什么是企业自相残杀？(corporate cannibalism?)

当一家公司将一种新产品或服务投放到一个已经建立了类似产品或服务的市场时，就会发生公司自相残杀。从本质上说，这使得一家公司与另一家公司直接竞争，有时甚至使一家公司成为自己最大的竞争对手。虽然这似乎是一个有缺陷的想法，但随着技术的进步，旧的硬件似乎已经过时，这种想法变得越来越普遍和必要。一家公司可以继续生产一种受欢迎的产品，并冒着竞争对手发布替代它的高级产品的风险，或者参与公司的同类相食并发布高级产品...

Smart phone manufacturers frequently engage in corporate cannibalism by releasing yearly models.

有时也被称为市场自相残杀，企业自相残杀背后的理念主要基于某些行业不断创新的需要。有些企业对这一问题相当免疫或不太可能处理，通常包括那些提供服务而不是产品的企业。然而，在产品制造和分销方面，有许多情况可能要求公司进行某种形式的企业自相残杀。这种做法的一个颇具启发性的名称来自这样一种想法，即一家公司本质上是在“吃掉”自己在市场上的地位，以便引入新的东西。。

在21世纪初的智能手机制造商的实践中，可以看到一个简单的例子，即公司在工作中自相残杀。智能手机迅速成为一个竞争激烈的市场，多家制造商几乎每年都在推出新款手机。一家制造商可能会在年初推出一款新的手机型号，而竞争对手可以在六个月内推出一款具有类似或稍好选择的型号。为了与竞争对手发布的产品竞争，同一家公司可能会在第二年发布另一款产品。。

根据市场的性质，这种做法并非天生的自相残杀。智能手机市场的确创造了一个充斥着企业自相残杀的领域，这是因为老式手机仍然很受欢迎。一家一年发布新车型的公司很可能会让该车型与前一年发布的车型直接竞争。

这家公司很可能参与了公司的自相残杀，并有可能蚕食自己的利润和成功。这种做法的一些潜在缺点是，新产品可能会减少旧产品的销量，或者人们不会购买产品，而是等待公司将发布的“不可避免的”升级。然而，这种做法仍然很流行，因为替代方案可能意味着犹豫不决和另一家公司发布一种更优秀的竞争产品。