你职业生涯中的许多弱点都可以转化为优点。关键的因素是要知道如何将你认为“薄弱”的品质与联系人和潜在雇主联系起来。这里有五个常见的缺点，你可以重新设计，利用你的优势。

你没有经验：你可以在没有威胁的情况下学习

当你在一家公司实习时，你可能会觉得自己处于最底层。你可以把它变成一个权力的位置，因为其他人可能更愿意把你放在他们的翅膀下。

没有人想让自己过时。你公司有才华或有成就的人在与同事分享信息时会很谨慎。他们可能更愿意与实习生或学生分享。既然你处在这种职位上，人们会认为你缺乏经验。他们不会觉得你像同事、同龄人或处于相似甚至相似地位的竞争对手那样具有威胁性。

当你与这些专家建立关系时，把自己表现得只不过是一个好奇的学习者。不要太咄咄逼人。你无权得到这些人最好的想法，或他们的工作和工作。要有耐心，保持热情，精力充沛，始终如一。

你很容易分心：你有很多知识要分享

如果你沉迷于信息，就把它当作建立人际网络和建立关系的催化剂。找那些没有时间去了解行业新闻或他们感兴趣的人，利用你对新闻和故事的沉迷来学习和分享你的知识。给他们发送有用或有趣的链接。

在某种程度上，你可以把自己看作是其他人的馆长。你可以给他们转发文章或者采访，你知道这些文章或者采访会给他们提供信息，激励他们，或者，至少，娱乐他们。正如作者Ryan Holiday在99U上所写：

有一个建议对我很有帮助：提供能让导师受益的文章、链接或新闻。你没有他们那么忙，所以你的时间最好花在寻找和搜索上。另外，有了其他的指导和追求自己的兴趣，我能够成为一个新的信息，趋势和机会的来源。我问了很多，但我试着让步。

你也可以把文章或潜在的机会转发给那些你还没见过但想与之建立关系的人。这可能有点超前，但如果你觉得舒服，那就试试吧。如果有什么不同的话，这将是一个受欢迎的进步，从给他们发邮件，要求他们“开动脑筋”，或者主动给他们买咖啡（嗯，他们可能买得起自己的咖啡）。

你是一个多面手：你可以提供多种视角

你感兴趣的职业机会可能需要不同的经历或教育。不要绝望。记住，你可以给桌子带来一个独特的视角。向你的联系人或面试官解释你的观点或以前的技能可以填补公司的知识空白、弱点或拓展机会。正如营销策略师Dorie Clark之前所写：

看看弗兰斯·约翰森（Frans Johansson）等思想家的著作，他在《美第奇效应》（Medici Effect）一书中指出，最好的想法来自于跨学科的交叉。你永远不会赢得这样一个论点：你比那些学习过相关商业学科或在这个领域工作多年的人更有资格。所以不要尝试。你的资历不同，你独特的视角可能正是公司需要提升到下一个水平的地方。

带上你熟悉的想法或经验，找出如何将它们应用到这个新环境中。如果你要去一家技术初创公司，并且来自一个公司环境，看看是否有任何流程可以帮助你实现更好的组织（许多初创公司/创业者可能非常混乱），或者有任何错误可以帮助你避免。

你很害怕：你知道什么是最重要的

当你计划未来时，很容易感到瘫痪。你可能会觉得你的事业已经停滞不前了。或者，你可能只是患有分析麻痹症。在任何情况下，当出现这样的情况时，问问自己你最害怕的职业机会是什么。然后，深呼吸，探索它。

例如，如果你想要更多的职业自由，或者对一个产品有一个愿景，但是完全害怕创办自己的公司以及由此带来的风险，你不应该让你的恐惧成为障碍。作者Tim Ferriss在接受VentureBeat采访时说，“……我们最害怕的是我们最需要做的事情。”为了让你成长，继续走出你的舒适区是很重要的。

找出你最大的恐惧。弄清楚最坏的情况是什么，发生的可能性有多大，以及你是否可以采取任何措施来防止它们发生或从中恢复过来。Ferriss在Chase Jarvis LIVE的采访中建议了一个具体的练习：

所以，如果我发现自己瘫痪或犹豫不决，我会写下所有最坏的情况。我的意思是在绝对特定的最坏情况下得到高清晰度。第二栏是…我能做些什么来阻止那些特定的项目。然后，如果它们发生了，我能做些什么来扭转这些局面，或者把每一个结果造成的损害降到最低。一旦你这么做了，你就会发现最坏的情况很少像你想象的那样糟糕。

一旦谜团解开，你可能会发现你的恐惧更容易克服。也许你会发现这是不值得的，而且最坏情况下的后果太严重了。或者，你可能会找到一个不那么激烈的机会，而不是彻底超出你的舒适区。探索你的恐惧可以让你保持警惕。

你偶尔不称职：你可以分清轻重缓急

信不信由你，你甚至可以用一种不称职的品质。用它作为一种礼貌的方式来避免任务或活动，这样你就可以把时间花在你更擅长的事情上。

企业家和风险资本家马克·安德森写道：

最好的方法，以确保你永远不会被要求做的事情再次是皇室搞砸了你第一次被要求这样做。

或者，更好的是，只要说你知道你会把事情搞砸，保持一个强有力的声音和清晰的目光，你就可能摆脱困境。

当然，这是假设有其他更重要的事情，你有能力。

正如作家贾里德·桑德伯格在《华尔街日报》上写道的那样，“战略无能不是指拥有一个失败的战略，而是一个成功的失败。”然而，安德烈森最后的警告非常重要。如果你甚至在考虑战略上的无能，确保你在其他事情上非常有能力和有用。否则，如果没有这种可赎的价值，你就会变得无能。

如果你缺乏经验，利用你的业余地位与专家建立牢固的关系。如果你很容易分心，找到有趣的信息并把它传给别人。如果你的技能或背景不适合一个机会，强调你的可转移技能和你独特的观点。跟随你的恐惧。战略性地利用不称职来避免任务。

Tina Mailhot Roberge的插图。照片由萨默尔·曼、马克·塞巴斯蒂安、科德新闻编辑室、吉姆·彭努奇和马塞洛·布拉加拍摄。