创造力是人与生俱来的吗？对我们中的许多人来说，创造性思维并不是纯粹的直觉思维，而是一种简单的努力工作。正如作家Iris Shoor所解释的，提出新的想法并不总是一种天赋，而是一种可以学习的技能。

几天前，我在给别人讲我的创业公司。”“你是怎么想到这个主意的？”他问道，然后很好地补充道，“你一定很有创造力。”这句话总是让我微笑，因为我相信，有创造力不是天生的天赋。每天我都试着不跳出框框思考，而是努力生活在框框之外。我相信创造力是可以传授的，我知道随着时间的推移，我变得更有创造力了。这不是寻找“一个”的想法，而是利用创造力来实现日常的个人和职业目标。我用创造性思维向人们推销我的产品和想法，设计得更好，甚至克服个人障碍，走出我的舒适区。

下面是一些我用来提出新想法的方法。

一次改变一个想法的一部分

我们面临的最大的创造力挑战是，虽然我们想创新和改变，但我们的大脑实际上更喜欢坚持它所知道的。无论是初稿还是一个五年计划一旦一个想法扎根，很难再想到另一个。一旦我们有了一个新的办公室的想法，一个演示流程或网站设计，几乎不可能把它弄出来。尝试为Google.com设计一个新的设计，思考一两分钟。嗯…几乎不可能！

克服这个问题的一个强有力的策略是把一个项目分解成更小的部分。一旦你不再把你的项目看作一个整体，事情就不像以前那么明显了。写下当前项目演示主题、博客文章段落、网站元素等中所有元素的列表。然后一次专注于一个部分，只改变那个部分。这种策略最有趣的一点是，只要将一个项目划分为一个离散的元素列表，就可以帮助想法开始流动。一旦你有了清单，你就可以用它创造奇迹。下面是几个简单的例子：

• 专注于一个部分并彻底改变它。
• 移除零件。
• 组合随机部分。

在进行产品设计、营销策略和演示时使用此策略。下面是一个有趣的例子：

不要从头开始

一个项目最常见的突破点之一不是终点，而是起跑线，甚至在比赛开始之前。我们都在那里，日复一日，一周又一周地推迟一个新项目。当开始一个新项目时，大多数人都是按照它的自然顺序来进行的——写分析的第一段，设计网站的主页。第一个里程碑通常是非常具有挑战性的，当我们面临一个大的挑战时，我们往往会放弃。

当我注意到我在一个新项目上拖拖拉拉时，我从不从头开始。我发现一个锚-一个项目的一部分，这是非常标准或技术性质。它可以是“关于我”的段落或网站页脚，甚至可以是我以前用过的一行或一张幻灯片。从这里我继续下一部分。它不必与第一个密切相关，但同样，一个你可以处理得更容易。在几个相对简单的步骤，我可以建立一个粗略的骨架，从那里我只剩下连接线之间的点。

创建一系列的替代方案，从标准到极端

就像智商测试一样，你也可以参加创造力测试。在一个最常见的创造力测试中，人们被要求根据一个简单的图形形状（比如一个X形或三条线）完成尽可能多的不同的图形。你可以在这里看到一些有趣的结果。以下是我的看法：

当你的创造力需要发挥主要作用时，它不再是拥有一个“正确”的答案，而是为同一个问题提供一系列不同的答案。当你面对一个难题时，试着创造一些不同的答案。这将帮助你更快地解决它，并以一种更具创造性的方式。在你开始一个项目或它的一部分之前，起草5-6个不同的备选方案。这可能是6种不同的方式来推销相同的想法，或6个不同的网站设计主题。在开始之前，我一定要准备一份所有备选方案的清单，这样我就不会太专注了。现在，让我们让事情变得更有趣，试着在你的备选方案中创造一个范围——第一个应该是你能想象到的最标准的方案，最后一个方案会引起一两个注意。

即使你最终选择了更接近标准而不是极端的替代品，在尝试了一些古怪的想法之后，你的“标准”版本也可能会改变，变得更加逼真。就个人而言，我公司的整个品牌都是用这种方法创造出来的。我从一个干净的，典型的创业品牌开始，然后把范围从标准扩展到第五个古怪的替代品，这些替代品由卡通般的怪物组成，代表了我们要解决的问题。怪物原型工作得很好。如果不强迫自己去想最后一个选择，我永远不会有这样的想法。

从盒子外面进入别人的盒子

试着列出10个城市。

现在试着列出10个离你家乡很近的城市。

更简单，不是吗？当我们使用约束时，通常更容易想出更多的想法。我们的思维方式依赖于联系——某种气味能勾起一段古老的记忆，一个名字能勾起某人的形象。当我们使用约束时，我们会激发更多的想法，并提出更多的解决方案。即使没有任何限制，人们也倾向于创造它们。当大多数人被要求说出10个城市的名字时，他们会把它们和首都、我今年访问过的城市等联系起来。

所以，在某种程度上，我们从来没有真正走出盒子，我们只是在盒子之间移动。我最喜欢的创意技巧之一就是把自己放在别人的盒子里，创造一套约束条件。试着接受一个现有的或半生不熟的项目，换个角度重新思考。如果这是一个设计项目-如果它是由谷歌甚至星巴克设计的，会是什么样子？如果是你写的东西，某个作家或者坐在房间对面的同事会怎么写？你很快就会发现，虽然你的设计或文字与你选择的风格相差甚远，但在公式中加入风格约束将激发你的创造力。

Iris Shoor是Takipi的联合创始人兼产品和营销副总裁，Takipi是一家利用大数据技术改变开发者在云端调试软件方式的新创公司。此前，Iris是VisualTao的联合创始人和副总裁，VisualTao是一家红杉支持的初创公司，2009年被Autodesk收购。

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