主要区别
由于管理者和管理者的角色有许多相似之处，人们很难区分管理者和管理者。与此同时，人们常常会问，他们当中谁更有权力，有权雇用或解雇雇员。主管是团队的负责人，这使他高于正式员工。主管必须执行的主要任务是在其遵守的情况下监督团队，并在考虑时间限制的情况下完成任务和任务。主管被分配到下级管理层，因为他手下有一个员工团队。另一方面，经理掌握着中层或高层管理人员，掌握着组织所有可用的资源。经理负责整个单位，包括主管；他有权雇用或解雇任何雇员。
比较图
什么是监督人(supervisor)？
主管被分配给下级管理层，因为他手下有一个完整的团队。他可以就工作管理、产出、工作时间安排等做出不同的决定。不过，这方面的最终决定取决于管理者的决定。主管与他的团队和下属一起工作，并监督他们。主管对每一个员工都很了解，也知道如何从他们那里接手工作。除了监督和与下属合作外，主管还激励他的团队做好工作。在一个公司或一个组织中，可以有多个主管，他们代表整个团队对经理和其他更高级别的主管负责。监督员有权在规定的时间内作出不同的变更，以使工作不受任何便利地完成。如果团队表现出色，主管是最值得称赞的人。这个主管拥有高超的技能，对他的工人有着令人鼓舞的和蔼可亲的态度，同时他也很清楚如何使团队中的员工更有效率。
什么是经理(manager)？
经理被分配到中层或更高的管理层。经理有多个主管在他手下工作，或者换句话说，我们可以说他是由多个主管及其团队组成的整个部门的负责人。经理掌握公司或组织的所有可用资源。i、 人、钱、料、法、机。经理有权引入不同的方法来提高生产力或增加办公时间。对于任何重大决策，经理都能让董事会信任，但对于时间管理、资源使用和招聘等较小的决策，经理完全独立于决策。在权力上，经理压倒了主管，因为主管是组长，经理是整个单位的负责人。管理者自己并没有去工作；他与计划、领导、组织和激励的品质联系在一起。
主要区别
- 主管被分配给下级管理人员，而经理被分配给中层或高层管理人员。
- 主管与他的团队和下属一起工作，并对他们进行监督，而经理自己却不能工作；他与计划、领导、组织和激励的素质有关。
- 在权力上，经理压倒了主管，因为主管是组长，经理是整个单位的负责人。
- 主管可为聘用或解雇目的推荐经理，但经理有完全的聘用、解雇或晋升的权利。
- 监事对经理的团队业绩负责，经理对董事会负责，对整个部门的业绩负责。
