什么是差距分析(a gap ****ysis)？

差距分析是公司用来比较当前业绩和预期业绩的过程。此分析用于确定公司是否满足预期并有效利用其资源。

差距分析是通过衡量时间、金钱和劳动力，并将其与目标状态进行比较，从而识别公司当前状态的方法。通过定义和分析这些差距，管理团队可以创建一个行动计划来推动组织前进并填补绩效差距。

关键要点

• 差距分析是一个组织如何检查其当前绩效和目标绩效。
• 当公司没有充分利用他们的资源、资本或技术时，差距分析是有用的。
• 通过定义差距，一个公司的管理团队可以制定一个行动计划来推动组织前进并填补绩效差距。
• 差距分析分为四个步骤，即确定组织目标、确定当前状态的基准、分析差距数据和编写差距报告。
• 缺口分析也可用于评估利率敏感资产和负债之间的差异。

理解差距分析

当组织没有充分利用他们的资源、资本和技术时，他们可能无法充分发挥他们的潜力。这就是差距分析可以提供帮助的地方。

差距分析（也称为需求分析）对于任何类型的组织绩效都很重要。它允许公司决定他们现在的位置和将来的目标。公司可以通过差距分析来重新审视自己的目标，以确定自己是否走上了实现目标的正确轨道。

差距分析在20世纪80年代被广泛使用，通常与持续时间分析同时使用。缺口分析被认为比持续时间分析更难使用，实施范围也更小，但它仍然可以用来评估各种期限结构变动的风险敞口。

差距分析分为四个步骤，最后是一份汇编报告，该报告确定了需要改进的领域，并概述了实现公司业绩增长的行动计划。

差距分析中的“差距”是指一个组织的现状和未来的发展目标之间的距离。

差距分析的四个步骤

差距分析的四个步骤是构建组织目标、确定当前状态基准、分析差距数据和编制差距报告。

• 第一步：第一步是准确地勾勒和定义组织的目标或指标，所有这些目标或指标都需要具体、可衡量、可实现、现实和及时。
• 第二步：在第二步中，历史数据用于衡量组织当前的绩效，因为它与概述的目标有关。
• 第三步：第三步是分析收集的数据，试图了解为什么测量的性能低于预期水平。
• 第四步：第四步也是最后一步，是根据收集到的定量数据和数据低于基准的定性原因编写一份报告。报告中确定了实现组织目标所需的行动项目。

使用差距分析的地方

差距分析可用于不同程度的组织，从大公司到小企业。使用这一战略可以使哪些领域受益是没有限制的；这些领域包括：

• 销售额
• 质量控制
• 财务业绩
• 人力资源
• 员工满意度

资产管理中的差距分析

缺口分析也是一种资产负债管理方法，可用于评估利率风险（IRR）或流动性风险（不包括信用风险）。这是一种简单的内部收益率计量方法，反映了在给定时间段内利率敏感资产和利率敏感负债之间的差异。

如果资产和负债是由固定现金流组成的，这种类型的分析效果很好。正因为如此，缺口分析的一个显著缺点是它不能处理期权，因为期权具有不确定的现金流。