正如这个词似乎暗示的那样,人力资源管理是指为有效管理组织中的人力要素而采用的各种方法。人力资源管理的正确应用对组织的成功至关重要,这也是组织为有效实现人力资源管理目标而花费大量精力和资源的原因之一。因此,软人力资源管理的理念是一种监督组织中员工的战略方法,旨在将员工更好地融入组织事务,而不是更专制、更客观的管理过程。软人力资源管理和硬人力资源管理之间的主要区别在于,软人力资源管理方法努力确保以与管理层认可和承认的方式对待员工,即此类员工对组织有贡献,并应得到相应的对待 .
软人力资源管理方法是建立在认识到人力资本对企业的价值和管理层的进一步努力的基础上,以确保个人理解他们对组织的贡献是值得赞赏的。这种软性人力资源管理实际上是一种战略性的人力资源管理方法,它与公司试图让员工发挥最大潜能有关。这种做法源于简单的心理学,它清楚地表明,当人们知道公司重视他们的个人能力,而不是将他们视为办公室家具的一部分,或以不知名的方式对待他们时,他们会更愿意表现得更好。 .
例如,当员工意识到管理层对其个人努力实现公司目标的价值时,他们将愿意超越职责的召唤,以回报这一崇高的敬意。另一方面,当员工觉得他们的贡献没有得到应有的重视时,他们很可能只会做他们期望的事情,而不会做其他事情。因此,软人力资源管理的应用可以成为提高员工生产率的工具 .
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