什么是情景规划？(scenario planning?)

情景规划是一种识别和预测在做出特定决策或实施特定流程时可能发生的不同事件序列的策略。通过了解决策的潜在影响，可以规划应对任何潜在挑战的方案，并最大限度地利用可能产生的任何次要利益。这一未来研究过程广泛应用于许多行业，通常与生产和制造以及制定营销计划或为企业制定短期和长期目标有关。。...

情景规划是一种识别和预测在做出特定决策或实施特定流程时可能发生的不同事件序列的策略。通过了解决策的潜在影响，可以规划应对任何潜在挑战的方案，并最大限度地利用可能产生的任何次要利益。这一未来研究过程广泛应用于许多行业，通常与生产和制造以及制定营销计划或为企业制定短期和长期目标有关。。

场景规划的重点是调查在执行给定决策时可能发生的情况。为了确保识别和解决每个潜在的情况，该过程通常从定义可能导致正面和负面后果的所有相关因素开始。在某些情况下，这些因素是内部因素，例如公司拥有的生产设备或资产的质量。经济状况、政治局势和天气条件等外部因素也被考虑在内。。

情景规划基于这样一个前提：对于所做的每一个选择，都有几种可能的结果。通过准确地识别和准备这些备选方案，可以合理地确保初始行动是正确的，并且公司将从该过程中获得一些收益，尽管这些收益可能是有形的或无形的。这种水平的战略远见允许制定应急计划，如果情况需要采取此类行动，可以立即启动。。

通过使用情景规划来预测潜在结果，有可能提前准备好几个潜在结果，而不是简单地在它们出现时满足它们。提前准备通常可以节省大量的时间和金钱，并为公司提供有助于化解消极局面的情报，同时最大限度地从积极局面中获益。

与企业一样，非营利组织也可能参与场景规划过程。利用未来研究的基础知识可以帮助组织做好准备，即使在经济衰退或失去主要贡献者的情况下，也能继续运营并提供服务。准确识别和解决一项决策可能导致的未来事件的能力通常会影响非营利组织的生存和失败。

公司规划(corporate planning)和战略规划(strategic planning)的区别

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