什么是扁平化组织？(a flat organization?)

扁平化组织尽可能多地取消中层管理职位，让高管与基层员工直接接触。这种方法在雇员人数有限的小企业中效果很好，管理人员可以监督运营。在较大的公司，可能需要包括一些中层管理人员，以实现其职能，但个别部门和工作组可以采用横向管理结构。有些企业以这种方式组织起来会兴旺发达，因为它可以提高效率和责任感。。...

Projects may move through more quickly, and with fewer disruptions, in a flat organization.

扁平化组织尽可能多地取消中层管理职位，让高管与基层员工直接接触。这种方法在雇员人数有限的小企业中效果很好，管理人员可以监督运营。在较大的公司，可能需要包括一些中层管理人员，以实现其职能，但个别部门和工作组可以采用横向管理结构。有些企业以这种方式组织起来会兴旺发达，因为它可以提高效率和责任感。。

Employees in a flat organization may experience more happiness due to them having a more direct and active role in a company.

扁平化组织的一个优点是它可以简化操作。例如，在一家商店里，个别员工可能能够以相当大的自主权迅速解决客户投诉。他们可以在稍后与高管会面时对自己的行为负责。这可以鼓励员工积极参与决策，并支持他们所做的决策。对于客户来说，这可以提高满意度，让他们感觉到公司对他们的需求做出了响应。。

在扁平化的组织中，项目可以更快地完成，中断更少。团队不必通过一系列人员来做出决策，而是可以在得到主管的批准后迅速采取行动来开发项目。同样的精简也可以帮助公司快速解决问题。例如，如果新产品有缺陷，团队可以立即开始分析并制定解决问题的建议。

减少层次结构可能具有成本效益。扁平化组织往往运行成本较低，因为它们包含的管理人员较少，他们可能不会直接参与生产和日常工作。在规模较小的企业中，这可能是集中资源帮助企业发展的有效方法。随着它的扩展，可能需要考虑另一类人员来处理管理和授权，当他们开始增长超出个别管理人员的控制。

在某些情况下，在扁平化的组织中，员工会更快乐。他们可能会觉得自己扮演了一个更直接、更积极的角色，并且有理由对公司的未来进行投资。减少人员层次也可以鼓励创新和公开讨论，因为员工与高管有直接联系时可能会更自由地发言。这有助于公司尽早发现产品和服务中的缺陷，方法是征求能够发现问题的人员的意见，让他们在一个扁平的组织中轻松地谈论问题，在这个组织中，他们作为个人拥有更大的权力。。