什么是不同的差距分析模型？(the different gap analysis models?)

差距分析模型有助于公司确定其当前工作与最大潜力之间的差异或距离。不同的分析模型包括使用情况、市场潜力和产品差距。公司通常从效率或业务无法满足其最大机会水平的角度来看待这一过程。所有者和高管往往是负责差距分析模型的个人，尽管可能需要外部帮助。不同的型号可能决定公司如何完成流程。。...

Gap analysis models help a company determine the difference or distance between what they do currently and the maximum potential.

差距分析模型有助于公司确定其当前工作与最大潜力之间的差异或距离。不同的分析模型包括使用情况、市场潜力和产品差距。公司通常从效率或业务无法满足其最大机会水平的角度来看待这一过程。所有者和高管往往是负责差距分析模型的个人，尽管可能需要外部帮助。不同的型号可能决定公司如何完成流程。。

利用一个基本公式可以发现使用缺口：市场潜力减去现有使用等于使用缺口。例如，当前市场的潜在小部件需求为40000台。然而，领先的小部件制造商仅生产35000台；因此，使用缺口为5000个单位。差距分析模型可以帮助公司定义差距存在的原因，以及纠正差距的最大因素。价格、质量或地区消费者需求都可能是使用差距问题的原因。。

市场潜力代表特定市场中可用的最大消费者数量。在一个小地区取得巨大成功的公司往往会发现他们的销售额达到顶峰。差距分析模型可能有助于确认企业缺少新消费者这一事实，这会限制或降低销售额。当这种情况发生时，公司需要开始寻找其他地方，以增加销售额和潜在利润。国内公司可能会发现这个问题，唯一的解决办法就是在国际市场上销售商品。。

产品差距分析模型往往着眼于公司的细分市场或市场定位差距。分部代表公司选择销售其商品或服务的各个点。细分市场越少，销售和利润最大化的机会就越少。在某些情况下，公司甚至可能不在利润最高的细分市场销售产品。差距分析模型有助于确定哪些问题是最值得关注的。

当产品未能在市场中处于正确位置时，就会出现产品的位置差距。例如，一家公司可能会选择成为某种商品或服务的低价领导者。然而，结果是低利润和高销售额可能超过生产。反之亦然；高价出售的优质商品可能不会推动需求。为了成功，公司必须改变其产品定位。