在11月9日迪斯尼公司季度财报电话会议上，首席执行官Bob Iger偶然地透露了一些消息。成为头条新闻的小道消息是，该公司刚刚与编剧导演里安·约翰逊达成了一项协议，将在《星球大战》宇宙中创作一部新的三部曲，这使卢卡斯电影公司与一位导演达成了一项长期协议，自乔治·卢卡斯（George Lucas）于2012年交出钥匙以来，这一协议一直被认为是缺失的。

但另一条评论可能最终会产生更重大的影响——不仅对迪士尼，对整个娱乐圈都是如此。伊格宣布，迪士尼正在为即将推出的视频流服务开发一系列原创电视节目。其中包括一部真人版的《星球大战》电视连续剧，一部新的惊奇秀，以及基于高中音乐剧和皮克斯怪兽公司（Pixar's M***ters，Inc.）特许经营权的节目。

对于那些没有注意到的人来说，这则新闻可能只是背景噪音——在好莱坞的某个角落，还有几部正在开发的电视剧。但这些评论听起来真的像是另一回事：迪士尼在网络流媒体服务大战中一炮而红。

这听起来有些夸张，但要真正了解这条新闻的严重性，我们需要退一步，看看流媒体市场的更大动态。曾几何时——早在2011年，当Netflix首次将在线流媒体服务与传统DVD业务分离时——该公司的重点是图书。与Starz等多家制片厂和有线电视频道达成的许可协议，使Netflix拥有了丰富的电影和电视节目选择，这使得Netflix对消费者来说似乎是一笔无与伦比的交易，尤其是随着美国宽带速度的提高，流媒体的质量赶上了高清电视的视觉潜力。

但随着亚马逊（Amazon）等竞争对手的加入，人们很快就清楚，内容将成为最大的区别。观众主要关心的是节目和便利，而不是网络或服务名称。面对多种流媒体选择，他们会自然而然地倾向于任何他们想看的节目最多的服务。这导致了独家协议，公司付费成为唯一一家播放《孤儿黑》或任何即将上映的惊奇漫画电影的流媒体服务商。我们经常在订阅音乐服务中看到这一策略，但授权的独家经营并不是一个稳定的平台。这只是一个商业交易，任何交易都可能被更改或破坏。这就是为什么原创节目成为流媒体服务的一个令人难以置信的焦点。一个**节目的公司可以保证没有其他人得到这个节目。像《陌生人的东西》（Netflix）、《女仆的故事》（Hulu）和《透明》（Amazon）这样的热门节目，让原创内容成为了这个领域的硬币，每一项服务都争相成为下一个HBO。

还有迪斯尼。自2005年伊格尔接手以来，该公司凭借数十亿美元的收购力量建立了自己的电影业务主导地位：先是2006年收购皮克斯，然后是2009年收购惊奇漫画，再过三年休整期，收购卢卡斯电影公司。回报是天文数字。在本周的财报电话会议上，Iger吹捧迪士尼动画电影的全球票房平均超过6亿6500万美元。惊奇漫画电影的全球平均票房为8.4亿美元，《原力觉醒》和《侠盗一号：仅一部星球大战》的票房就超过30亿美元。这是令人难以置信的卓越的知识产权的力量，加上成熟的创意团队知道如何执行。迪士尼不想模仿别人的策略，也不想从头开始建立一个广阔的世界。它只是收买那些已经在生产它想卖的东西的人。

这就是为什么8月份迪斯尼宣布将终止一项2012年的协议，将该公司的所有电影独家转让给Netflix时，Netflix的股价下跌。失去《星球大战》、《奇迹》、《迪士尼真人秀》以及皮克斯的众多特许经营权，对自己来说将是一个巨大的打击。但更为不祥的是，迪士尼正在打造自己的流媒体服务，而其许多大片将在此基础上成为独家服务。

仅仅是迪斯尼从Netflix取来的片名就足以让这项新服务令人望而生畏，尤其是对于有小孩的家庭。但Netflix多年来一直保持着上升的势头，没有一部始终如一的电影。像亚马逊和Hulu一样，它专注于专门针对性的图书馆编程，而对原创内容的不断增加的投资弥补了这一不足。Netflix正在通过收购马克·米勒（Mark Millar）旗下的漫画出版公司（使这项服务既能进入漫画游戏，又能在内部开发自己受漫画启发的产业）等举措来增强自己的雄心，但迪士尼的流媒体电视目标指向了一个将死的场景，它的流媒体服务的成功不仅仅是可能的；这是注定的。

我们谈论的是一个360度的知识产权开发的视角，这是以前从未见过的。在这个世界里，一部新的星球大战电影上映，然后只能通过迪斯尼的服务进行流媒体播放。同样的服务，是新的星球大战电视节目的独家主页。然后，同一家公司将为粉丝们提供机会，让他们通过迪斯尼的主题公园参观他们正在观看的土地，然后在迪斯尼出版商出版的书籍和漫画中读到关于它们的内容。这是一个整体的娱乐生态系统，都在一个公司的保护伞下，每个部门都推动观众与其他部门接触。没有外部交易或限制，一切都只是迪士尼。

今年早些时候，我曾写道，与Millarworld的交易表明，Netflix的雄心壮志远不止是成为最好的流媒体服务，我认为这仍然是该公司的战略愿景。但迪士尼积极转向流媒体，这清楚地表明，其领导层计划充分利用其令人印象深刻的房地产库，基本上使其尚未命名的流媒体服务成为任何人（即使对现代流行文化一窍不通）都可以不费吹灰之力的订阅服务。除了新的电视节目和传统的电影片名，伊格在电话会议上还表示，迪士尼计划每年专门为流媒体服务**四到五部电影。从历史上看，迪斯尼并不以其高质量的直接视频片名而闻名，但如果其中一些电影是《星球大战》或《奇迹世界》的一部分，并且只是人们已经付费的服务的一部分，那么这种区别可能就不再重要了。

还有一个简单的价格问题。Netflix希望在明年年底之前将原创内容占到其目录的一半，最近它透露将花费80亿美元来实现这一目标。或许并非巧合，它上个月刚刚提价。另一方面，迪士尼已经是一台成功的票房机器，年复一年地打破纪录。这些大屏幕的特性已经被用来在公司的其他部门创造收入。这就是为什么迪士尼能够在价格上低于Netflix。”我可以说，我们在迪士尼方面的计划是将这个价格大大低于Netflix的价格，”伊格在电话中说。

世界上最大的房产，全在一个服务上，有原始的分支和扩展，随时可以在有人感兴趣的时候进行流媒体，成本比人们已经支付的陌生人的东西和Mindhunter更低。在这一点上，不仅仅是迪士尼的服务能否吸引顾客的问题。现在的问题是，它的服务是否会从根本上重置流媒体市场的消费者预期，以至于9.99美元的Netflix订阅费似乎不再有价值了。

到那时，迪斯尼就可以靠在后面，饿死其他所有人，因为它知道，无论流媒体竞争对手在这个问题上投入多少亿美元，它的电影特许经营权的领先地位将是不可能与之匹敌的。如果迪士尼不得不一路接一只20世纪的福克斯，继续打造这一知识产权组合，伊格尔似乎也很赞同这个想法。

当然，这也指出了一个可能的未来，我们几乎所有的大片娱乐都来自一门课程。这似乎是反乌托邦和可怕的东西，观众既不想要，也不支持。但如果它意味着无限的奇迹，皮克斯和星球大战的故事流直到时间的尽头。。。好吧，也许咽下去会容易一点。