別提部落格了，verizon收購aol是為了它的廣告技術業務
為了理解為什麼Verizon剛剛花了44億美元收購AOL，你需要弄清楚AOL到底是一傢什麼樣的公司。正如執行長蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）今天在備忘錄中所說，美國線上是一家媒體公司，旗下有赫芬頓郵報（Huffington Post）、Engadget和TechCrunch等知名品牌。令人難以置信的是，它還有一項利潤豐厚的訂閱業務，這是它向人們郵寄CD-ROM並將其引入網際網路的撥號時代的殘餘。但它增長最快的業務是廣告技術，而這正是Verizon想要利用的。
阿姆斯特朗在執掌美國線上（AOL）之前，是谷歌（Google）的一名高階銷售主管，該公司與DoubleClick部門共同開創了線上廣告交易的先河。在過去的幾年裡，他把同樣的方法帶到了美國線上（AOL），建立了一個實時競價平臺，幫助營銷人員在網上購買展示空間和數字房產的影片廣告。去年11月，這項業務的收入增長了40%，最近一個季度增長了21%。相比之下，旗下各樓盤的廣告銷售增長速度要慢得多，有時甚至出現下滑。”影片線上化的大趨勢才剛剛開始，它將推動整個生態系統的整合，”科技投資者Rick Heitzmann說。
AOL annual revenue streams | Create infographics
“Verizon收購AOL會讓那些認為每個行業都是一座孤島的人有些撓頭。Forrester分析師James McQuivey說：“為什麼無線運營商要購買線上媒體網站？”但這筆交易在某種程度上是有意義的，康卡斯特的業內人士強烈要求收購時代華納卻沒有做到這一點：透過這一舉措，Verizon將成為一家全球媒體運營商，以遠低於試圖收購另一家網路提供商的成本，將其業務範圍擴大到比目前業務更多的數億人。”
雖然大多數人認為Verizon是一家移動運營商和有線電視公司，但它已經在移動廣告領域有了很大的業務。它對客戶非常瞭解，並幫助營銷人員針對不同的人群。下麵是Verizon關於其廣告業務的常見問題解答：
"When you use your mobile device, you often see ads on websites and apps. Using information we have from customers, we help marketers reach audiences with more relevant messaging.The information we use for this program includes the postal address we have for you and certain c***umer information such as your device type and language preference, as well as demographic and interest categories obtained from other companies. This information might include your gender, age range, and interests (i.e. sports fan, frequent diner, or pet owner). In addition, we will use an anonymous, unique identifier we create when you register on our websites. Some examples of Relevant Mobile Advertising could include: For a local restaurant that wants to advertise only to people who live within 10 miles or for a retailer advertising to people who have visited its website online, we help enable these ads to mobile devices on our network."今天上午，美國線上（AOL）的一些前員工都表示，Verizon將迅速剝離或關閉旗下和運營的媒體品牌，轉而專註於廣告技術。在雷科德，彼得·卡夫卡從阿姆斯特朗那裡得到了一些簡短的引述，阿姆斯特朗為這種可能性敞開了大門。分析人士也表示贊同。
“在Verizon**了它不想要或不需要的位元後，比如《赫芬頓郵報》（Huffington Post），它將以相對較低的人均成本獲得一個不錯的客戶名單，”McQuivey說更不用說廣告客戶關係和廣告銷售以及衡量技術了，它需要多年的時間才能建立起來。這筆交易的凈利潤對Verizon有利。”
Verizon表示，預計該交易將於今年夏天結束，等待監管部門批准。就像Comcast和NBC Universal的合併一樣，這項交易將把一家主要內容公司與擁有管道的網路運營商結合起來。這種衝突的潛在性，特別是在網路中立性方面，是Verizon可能希望剝離一些媒體業務的另一個原因(Comcast必須在2018年前作出凈中立讓步，以獲得批准。）
Verizon還計劃今年夏天推出自己的流媒體影片服務，重點是將影片傳送到移動裝置，或許會超越頂級進入您的客廳。正如Verizon CEO洛威爾·麥卡丹在今天的收購新聞稿中所說，他的公司一直在“戰略性地投資新興技術，包括Verizon數字媒體服務和OTT，後者利用市場轉向數字內容和廣告。AOL的廣告模式與這種方式相一致，廣告平臺為我們提供了一個關鍵工具，以發展未來的收入流。“AOL僅在透過線上影片訪問的人數方面落後於谷歌和Facebook。
具有諷刺意味的是，早在2000年美國線上與時代華納合併時，它就有著類似的願景。當時，美國線上扮演的角色是威瑞森（Verizon），威瑞森是一個每月收取網路接入費的聯結器。時代華納是一家為廣告業提供驚人協同效應的傳媒巨頭。1830億美元的大合併變成了美國企業史上最臭名昭著的騙局之一。儘管如今人們都在談論科技泡沫，但無論這筆交易如何進行，股東的成本都將比網路時代少得多。
- 發表於 2021-04-29 21:14
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