订阅图书应用程序Oyster自一年多前推出以来，已经取得了长足的进步。这项服务已经将其图书库增加了四倍多，达到50万册，登陆了迪斯尼等大型出版商，并在网络等几个新平台上发布了应用程序。本周，该公司推出了一个新功能，名为图书列表，就像GoodReads一样——除了这一次，找到新书的地方也是只需轻触一下就可以阅读的地方。

现在似乎是赶上Oyster创意联合创始人Willem Van Lancker的好时机，他也是设计苹果标志性iOS表情符号的人之一。如果Van Lancker有他的方法，他的遗产将在于改变我们的阅读方式，但机会对他不利：在6秒长的藤蔓和消失的快照的世界里，让某人的注意力保持一分钟以上是一个挑战——亚马逊有一个自己的竞争服务，名为Kindle Unlimited。他花了几分钟把事情的进展讲得一清二楚。

为了简洁明了，本次采访经过了精简和编辑。

即使是我的Kindle朋友似乎也不再阅读了。有这么多的干扰，似乎可以更快地修复娱乐。作为一个紧挨着Instagram和YouTube的应用程序，你如何竞争？

有趣的是，如果一个投资者不是一个大的读者，他们看不到这个市场。但我们已经看到，尤其是对年轻人来说，在某些情况下，阅读已经开始成为一种比音乐或电影更大的娱乐形式。当你在地铁上或躺在床上时，我们想做的就是尽可能容易地伸手去拿书。当你看到YouTube的标志和Oyster的标志挨在一起时，你会觉得你可以很容易地进入那本书。我们想成为该内容的高级娱乐来源。

重要的是要了解美国的阅读人口是庞大的。就全球图书销售总量而言，图书市场比电影和音乐都要大。如果你把教育书籍也包括进来，它会变得更大。读书是世界上一项巨大的注意力驱动活动。你每天要为书、电影等分配多少小时？我们发现人们对这个有很大的兴趣。

一旦有人注册了，你如何让他们读更多的书（从而意识到他们从牡蛎中得到了价值）？

Netflix在这方面令人难以置信。Netflix的长期计划是，当人们回家后决定是看有线电视、看书还是看Netflix时，他们会选择Netflix并达到这个“神奇时刻”。这并不是说他们知道他们想去看《天降》或《橘子是新的黑色》，而是他们知道他们只想看Netflix，我会让Netflix告诉我该看什么。我们想让牡蛎也这么做。

Netflix的选择可能相当热和冷。有很多热门电影，D-list恐怖片只是填补了空间。牡蛎的选择怎么样？

在有史以来最畅销的250本书中，牡蛎大约有150本。这是属于版权的东西，不包括哈克·芬恩和那些书。我们有太明显了。上一次我们查的Netflix有40部顶级电影。如果没有更多的牡蛎书籍可供选择的话，已经有了一个平等的选择。书籍的挑战在于，人们不只是因为一个原因而来。你可以到他们这里来消遣，或者充实自己，或者因为你想学点东西。我们涵盖了所有这些用例，所以牡蛎的用例非常广泛。

我们了解我们的用户群喜欢什么，以及如何获得更多同类内容，因此我们将继续与出版商签约。但我们也会更加有针对性地选择我们真正想要的内容。与Netflix相似的是，他们创建了自己的系列来达到这个目标，他们刚刚与亚当·桑德勒签订了一份四部电影的协议。你可能不会从品牌的角度来考虑Netflix=Adam Sandler，但他们必须知道，每个人都在看Happy Gilmore，或者他的一些老东西。

你会创作书籍和其他内容吗？

这不是我们现在正在考虑的事情。我们希望尽可能成为出版商的最佳合作伙伴，这是为了给他们提供正确的信息，以便他们能给我们最好的内容。

你的选择是一揽子交易的一部分，还是单独审查？

我们与十大出版社中的六家合作。当我们与他们签约时，他们会为图书馆增加数千本书，涵盖了从文学小说到科幻小说以及书中的许多印记。另一方面，我们与一些世界上最好的独立作家合作，我们一直致力于寻找可能只有20或30本电子书的独立作家，但这些书是企鹅或西蒙和舒斯特的顶级书籍的口径，这些书就像麦克斯威尼的，梅尔维尔之家，编年史，迪斯尼，自然地理，很多大牌的图书馆都没有那么大。在这方面，我们几乎签下了所有有意义的人，并与他们达成了协议。我们还没有和几个出版商达成协议。

人们如何找到有关牡蛎的书？

我们所读的书有80%来自《发现》。我们最兴奋的是创造需求。我们如何才能商品化、语境化和呈现标题，从而增加价值？我们通过多种方式做到这一点。一种是算法个性化，类似于Netflix的做法，但好处是在书籍中有更多的低挂果实的信号，因为它都只是文本。Netflix已经发展到可以在视频中进行情感分析的地步，但是扫描文本要容易得多。

