台阶

1. 1利用你的经验帮助他人。如果你已经知道如何做好某件事，那么以身作则，为其他人留下空间，让他们跟随你的做法。不要劝阻人们说只有少数被选中的人足够聪明或有能力；相反，鼓励每个人找到他们可以贡献的东西，并在做的事情中发挥作用。

2. 2提出最可接受和可行的解决方案的人。如果某件事不起作用，一个真正的领导者会仔细思考，在考虑他人而不是自己的需求时，寻找有助于解决问题的角度。创造力实际上来自那些接受并推动解决方案前进的人，所以不要陷入试图成为创造性问题解决者的困境；专注于找出与他人相关并愿意努力的解决方案。问问自己：这个解决方案对其他人来说是否可以接受/可行？

3. 3考虑如何让其他人参与解决问题。放弃这个解决方案，让其他人可以改进它，添加它，在它的基础上继续发展，并根据每个人的需要调整它，这是成为一个真正的领导者的很大一部分。没有必要自己尝试完善解决方案；事实上，试图这样做就是把其他人拒之门外，这在本质上更具管理性或地域性，也不反映良好的领导能力。通过营造可能发生这种情况的环境，让他人的时刻发光。高效、自愿地进行委派。通过分享你的知识、想法和想法，让它们在你信任和了解的人中渗透，作为他们自己的事业和动力，让它们离开。确保避免让任务、工作或行为给他人带来负担。要非常小心地将合适的人与他们最适合的任务相匹配，将合适的技能与所需的正确行动相匹配。检查其他人是否对分配给他们的工作感到满意。如果没有，那就想办法调整一下，让它更好地工作。

4. 4分享你的愿景。一个真正的领导者既有远见，也乐于分享。它应该是你热爱的东西，你知道它将有助于实现更大的利益，并且考虑到所有相关人员。你的愿景会激励他人，即使是在最困难的时候，也会给每个人力量、希望和支持。通过你的愿景激励人们是一项值得你付出最大努力的技能。

5. 5.我是个好的决策者。做出必要的决定，尤其是那些别人害怕或不确定的决定。虽然这在当时似乎很难，但要始终考虑到长期的后果和每个人处境的改善。一个管理者会有更短期的思维，专注于现在把事情做好；一个真正的领导者必须有勇气超越这一点，看到未来，为了未来的事业或愿景而在现在制造混乱。做出艰难的决定并不意味着在过程中伤害他人。一个真正的领导者会找到温和和支持性的方式来应对不可持续的情况、表现不佳的情况和任何可能导致问题的事情。以开放、坦率、诚实和慷慨的态度与有尊严的人打交道。通过良好的决策，你的领导才能将受到许多人的尊重。尽管总是会有反对者和不满者，但真正的领导人不能因此而动摇，他指出，一旦做出决定，就不需要后悔，也不需要继续关注愿景。

6. 6检查其他人是否喜欢你的领导风格。不要害怕批评或反馈。这是你真正需要告诉你的消息，告诉你整体上做事情的方式是否正确，或者你是否即将面临反抗。你越早听到、倾听坏消息并从中吸取教训，你就越能更快地解决问题和不满，确保每个人都能再次参与进来。

7. 7.令人振奋。一个真正的领导者会鼓舞人心，让人们相信他们的工作或任务是召唤和重要责任，而不是负担或家务。让人们积极地热爱他们正在做的事情是真正的领导应该追求的。重要的不是你的遗产，而是你激励他人去做的事情的质量，并成为真正的活下去的人。

• 按你想被对待的方式对待他人。
• 记住——领导者不是天生的，他们是由经验之火和学会尊重人类同胞而产生的。