无论是在商业还是其他领域，每个人都有一个隐含的每小时创造价值的比率。确定这个数字很困难，但如果你没有一个估计，你就没有一个框架来做决定。SeatGeek创始人杰克·格罗兹格解释道。

让我们用一个商业例子来说明小时价值率。或许，SeatGeek的（虚构的）旅行推销员Bob为他工作的每小时提供150美元的价值。如果鲍勃得了流感，被迫在厕所前蜷缩一天，而不是在路上卖东西，那么未来收入的现金流就会减少1500美元。

一旦他康复了，假设鲍勃不得不穿越曼哈顿去开会。他坐地铁只要2美元，坐出租车只要27美元；后者可以节省他三十分钟的时间。我是个节俭的自力更生的人，他想让鲍勃坐地铁，但如果他那样做，他实际上是在偷SeatGeek的50美元。鲍勃的决定导致企业价值下降了那么多。如果一个股东持有公司2%的股份，那么在鲍勃的选择下，她将少赚1美元。对于股东来说，如果鲍勃半小时后离开去开会，并把这段时间花在工作上，那将是最佳选择。

权衡思考

一旦你开始这样想，你的一天就会充满这些权衡。今天我得给一个新员工买电脑。我去了亚马逊，马上发现我想要的东西标价700美元；我估计，如果我再花15分钟努力搜索网页，我所能找到的最优惠价格的预期价值将是660美元。当时我估计我的价值创造速度超过160美元/小时，所以我买了亚马逊电脑，然后转到我待办事项清单上的下一项。

理想情况下，如果你阻止任何人并问他们“你现在以什么速度珍惜你的时间？”他们应该给出一个数字。确定这个数字真的很难，但如果你没有一个估计，无论多么粗略，你甚至没有一个框架来做决定。你是凭直觉生活，而不是分析性地思考你是如何度过时间的。有数字的人是比利比恩；没有的是吉姆·亨德利。

价值是不断变化的

你珍惜时间的速度不是一成不变的；它在不断变化。如果我被困在一架没有互联网的飞机上，我为SeatGeek创造价值的速度很低。另一方面，假设现在是凌晨三点，我正忙着为一个大客户做演示。演讲将在五小时后举行。在这里，我创造价值的速度相当高。如果两个小时从时钟上神奇地消失了，它可能会摧毁公司相当数量的企业价值。所以我觉得有理由，比如说，让我的女朋友给我买一杯健怡可乐，这样我就不用分散注意力了（谢天谢地，她是学经济学的，所以她能理解）。

价值不等于工资

一个人为一家公司创造价值的速度（从公司的角度来看，因此应该重视他们的时间）与他们的工资不一样。从理论上讲，计算某人的时间价值很简单：如果鲍勃进入恍惚状态，一个小时没有工作，公司的DCF收益会有什么变化？工资的驱动因素更为复杂，但VORP很好地捕捉到了这一点。在棒球运动中，VORP是一个统计数据，它确定了球员a相对于球员a受伤时将取代他进入阵容的球员所创造的增量价值。如果一个球员的VORP很低，那么他的球队就几乎对留住他漠不关心；他将得到相对较低的工资。

有些人创造了巨大的价值，但他们的价值却很低。考虑EMT。EMT每小时创造的价值是巨大的；如果急救员在工作中进入恍惚状态，她可能会结束一个人的生命。但是急救人员的市场是流动的，最差的急救人员被**和最好的找不到工作之间的差别很小，所以他们的报酬不是特别高。人们把时间的价值和工资联系起来是很自然的，但这种冲动最好还是克制一下。

最后一个例子

上周，许多票务界人士前往拉斯维加斯的贝拉吉奥参加票务峰会，这是规模最大的年度票务会议。我连续第三年去了。过去的两年里，我一直住在故宫，尽管它位于拉斯维加斯地带的中部，但它似乎一直是NV最便宜的地方。不管我脑子里的哪一部分都是节俭驱使我去的。

今年，我换了宫殿；我住在塞萨尔家。我的理由是：酒店比皇宫离会议更近。我每晚要多花70美元，但我节省了来回走动的时间，这笔费用就可以收回了。如果我是完全理性的话，我会呆在贝拉吉奥酒店，但是250美元/晚的价格让我无法忍受。我越来越善于冷静地分析自己的时间分配方式，但我内心的吝啬鬼时不时还是会闪现出来。

关于这篇文章的作者注释，请参阅这里的原始帖子。

时间的价值

jackgroetzinger是SeatGeek的创始人，SeatGeek使用分析和卓越的用户体验，让购买活动门票成为一种更好的体验。他在Twitter上发布了@JackGretz，在HackerNews上发布了jack7890。

图片由Alex Staroseltsev（Shutterstock）混音