什么是工作充实？(job enrichment?)
工作充实是一个概念，在所有类型的行业中，在各种规模的企业中使用。弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在20世纪50年代提出了这一概念，并提出了这一概念的名称。它在企业中用于通过允许员工承担一系列责任来激励员工，从而使他们能够利用各种各样的才能、技能和能力。很多时候，工作扩展（也称为垂直加载）与工作扩展（称为水平加载）的概念形成对比。它主要是为了提高组织内部员工的积极性。。
有许多方法可以用来引入工作充实。大多数企业都制定了详细的计划，因为这使他们能够确定实施概念的目标，从而最终实现这些目标。在制定详细计划的同时，大多数企业都会确保其员工拥有有效执行分配给他们的任务所需的资源。如果没有适当的工具，员工会感到气馁，这将破坏实施该概念的整个目的。除了详细的计划和适当的工具外，企业还发现了保持开放式沟通的重要性，以便实现工作充实目标。。
许多利用工作充实的企业将为员工提供更多的任务，并增加决策权。扩大这两个领域往往会提高员工的工作效率，因为这会激发他们的工作动机。随着工作生产率的提高，许多企业的缺勤率也在下降。这两种增长都会显著提高组织的利润水平。许多企业发现，他们必须为每个员工制定一个工作充实计划，因为每个员工的激励因素通常不同。。
雇佣工作充实的最佳方式是通过高层管理人员。高层管理人员发现，在他们的工作充实计划中加入多样性，可以通过减少员工的厌倦感显著提高员工满意度。这是通常使用此概念的主要原因之一。在工作场所感到厌倦的员工通常会落后于他们的生产力水平，有时会离开工作岗位去寻找一份更令人满意的工作。运用这一理念，企业可以通过激发员工兴趣和改善工作环境来留住最优秀的员工。。
- 发表于 2022-01-04 11:43
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- 分类：商业金融
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