主要區別
領導者和管理者的主要區別在於，領導者是一個能夠影響目標實現的輔助角色，而經理是管理整個公司或組織的人。
領導(leader) vs. 經理(manager)
領導者是有遠見的人。經理是有特定目標的人。領導者是影響實現目標的下屬。經理是管理整個公司或組織的人。領導者的思維方式是長期的。經理的思維方式是短期的。領導者在人們中間引入一個想法，然後午夜石油公司將他們的願景變為現實。管理者關心他們的具體任務，他們只管理它。
領導者是任何社會中提出創新想法或變革的傑出人士之一。經理並不是一個特殊的人，相反，他可以是任何被僱來擔任經理的人。領導者著眼大局，在頭腦中制定一個龐大的計劃，如何實現目標管理者的思想和任務侷限於有限的領域。領導者總是喜歡變革的人。管理者恰恰相反，他關注現狀並維持現狀。
創新是領導者最重要的品質。經理們更喜歡呆在自己的舒適區，以原來的形式管理事情。領導者以冒險著稱。經理不冒險。領導者不怕失敗。一個經理總是努力把事情安排妥當，一旦有不符合他的期望的事情發生，他就會擔心。領導者有他們前進的道路，他們需要用心去實現他們的目標。管理者遵循典型的道路，只會用他們的大腦去繼續。
比較圖
什麼是領導(leader)？
領導者是有遠見的人。領導需要非凡的技能和素質。一個領導者具有這樣的品質，能夠有效地在人民中傳播和推廣他的願景，以至於有幾個人成為他的追隨者。後來，他透過**大部分有才華的追隨者來組建一個團隊，並傾向於實現自己的目標。
領導不是完成任務。它是關於驅動結果的。一個領導者生來就是熱情和無畏的。他夜以繼日地把夢想變成現實。他提出的意識形態持續了幾十年。領導者是任何社會中提出創新想法或變革的傑出人士之一。
領導者不考慮自己，而是著眼大局，制定巨集大的計劃。他們的主要焦點總是放在一個有利於人類的話題上。領導者總是創新的。他有新的想法和方法來改變既定的規範和事物。他不喜歡走既定的道路，而是走自己的路。
歷史上領袖的例子有聖雄甘地（印度獨立運動的領袖）、馬丁·路德·金（馬丁·路德·金），瑪麗亞·特雷莎（1740年繼承了奧地利的統治）。領導者的特點是以人為本，敢於承擔風險，有遠見，富有**，富有創新精神，目標明確，有遠見，有追隨者，無所畏懼，長期思考，有影響力，獨裁和權威。
什麼是經理(a manager)？
經理是任何公司或組織的目標和目標的執行者。他們受僱於公司，負責把事情做好。經理們依靠他們的員工來完成任務和推進專案。經理是一個有潛力管理整個公司或組織的人。一個組織或公司的形象和責任在很大程度上取決於一個經理，因此他是對任何由於任何原因而發生的錯誤負責的人。
經理是一個有意識和負責任的人，他會盡最大努力將失敗或損失的可能性降到最低。管理者只關心他們的具體任務。它的思想、任務和精力也侷限於有限的領域。管理者使用事務型領導風格，避免衝突。他執行五種不同但又相互關聯的功能來實現目標。這五項職能包括計劃、組織、人員配備、控制和指導。
歷史上管理者的例子是亨利·福特（推出汽車文化-設法提高效率和降低最終產品的成本）。C.J.Walker女士（一位非洲裔美國婦女，她開發和銷售的頭髮產品主要針對服務不足的非裔美國婦女的被忽視的需求，她管理著一種深刻的種族主義文化）。沃爾特·迪斯尼（一開始是漫畫家，但後來成為全球娛樂界的一位傑出人物）。
管理者的特點是注重過程、客觀、短期思維、有員工、走既有路徑、不創新、規避風險、過程管理、****、依靠權威、民主敬業。
主要區別
- 另一方面，一個人透過個人品質成為領導者；另一方面，一個人根據自己的職位成為管理者。
- 領導者是提出願景的人；相反，經理是有特定目標的人。
- 領導者不必對特定的人或組織負責，而經理則在他所工作的組織或團隊之前負責。
- 領導者著眼於全域性，而管理者的思想和任務僅限於有限的領域。
- 領導者總是喜歡改變另一方的人，管理者則相反；他關注現狀並維持現狀。
- 領導者以冒險著稱；相反，經理不冒險。
- 領導者“以人為本”，而匡威管理者“注重過程”
結論
領導者和經理是兩個不同的職位，有時會相互混淆。這兩個術語因其來源、定義、角色、角色、任務、位置、目標、思想等不同而不同。
