流媒体一直是迪士尼下一阶段的重要组成部分，但现在很明显，迪士尼Plus确实是公司的未来。

迪士尼昨日宣布对旗下媒体和娱乐部门进行“战略重组”，使公司能够更积极地满足观众的需求——在家里，将节目和电影流到电视上。在新的组织下，负责管理消费品、游戏和出版业的高管卡里姆•丹尼尔（Kareem Daniel）将从该部门转行，负责管理迪士尼Plus的所有业务。让一位非流媒体高管负责流媒体业务似乎有些奇怪，但这一转变似乎表明，迪士尼希望在娱乐和媒体业务上采取一种不那么传统的方式，专注于“以尽可能最佳的方式交付我们伟大的内容并将其货币化”

迪士尼首席执行官鲍勃查佩克（bobchapek）在接受CNBC采访时表示，此举的目的是让各个制片厂和电视台的负责人能够决定自己的节目应该走向何方，“而不是以某种方式预先确定一部电影是要上映的，或者一部电视剧是要播出给******的。”。

此次重组前后，迪士尼的公共战略最大的不同之一是，它特别强调为流媒体服务（尤其是Disney Plus）**独家产品。该公司在一份新闻稿中指出，在新的重组架构下，将有三个内容集团负责**和交付内容，“主要关注的是公司的流媒体服务”。这可能意味着迪士尼将在整个日历年内赋予制片厂和网络负责人更大的权力，让他们决定他们认为某些项目应该放在哪里，不管是在迪斯尼+，剧院，还是电视上。

迪斯尼电影公司主席艾伦·霍恩早在二月份就暗示过这一做法。在与好莱坞记者的一次圆桌会议上，霍恩谈到了电影公司如何利用迪士尼Plus作为他们引以为豪但票房不太可能表现出色的电影区。像《美国麦克法兰》（全球4500万美元）或《卡威女王》（全球1030万美元）这样的***可能会在迪士尼Plus上找到更多的观众，而像《狮子王》、《奇迹船长》或《星球大战》的新作这样具有巨大票房潜力的电影可能会在影院上映。正如其新闻稿所指出的，监管迪士尼最大特许经营权的创意人员“将专注于为公司的流媒体服务开发和**原创内容。”

这种重组已经进行了一段时间，查佩克告诉CNBC，大流行只是加速了它。流媒体现在是该公司唯一的主要收入来源之一，因为公园仍然关闭，戏剧发行也被推迟。此次重组是对迪士尼新业务和快速增长业务的信心的公开展示，就连Netflix联合首席执行官里德•黑斯廷斯（Reed Hastings）几个月前也对这一点表示祝贺。

迪士尼目前主要有两个收入增长领域：迪士尼乐园（一个也包括商品和其他非娱乐产品的部门）和新媒体与娱乐发行部门。尽管不难想象迪士尼乐园在COVID之后的几年里会出现反弹，但正是该公司的媒体和娱乐行业，特别是流媒体，代表了迪士尼的快速增长机会。

迪士尼的未来取决于流媒体。戏剧化的景象是可怕的，美国和其他地区的公园在可预见的未来仍将关闭，游轮不太可能很快出现。另一方面，流媒体的发展速度甚至超过了迪斯尼的预期。目前，迪士尼旗下各流媒体平台的用户已超过1亿，其中6000多万来自迪士尼Plus。Chapek称这些数据是“一个重要里程碑，是我们直接对消费者战略的确认，我们认为这是公司未来发展的关键，”在公司最近一季度财报电话会议上。

迪士尼最大的投资者和分析师都同意这一点。激进投资者丹•勒布（danloeb）甚至要求查佩克终止迪士尼每年30亿美元的股息，以期将更多资金用于创造迪士尼Plus内容。他的第三点资本（Third Point Capital）是迪士尼的最大股东之一。据CNBC报道，一位激进投资者要求一家公司不要支付他们应得的钱，这是一个不寻常的举动，但勒布指出，“通过重新分配每股几美元的股息，迪士尼可以将其迪士尼+原创内容预算翻一番以上。”

MoffettNathanson的高级分析师MichaelNathanson今早在一份报告中写道：“迪士尼已经证明，迪士尼+是一艘足够大的救生艇，可以帮助公司以强势的姿态到达媒体格局剧变的另一边。”。

上周，Netflix联合首席执行官Ted Sarandos对《综艺》表示，尽管他对迪士尼Plus等新的竞争对手感到兴奋，但他认为“每个人的承诺水平仍有待确定”，并补充说“还有一种东西叫做迪士尼Plus”，它与迪士尼作为一个整体是分开的。在流感大流行前的几个月，这可能是真的，但随着新的公众重组和查佩克的评论，很明显，迪斯尼作为一个整体是非常非常迪士尼加。