准时制（just-in-time，简称JIT）库存订购流程从20世纪70年代就开始出现了，但更新的例子表明，如果企业采用只在需要时订购所需产品的做法，那么它的运行效率会提高很多。 那些成功地使用准时制方法的公司可以最小化库存，最大限度地提高效率，增加盈利能力。在本文中，我们将回顾大公司和小公司如何实施JIT库存策略的不同例子。

关键要点

• 准时制（JIT）库存系统是一种管理策略，它使公司能够在最接近实际需要的时候收到货物。
• JIT库存系统的一个主要优点是，它最大限度地减少了公司存储大量库存的需要，从而提高了效率并大大节约了成本。
• JIT库存系统很受小企业和大企业的欢迎，因为它提高了现金流，减少了企业运营所需的资金。
• 零售商、餐馆、按需出版、科技**业和汽车**业都是受益于准时制库存的行业。

准时制（jit）库存流程示例

零售商

许多大众市场零售商使用JIT策略来最小化他们的库存成本，并在适当的时间为他们的客户提供大量的商品。 例如，大型零售商Target Corporation（TGT）和沃尔玛公司（Walmart Inc.）就在特定商品的需求开始回升之际，安排季节性商品到货。随着季节接近尾声，需求减少，货架被清理出来，为下一季的商品腾出空间。

甚至更小的零售商也可以利用JIT方法来简化交货流程。例如，销售办公家具但不生产办公家具的公司只有在客户购买时才可以向**商订购家具。**商直接将其交付给客户。零售商节省了库存的成本。

汉堡王

汉堡王连锁店一直都有大量的汉堡包原料库存，但汉堡包只有在订购时才被煮熟。这样既节省了浪费，又给了连锁店吹嘘食物新鲜度的权利。

苹果公司。

苹果首席执行官（CEO）蒂姆•库克（Tim Cook）利用他在IBM和康柏电脑公司工作16年的供应管理经验，全面改造了苹果的生产流程。 从1998年担任苹果首席运营官（COO）开始，库克将苹果撤出了**业，关闭了苹果在世界各地的仓库和工厂。 相反，他选择与独立的**承包商建立准时制关系，其中许多承包商位于中国，那里的劳动力和商品成本要便宜得多。

库克的供应链改进减少了苹果库存在公司资产负债表上的时间，从几个月到几天。库克认为这些变化是苹果增长和盈利的关键因素。

按需发布

按需出版是JIT库存方法的一个主要例子，它已经受到独立出版商和自出版企业的欢迎。书籍的主要手稿都在手边，但文本只有在零售时才根据需要印刷和组装。这减少了书店退货和未售出存货的浪费制浆。

jit库存系统从哪里开始的

当然，JIT库存系统可以在汽车**业中找到，它最初是由丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）开发的。 高管们的理由是，如果公司库存不超过当前需要的数量，就可以更快、更有效地适应趋势的变化或车型更改的需求。

此外，高管们意识到，只有在日常生产或待处理的零售订单急需零部件或成品时，才补充这些零部件或成品更具成本效益。这意味着**商不需要堆满挡风玻璃和刹车的仓库。它可以在计划在装配线上使用之前的几个小时将这些零件交付。它可以在计划安装之前立即将零件送到正确的装配站。

看板, which is the Japanese word for "sign," is a just-in-time inventory control system developed by Toyota that allows employees to quickly signal when it's time to order new shipments of parts.

今天准时制

最近，戴尔电脑公司因其对JIT方法的创新使用而在业界赢得了赞誉。戴尔与其供应商谈判，以保持足够的库存水平，以便在短时间内订购和交付，而不是储存大量的零部件并承担持有成本。事实证明，这在供应商中很受欢迎，他们可以依赖可靠的订单流。它为戴尔工作，戴尔不再需要维持大量的杂项零件库存。

JIT库存系统受到小企业和大公司的欢迎，因为它能更有效地利用营运资金，提高现金流。JIT系统对刚刚起步的小企业尤其有用。它可以减少企业启动和运行所需的资金量。公司在未使用的库存中占用的资金更少，需要的存储空间也更少。显然，只有当一个公司有一个有效的库存管理系统和可靠的供应商时，使用这种库存方法才能奏效。