方法1 方法1之3：问清楚信息驱动的问题

1. 1将你的问题集中在一个特定的主题上。在你提出问题之前，考虑你想知道什么信息或缺少什么信息。围绕缺失的信息来设计你的问题，以确保答案涵盖你所关心的问题。例如，如果你想知道什么时候会有比萨饼送来，就问："我什么时候能收到比萨饼？"而不是："你今晚能送来比萨饼吗？"

2. 2.避免问反问句。修辞性问题通常是传达情感的言辞，而不是获取信息的方法。为了确保你能问出有成效的问题并了解新的信息，尽量避免反问，如。"有没有人理解你？""你是认真的吗？""你想在高中度过你的余生吗？""那些家伙是怎么回事？""她为什么这么讨厌？""这是某种玩笑吗？"

3. 3 在提出问题后尽可能少说话。提问的目的是为了澄清你还不明白的问题。在接受问题的回答时，避免说话或打断，以确保回答者解决你的问题。请记住，由于你已经知道你所理解的内容，仔细聆听回答者的回答将更好地帮助你获得信息而不是说话。

4. 4提出后续问题以澄清信息。在你得到问题的答案后，考虑你是否有挥之不去的担忧或遗漏的信息。围绕你仍然困惑的领域提出你的后续问题，以获得更多有用的信息。例如，如果你问你的学校今年的舞会在哪里举行，但不知道告诉你的地址，就问："那个地址是什么？"

方法2 方法2之3：在工作场所提问

1. 1 向你的同事或主管询问你不明白的事情。有时，员工在工作中羞于提问，以使自己看起来更有能力。请记住，提问是提高你工作技巧的一个好方法，只要你需要澄清，就可以提问。例如，如果你不确定如何格式化一份文件，请问你的主管，"你能指导我如何格式化这份文件吗？"如果你在工作中感到不方便提问，请与你的主管谈谈。他们可能会在未来的情况下培养一个积极和更开放的工作环境。

2. 2以促进积极关系的方式构建你的问题。问题可以是与你的同事建立联系的一种有用的方式。与其以批评的方式提问，不如围绕着向他们学习和显示你对他们的积极关注来构建你的问题。例如，不要说 "我怎么写进度报告？"，而是问 "你有什么技巧可以写好进度报告？"

3. 3.在引导讨论时，问一些能从新的角度看待一个话题的问题。最好的商业问题是那些鼓励你的员工进行批判性思考并以他们自己的观点回答你的问题。试着问一些问题，鼓励你的同事反思和批判性地分析情况。例如，你可以问："为了更好地了解对方，我们应该在我国的员工队伍中实施什么样的团队合作策略？"

4. 4避免作为主管提出引导性问题。引导性问题是指那些有预期答案的问题，几乎没有解释的余地，它们在商业场合尤其常见。虽然问题应该集中在一个特定的主题上，但尽量不要问那些有特定答案的问题。例如，不要问 "你在团队中没有发挥你的作用，是吗？"而是问 "你能告诉我你在这个团队项目中的成就吗？"

5. 5围绕帮助员工找到解决方案来提出问题。在商业情况下，所问的问题应围绕着完成任务或解决问题来进行。在提出问题之前，确定你想解决什么情况，并围绕这个问题提出问题。例如，你可以问："我们如何在未来五年内提高我们的营销数字？"

方法三 方法三：提出更好的对话式问题

1. 1将你的问题与一个具体的细节联系起来。如果你不确定该问别人什么问题，试着把问题集中在一个细节或你们共同的观察上。这样，对方会觉得与你有更多的联系，并对他们的回答给予更多的关注。例如，你可以说，"我喜欢这双鞋！你在哪里买的？你在哪里买的？"

2. 2尝试提出开放式的问题。当了解一个人时，避免问那些可以只用 "是 "或 "不是 "来回答的问题。相反，以一种需要对方至少解释一句的方式来构思你的问题。例如，不要问 "那是你的狗吗？"，而要问 "你的狗叫什么名字，你怎么选择的？"

3. 3.避免打断你的对话伙伴。如果你仔细聆听并尊重他们，你会对他们了解得最多。在提出问题后，不要在回答你问题的人说话时打断他们。如果你对你的对话伙伴给你的答案有想法，等他们说完后再发表你的意见。

4. 4 分享你所问的尽可能多的信息。在非正式场合，问太多的问题而不谈自己，会使谈话看起来更像审问。如果你发现自己问了太多的问题，试着分享一些关于你自己或你知道的主题的信息，以帮助你的谈话伙伴感到更舒服。

• 沉默的力量，在某些情况下，可以和问问题一样有用。如果你想在别人问完你的问题后得到更多的信息，在说话之前等待对方的后续回应。在许多情况下，对方会用更多的信息来填补沉默的空白。
• 在正式和个人场合，尽量接受提问。你问的问题越多，你就越能理解你周围世界的运作方式。
• 在提出问题时，尽量反映回答者的谈话风格。例如，如果他们有幽默的个性，如果可能的话，将你的问题定格在一个幽默的角度。