你在找关键词还是什么？

是的，关键词，主题配对，我们已经建立了一个由三个人组成的数据科学团队，他们将此作为业务的核心-个性化推荐-他们还创建了书籍配对。所以这本书和这本书的相似之处可能不仅仅在于它们属于同一个流派。也许他们不是。但实际上，我们可以以非常有趣的方式来理解和整理书籍。我们对这些数据所做的是，一旦我们有了这些集群和它们之间的关系，我们就编辑性地在其中添加了一层人性。

“我们读的书80%都来自《发现》。”

它可能是一些不太有趣的东西，比如“快节奏的”、“短小的”和“90年代由一个女人写的”。这实际上与读者没有联系，那么我们如何才能在上面添加一个编辑层，并为其命名呢？这也类似于书店的图书销售。这张桌子上不仅写着“小说和文学”，还写着“未雨绸缪的书”。我们从麦克纳利·杰克逊（McNally Jackson）和凯文（来自亚马逊的阮）那里聘请了一些人，他们大力推动了编辑队伍的建设。

书籍推荐，在推荐的层次上，往往意味着很多，人们真的会去寻找它们。如果我要你读一本书，我知道这要花你七八个小时。这不像“去看亚当·桑德勒一个半小时的电影”，这是我们真正想发掘流媒体模式潜力的东西，在用户之间建立联系，并围绕书籍建立更深层次的社区意识。

亚马逊没有发布很多关于它从许多读者那里收集到的数据的信息。你们看到什么了？

最重要的是，我们的订婚实在是太离谱了。我们的普通用户每天使用牡蛎超过一个小时。这在Facebook的层面上。人们都盯着牡蛎，它在移动经济中的地位非常重要。大部分时间都在书中。我们很快就能让人们看书。一般来说，人们倾向于每读一本书就打开四本书，所以有一种抽样和浏览的感觉。我们拥有其他电子书平台中****最快的。这个想法是，你轻触书本，你就在第一页，这真的降低了阅读的障碍。

从有趣的趋势来看，浪漫小说的阅读速度更快，尤其是接近结尾的时候。在非小说中有更多的亮点。围绕书籍的运动很有趣，因为小说总是一条直线。还有一些书，人们就是看不完。盖茨比是不断开始的，从来没有结束。

“盖茨比是不断开始的，从来没有结束。”

人们在哪里阅读更多的东西，平板电脑、**还是网络？

我们一直坚信，未来的图书设备是电话。当我们开始谈论牡蛎的差异化时，这是我们向出版商提出的第一个问题，即我们可以提供尽可能最好的移动体验。

用Android很难获得这方面的数据，因为，什么是平板电脑？但在iPhone和iPad之间，则是各占一半。近几个月来，**上的价格甚至可能高于iPad。这是一款人们经常在**上使用的应用程序，我们可以看到实际活动在一周的午餐时间达到高峰，整个晚上和午夜前后达到高峰，而在周末则相当持续。与许多产品不同，我们最大的一天是周六和周日，但当我们添加web阅读器时，您会看到它在工作日出现峰值，因为人们在工作期间阅读。

我们想做一个按钮，你可以点击，使牡蛎看起来像微软的Word一样，他们为三月疯狂。把它带到书上会很有趣的。

为什么你的直觉告诉你人们将来会在**上阅读？

这是我自己的行为。即使我晚上在床上，我有一个带视网膜的iPad mini，我仍然用我的**。我现在有了一部iphone6，它甚至更好。

你在我们实际阅读的方式中看到了什么有意义的创新吗？

我们做的第一件事也是最引人注目的一件事是，页面默认为垂直方向。在Kindle上，您的页面会横向滑动，牡蛎上的页面垂直滑动。你可以在页面之间拉起来阅读，然后它就会快速地捕捉到，所以你可以保持页面的组织，这对于一本书来说是如此重要，因为你把它看作是整本书的度量单位。这是一本书中剩下的页数。但是当你拉到一边时，你的眼睛会断开线，你必须回到顶部。

“我们如何将书籍嵌入到其他信息中？”

我们允许水平刷卡，但垂直刷卡对我来说就是你在路上阅读的方式。为什么要保留一些卷曲的翻页和皮革书签这些令人厌倦的比喻呢？我们还将所有的阅读器设置浓缩成主题，感觉更像是Instagram的过滤器之类的东西，不过是书。这是因为普通用户不知道Palatino和Times和Courier的区别，他们只是喜欢一些东西的感觉。所以我们把字体，字体大小，背景颜色，纹理都拉进了主题。

在其他技术方面，绝对是下载和使用速度一个。我们也做了很多工作与ePub，标准的可回流电子书技术，但随着我们的发展，我们希望继续推动这一限制。当我们认为牡蛎和我们的书不只是在iPhone、iPad或web上时，这就变得有趣了——我们如何展示书的不同部分，如何将书嵌入到其他信息中，有很多方法可以分解书。传统上，书籍被认为是你从亚马逊购买的东西，它会下载到我的设备上，然后停止与外界的交流。它是让书更像互联网的其他部分，而不是像一张纸。