Netflix希望在明年年底之前將原創內容佔到其目錄的一半，最近它透露將花費80億美元來實現這一目標。或許並非巧合，它上個月剛剛提價。另一方面，迪士尼已經是一臺成功的票房機器，年復一年地打破紀錄。這些大螢幕的特性已經被用來在公司的其他部門創造收入。這就是為什麼迪士尼能夠在價格上低於Netflix。”我可以說，我們在迪士尼方面的計劃是將這個價格大大低於Netflix的價格，”伊格在電話中說。

世界上最大的房產，全在一個服務上，有原始的分支和擴充套件，隨時可以在有人感興趣的時候進行流媒體，成本比人們已經支付的陌生人的東西和Mindhunter更低。在這一點上，不僅僅是迪士尼的服務能否吸引顧客的問題。現在的問題是，它的服務是否會從根本上重置流媒體市場的消費者預期，以至於9.99美元的Netflix訂閱費似乎不再有價值了。

到那時，迪斯尼就可以靠在後面，餓死其他所有人，因為它知道，無論流媒體競爭對手在這個問題上投入多少億美元，它的電影特許經營權的領先地位將是不可能與之匹敵的。如果迪士尼不得不一路接一隻20世紀的福克斯，繼續打造這一智慧財產權組合，伊格爾似乎也很贊同這個想法。

當然，這也指出了一個可能的未來，我們幾乎所有的大片娛樂都來自一門課程。這似乎是反烏託邦和可怕的東西，觀眾既不想要，也不支援。但如果它意味著無限的奇跡，皮克斯和星球大戰的故事流直到時間的盡頭。。。好吧，也許嚥下去會容易一點。